【正文】 在討論研究的人力資源管理制度文件明細，除部門職責及各崗位職位說明書外，招聘、績效、定崗定編、人才接替方面的管理制度均已編制完成。其間除完成工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的基數調整工作外，5～10月間還完成了社會保險的立戶（見表五）工作，同時于10月份完成了員工社會保險向的調轉工作。因接近年底，員工流動趨于穩(wěn)定，112月份的薪資不會有較大浮動，故可預計2013年的工資總額約為987300元，約為3139800元，約為1609900元，合計：5737000元。2013年6月底，因人力資源部內部工作調整，全部招聘工作已交接給。其中管理人員3人，財務人員3人，銷售人員1人，工程技術人員6人，其他類別員工2人。（資料）包括：預算員印章、質檢員印章、證件借閱記錄、培訓計劃、見證取樣員印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、費用統(tǒng)計計劃表、特種作業(yè)人員鋼印、各部門培訓考試試卷、建造師變更及注冊材料、職稱評定相關檔案資料、集團相關員工資質及執(zhí)業(yè)證件等?，F場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時反映和糾正。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養(yǎng)培訓工作。按照“高標準?嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。五、****公司*工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。三、根據公司生產規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。特別是69月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。第一篇：年終工作總結與計劃工 作 總 結回顧已經過去的2010年里，車間嚴格按照公司“質量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優(yōu)質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。并于****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高綜合管理水平，跟上生產發(fā)展的需要。質量意識培訓質量是企業(yè)的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。二、規(guī)章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。第二篇：工作總結與計劃2013年工作總結和2014年工作計劃范文隨著整個集團向3～5年戰(zhàn)略目標及未來10年遠景規(guī)劃的不斷邁進，2013年的各項工作也已到了階段性、關鍵性的收尾和總結時期。：①安全員（a、b、c類人員共55人）繼續(xù)教育的報名、考試、組卷、報卷和取證工作；②完成部分特種作業(yè)（塔式起重機）人員的培訓、理論考試和網上申報；③其他與政府部門、建設部門等有關的申報事項。 : 1， : 1。10月份完成設計制作集團形象ppt、企業(yè)文化宣傳展架后，協(xié)助其完成了大學校園專場招聘會（10月19日）、大學應屆畢業(yè)生見面會（11月7日）和學院校園專場招聘會（11月11日）的組織、宣講和簡歷篩選工作。表四 1～10月份銷售傭金表四、圖1為1～10月份銷售傭金及變化趨勢。表五 社會保險立戶時間表如表六所示，2013年1～11月份，、。表八 編制的人力資源管理制度文件明細 1.《招聘管理制度》編制完成后，經集團領導審批，已于8月23日發(fā)布試行。篇二：個人工作總結與計劃范本個人工作總結 2006年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教*****經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。在河南市場上，*******產品品牌眾多，******天星由于比較早的進入河南市場，*******產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。2）溝通不夠深入。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。（建議試行）根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。至禮總結人：******* 2006年12月29日篇三：年終工作總結與計劃范文年終工作總結范文回顧2010年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按排序裝訂成冊保存等?？爝f工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件inamp。四、2011需要努力的方向及感想：行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。對公司政策理論鉆研的不深、不透。在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的埋設工作。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規(guī)律判斷出了有關部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經海南測繪資料信息中心復測，由于發(fā)現及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經濟損失。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。再是抓好南北護岸的建設。我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工。2011年，項目部將根據實際情況，吸取08年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。要防止“落馬