【正文】 ，使命所至，對我校來說，教師隊伍建設(shè)是一項長期的工程，我們一定會結(jié)合我校實際，去探索培養(yǎng)一支學習型、研究型、品學兼優(yōu)的教師隊伍。② 組織骨干教師開展教學開放周活動，掀起了學習交流的氛圍。通過反思使老師能及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)教學的錯誤和敗筆，也能看到教學的成功之處。②開展“提倡終身學習和自我提升活動”，主要是指倡導青年教師多讀書、廣讀書，做讀書筆記，提高閱讀量，充實更新備課資源。九、教師隊伍建設(shè)情況：〈一〉、教師現(xiàn)狀分析學校共有專任教師 53人，有職稱的四人，2012年后畢業(yè)的42人，本科的12人、大專38人、中專3人；從數(shù)據(jù)可看出，我校骨干教師不多，年輕教師比例較大，教師隊伍年輕缺經(jīng)驗，缺積累，已是一個不爭的事實，但青年教師專業(yè)發(fā)展的后勁和潛力是有的，且每個學科都有12個專業(yè)水平相對過硬具有輻射能力的教師，教研組長、備課組長、學科帶頭人可以作為培訓年輕教師的一線力量，有了這個條件，我們就有努力的希望。帶著諸多的問題，校長室就如何上好復習課在教工會上作了專題培訓，同時我們還對上復習課作了一些硬性的規(guī)定，比如，要有自成體系的復習教案，并列入期末專項檢查，還有就是每節(jié)課的內(nèi)容要點都要通過黑板或PPT展示出來，要體現(xiàn)備課效果，然后就是加強檢查力度，校長室?guī)ь^下到班級聽復習課，期末總結(jié)會上還進行重點小結(jié)，總之，通過以上的一些措施，老師們基本上明白了復習課應(yīng)該怎樣去思考去操作這樣的一些道理，我相信，只要我們有心，我們一定會在復習教學方面探索出一條適合我校的路子。為使“向40 分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課，學校要求老師們做到：把功夫下在課前。七、領(lǐng)導班子情況：學校受屎鋒董事長的直接領(lǐng)導；校長室受董事長的委托并按學校的行文制度行使對學校工作的全面管理，學校設(shè)立有校辦、政教處﹝含辦公室﹞、教務(wù)處、后勤處，財務(wù)室等部門，所委任的行政干部都按照“精干、務(wù)實、高效”的原則進行選拔，我校7名管理干部、既能在一線發(fā)揮骨干教師的作用，又能在既定的崗位上獨擋一面，領(lǐng)導班子成員服務(wù)意識強、虛心低調(diào)、敬業(yè)務(wù)實、工作重實效，在老師中口碑較好，起到榜樣作用。我校路口324國道，各種車輛來來往往，給學生造成了安全威脅。并結(jié)合《弟子規(guī)》的經(jīng)典內(nèi)容對學生進行感恩教育，促成學生好品質(zhì)的形成。本學年我校的德育工作又有了新的進步，主要表現(xiàn)在：每周一的班主任例會更加有質(zhì)量，班主任們在專題會議、教職工會議的培訓和實踐中進步成長，管班能力不斷提高。我們還利用重大節(jié)慶日和紀念日開展主題教育，充分發(fā)揮學生在校園文化建設(shè)中的重要作用。支部的黨員們處處嚴格要求自己，他們黨性強、品行好、作風正，在教職工中有一定的威信度。我校堅持依法辦學；辦學許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件齊 1全，達到民辦學校的辦學標準。二、辦學情況：我校為民辦性質(zhì)學校，名稱為“海豐縣城東鎮(zhèn)屎源文武學?！?；校址位于海豐縣城東鎮(zhèn)安東村；辦學層次為學前、小學、初中，采用全日（寄宿）制的形式，面向社會招收學前到九年級的學生，各項辦學行為均符合審批規(guī)定。師資隊伍建設(shè)有待進一步加強。我們大力加強班主任、老師、門衛(wèi)的安全意識，責任到人，并且建立了學校安全工作檢查制度和預防措施，定期不定期對學校的設(shè)施、建筑、食堂衛(wèi)生、學生宿舍等進行安全檢查，對存在的安全隱患及時地進行排除。同時，號召各任課老師在教學中有機地滲透德育教育。利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活，擴大了社會影響力。三、扎實基礎(chǔ)一所學校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得長足發(fā)展的機遇，也才能有效提升社會影響力和競爭力。嚴明的紀律、良好的校風，使得學校的師生犯罪率為零，大小安全責任事故為零。學?，F(xiàn)有教職員工23人，其中任課教師16人，學歷合格。學校自20xx年整體滑坡，學生數(shù)銳減至197人，實在無法正常運轉(zhuǎn)，在這種舉步維艱的情況下，20xx年由原內(nèi)邱二中校長何銀接管過來。有了良好舒心的學習環(huán)境，教學成績步步提升，由此，得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一直好評，也使得學生數(shù)漸升至現(xiàn)在的520多人。我們利用管理這條有力的杠桿，加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落實管理責任，增強服務(wù)意識和主人翁意識，提高管理水平，創(chuàng)新工作思路，追求工作績效，樹立“杠桿標兵”。德育教育講實效。學校利用慶“六一”、迎“十一”聯(lián)歡會的機會，給師生提供展示自己才華的舞臺。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應(yīng)對火災、常見病的預防等安全知識教育，增強學生的自護、自救意識，收效甚好。加強教研創(chuàng)新，構(gòu)建高效課堂，不斷提高教學質(zhì)量。學校在辦學過程中嚴格按照教育行政部門的批文和許可證進行操作。四、黨組織建設(shè)、思想政治工作情況：從2002年建校以來，我校黨支部充分發(fā)揮了黨組織的核心領(lǐng)導作用，積極參與學校重大問題的決策，把握學校運作的正確航向。屎鋒是學校支部負責人，作為學校的法人，他帶頭弘揚正氣，他是個服務(wù)型也是個學習型的支部領(lǐng)導，他帶領(lǐng)的支部始終堅定不移的貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，是屎源健康發(fā)展的原動力；總之，屎源黨支部和學校在他的領(lǐng)導下，筑牢了一支原則性強、素質(zhì)高、有理想、有追求的黨員和教師隊伍。營造和諧的人文校園，讓師生生活、工作學習在充滿溫情幸福的環(huán)境里，我們做到在關(guān)心人、尊重人的基礎(chǔ)上給師生員工創(chuàng)造一個身心愉悅的精神環(huán)境。重視行為養(yǎng)成教育；學校以一日常規(guī)要求為抓手來開展文明禮儀教育系列活動；如，堅持規(guī)范的升旗儀式，激發(fā)學生的愛國情懷；每周一的升旗儀式，學校對全體師生從升旗儀式的排隊、入場、行注目禮、聽國旗下講話和退場時要保持的距離等每個細節(jié)都有具體要求。堅持武術(shù)教育管理特色，注重武德教育的訓練；培養(yǎng)學生“永不放棄、永不低頭”的體育精神和文武雙全的本領(lǐng)。每天學生上學、放學時段，學校安排了值日行政、老師和保安員護送學生安全過馬路。八、教學管理情況：〈一〉、課堂教學管理。學校要求課前的研究教材，研究學生，閱讀教參到備寫教案等等準備階段的工作必須做足，這樣，備出的教案才有質(zhì)量；在各個環(huán)節(jié)的管理上，我們從教導處、教研組、備課組、到科任 都有細化規(guī)定，教導處全面掌控，各部屬分工落實，最后我們要求拿上講臺的教案要不留問題，確保課堂的基本過關(guān)。狠抓畢業(yè)班教學管理，校長室直接介入畢業(yè)班的管理工作，備考計劃、教學進度、質(zhì)量分析、師生會議、培優(yōu)輔差等等均按校長室的指令進行?！炊?、基本目標：完成有效課堂向高效課堂的過度。（2）磨上課：① 讓老師們明白，好課是磨出來的、練出來的道理。④舉行教學比武，14年舉行了說課比賽，讓老師弄懂一堂課上什么，怎么上一些基本教學技能，效果不錯。加強幾個教學基本功的督導﹝1﹞粉筆字；90后的大學生，最致命的就是粉筆字，我們推舉一些粉筆字較好的老師進行示范，激發(fā)大家練習粉筆字的興趣，要求大家私下勤練，計劃下學期進行粉筆字比賽來推動課堂粉筆字質(zhì)量的提高。十、取得的成績：〈一〉、畢業(yè)班柳暗花明，非畢業(yè)班部分突破2014年中考，我校參考人數(shù)共五十一人，尖子層面人數(shù)出現(xiàn)了近幾年來的首次突破。個別行政工作節(jié)奏稍有緩慢，主要表現(xiàn)為值日工作時段，缺熱情、欠主動。用制度規(guī)范行政隊伍執(zhí)行力。2014年12月第三篇：學校年檢自查報告西安信息職業(yè)大學年檢自查報告2021年，學校以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實全國教育大會精神，堅持社會主義辦學方向，堅持以立德樹人為根本，扎實推進學校綜合治理和改革創(chuàng)新，全面加強內(nèi)涵建設(shè)，積極推進本科職業(yè)教育改革試點工作，人才培養(yǎng)水平得到顯著提高，內(nèi)涵式、特色化發(fā)展成效顯著。目前校黨委班子成員中，校級領(lǐng)導干部3人，處級部門領(lǐng)導2人，學院領(lǐng)導2人； 校黨委下設(shè)辦公室、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)4個職能處室，設(shè)置有2個機關(guān)黨總支，6個學院黨總支，2個直屬黨支部，共有25個黨支部。（二）精心謀劃，系統(tǒng)推進，黨史學習教育成果明顯。即：校級領(lǐng)導干部重點做好“一個創(chuàng)新”——“本科職業(yè)教育的實踐創(chuàng)新”；中層領(lǐng)導干部重點做好“兩個服務(wù)”——“服務(wù)教師育人、服務(wù)學生成長”；教師重點做好“三個結(jié)合”——“與教學質(zhì)量提升相結(jié)合，與師德師風建設(shè)相結(jié)合，與課程思政相結(jié)合”；學生重點做好“四個養(yǎng)成”——“理想信念、學習風氣、行為習慣、工匠精神”的養(yǎng)成。組織校內(nèi)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓和參加“高?；鶎狱h組織書記和黨務(wù)工作者黨性錘煉和黨務(wù)工作者能力提升專題網(wǎng)絡(luò)培訓”，通過專題培訓、相互交流方式，提高黨務(wù)干部的工作能力。加強對黨員教育管理和黨組織關(guān)系管理，督促教職工、入校學生和畢業(yè)生黨員及時轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，保持學生黨員教育管理的連續(xù)性和有效性。開展黨紀黨規(guī)學習教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活。選聘優(yōu)秀思政課教師、輔導員充實教學管理工作一線。同時，2021年，共組織召開思政課教師座談會4次；思政課、課程思政教學研討會2次；對16門課程開展課程思政建設(shè)教學試點工作。修訂下發(fā)了學?！兑庾R形態(tài)工作責任制實施細則》，就學校各級黨組織做好意識形態(tài)責任制工作的重要性、如何做好意識形態(tài)工作做專題輔導教育2次。2021年，學校未發(fā)生涉校重大輿情。全年舉辦教育培訓2次，建立了信教人員臺賬，目前，在校信教人員55人，其中信教學生54 人，信教教師1人。電子文獻約79萬余冊，覆蓋了學校各個學科與專業(yè)。對接崗位群，構(gòu)建了10大特色學科專業(yè)群，以信息類為特色的高水平專業(yè)群更加凸顯且具有不可替代性。學校堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的教育方針政策，堅決服從主管部門的管理，把一切辦學活動和管理行為納入法制化軌道。三、內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)完善，團隊人員配備充足學校嚴格按照上級主管部門的要求，堅持完善理事會決策領(lǐng)導，行政具體管理，黨委提供保障，教授治學，師生監(jiān)督的辦學管理模式，形成了強有力的依法治校的保障體制。學校實行校、院兩級管理，設(shè)有學校辦公室、人事處、財務(wù)處、教務(wù)處等管理和服務(wù)機構(gòu)，保證了各項工作的有效進行。強化巡查整改，堅持安全穩(wěn)定巡查機制，按照“分組、劃片區(qū)、每周巡查、每月上報、及時整改”方式，及時查出、消除各種安全隱患。推進數(shù)字平安校園建設(shè)，校園監(jiān)控全覆蓋，24小時不間斷的實時監(jiān)控，有效地防范了各類校園突發(fā)事件，全年無涉穩(wěn)或群體事件發(fā)生。堅持“四個做到”即：一是做到嚴格按照省教育廳核定的學校名稱、辦學地點、辦學類型和層次組織招生工作；二是做到所有登載招生廣告、招生宣傳資料均經(jīng)審批并備案；三是做到嚴格按照國家下達的招生計劃、招生規(guī)定和程序，實事求是地開展招生宣傳工作；四是做到按正規(guī)程序發(fā)放通知書，明確告知學生學習形式、學習年限、取得學習證書的辦法。省教育廳聯(lián)合我校成功舉辦陜西省2021屆高職（專科）院校畢業(yè)生綜合類聯(lián)盟招聘會，參會單位122家，提供就業(yè)崗位8762個，參會學生2655人，為推動我校及全省高職院校2021屆畢業(yè)生就業(yè)起到了積極的作用。目前，學?，F(xiàn)有專任教師597人，專任教師中，其中高級職稱以上214人，%；研究生學歷教師389人（博士學位教師81人），%；“雙師型”教師345人，%；兼職教師129名，%。學校強化雙師型隊伍建設(shè)，對專業(yè)教師實行有計劃地到企業(yè)輪訓、實訓、頂崗、進修、培訓等，以提高“雙師”素質(zhì)，積累實際工作經(jīng)驗。，提升教育教學質(zhì)量。（五）嚴格落實本科教學管理制度，保障教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。與行業(yè)、企業(yè)共同研究制定《專業(yè)人才培養(yǎng)方案》，加強校企合作，突出學生頂崗實習和畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)，著力提高本科層次職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量。以主管教學工作、主管招生工作、主管學生工作校領(lǐng)導為組長，由教務(wù)處、學生處、招生辦、各學院等部門組成的資格復查工作組，對所有新生按錄取電子檔案（考生報名登記表）、錄取通知書、準考證、身份證、檔案照片和考生本人“六對照”的原則，開展新生入學資格復查工作，同時按照上級相關(guān)要求開展新生入學學籍自查，按時準確完成學籍電子注冊。主動對接區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，校企雙方就人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會服務(wù)等方面深入探討，在人才培養(yǎng)方案制定、課程開設(shè)、實踐教學教材編寫、校企共建實訓基地、學生實習實訓、教師掛職鍛煉、“雙師型”教師培養(yǎng)、就業(yè)安置等方面深入開展合作。（六）實施學生體育素養(yǎng)評價，促進學生身心全面發(fā)展。五、完善財務(wù)制度，保障教育教學學校財務(wù)處建立了完善的財務(wù)管理制度，包括《西安信息職業(yè)大學財務(wù)管理制度》、《西安信息職業(yè)大學固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度》、《西安信息職業(yè)大學低值易耗品財務(wù)管理制度》、《西安信息職業(yè)大學學費收繳管理制度》等。同時建立了一套完善的管理與核算制度，保障專項資全部使用到學校教育教學之中，為提高學校的教育教學而服務(wù)。（二）認真學習“科技成果轉(zhuǎn)化”等相關(guān)文件，逐步健全知識產(chǎn)權(quán)各項管理制度。且均已在陜西省教育廳備案立項。學校實行民主管理，為教職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，維護教職工合法利益，為全體教職工足額繳納“五險一金”。（一）加強制度建設(shè)，狠抓安全工作落實。（三）加強食品衛(wèi)生安全管理，落實錯峰就餐制度。堅持日摘要、周匯總、月通報等信息制度，最大限度確保了社情民意的快速上傳以及相關(guān)決策。2022年3月10日第四篇：關(guān)于學校年檢自查報告（通用）關(guān)于學校年檢自查報告范文（通用5篇）忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的辛勤工作，存在著缺陷，自查報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。二、主要作法規(guī)范辦園行為，理順管理關(guān)系。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。加大投入，改善辦園條件。加強校車管理，做好接送登記。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據(jù)。愛心幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)學校食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。學校年檢自查報告**外國語中學年檢自查報告學校年檢自查報告2多年來xx學校能夠健康成長，是因得到了各級政府的積極鼓勵，大力支持，正確引導和依法管理，尤其近一年來學校教育、教學質(zhì)量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據(jù)年審要求，就我校的辦學情況做書面匯報如下：一、學?；厩闆r學?，F(xiàn)有13個教學班，在校生520多人。對學生的思想、學習、生活全面關(guān)心，全校上下團結(jié)