【正文】 師生進(jìn)行隱性教育，達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的效果。學(xué)校商店食堂實行“一把手”負(fù)責(zé)制，突出三個及時——領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督及時跟進(jìn)，遇到問題及時整改，學(xué)生反饋及時落實。完善“多方共導(dǎo)”的評價體系，提升社會實踐的效果。學(xué)校通過協(xié)同制定《學(xué)生個別化培養(yǎng)方案》，發(fā)放家校聯(lián)系卡，成立家長學(xué)校，推選產(chǎn)生家長委員會，引導(dǎo)教師和家長看、學(xué)、用《父母課堂》，填寫《學(xué)生成長手冊》，實施“六個六”家訪制度，設(shè)立家長訪校日，致家長的一封信，召開家長會等形式，探索學(xué)生個性化培養(yǎng)模式，形成家校共育合力。一是注意轉(zhuǎn)化待優(yōu)生。學(xué)校每月一個教育主題，班級每周一個活動主題，學(xué)生每天一項激勵主題，極大地提高了學(xué)生自我教育的意識和能力。優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置，優(yōu)化教法與學(xué)法的整合，優(yōu)化教學(xué)過程的動態(tài)生成策略。今后，我們將以這次檢查為契機，振奮精神、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，努力推動我校各項工作健康快速發(fā)展。在前期投入的基礎(chǔ)上，對學(xué)校教學(xué)區(qū)及學(xué)生宿舍進(jìn)行改造和防震加固，進(jìn)一步改善學(xué)校的辦學(xué)條件，為校園安全創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。從年齡結(jié)構(gòu)看，中老年教師多，青年教師少，造成缺乏教學(xué)骨干力量。五、六、存在的主要問題、原因和對策。突出三個及時——領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督及時跟進(jìn)、各項措施及時完善、學(xué)生反饋及時落實，確保讓學(xué)生吃得安心、舒心、吃出營養(yǎng)和健康。（2）加強財物管理。如本學(xué)期學(xué)校重點開展了食品衛(wèi)生安全、交通安全、防冬季流行性傳染病等安全教育，利用班會、宣傳、廣播、升國旗等時間反復(fù)強調(diào)。（1）抓好隱患排查整改、監(jiān)控和安全教育工作。一是嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)常規(guī)的流程管理，在備課、授課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考核等各個環(huán)節(jié)中講規(guī)范，求實效，扎實進(jìn)行分層次教學(xué)和分類輔導(dǎo)，追求全體學(xué)生的全面提高。（2）以聽評課活動為切入點，通過“二動、三合、四促、一提升”提高聽評課活動實效，提高教師的業(yè)務(wù)知識能力、課堂教學(xué)能力和組織管理能力，不斷掀起高效課堂、有效學(xué)習(xí)的新熱潮。在制度的具體落實上，我校實施分級分層管理，以校長為核心，中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)級部，班主任和任課教師負(fù)責(zé)班級，學(xué)生會、團(tuán)委負(fù)責(zé)檢查，做到“全員參與，全面展開，全程管理”。我校堅持科學(xué)完善的制度管理，堅持制度面前人人平等。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生532人，在校學(xué)生529人，其中輟學(xué)2人，1人在2010年進(jìn)入萊西體校念書，目前通過與體校聯(lián)系，同意馬上將學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍過戶。學(xué)校于10月份內(nèi)打報告自行購置籃球和排球各20個；體育器材購置5件，使體育衛(wèi)生器材達(dá)標(biāo)。學(xué)校安全工作大為改善。學(xué)?，F(xiàn)有實驗室（理化生實驗室各1間，儀器室物理生物各1間，化學(xué)儀器室1間、藥品室1間）；又從21間宿舍中調(diào)配四間分別作為理化生實驗準(zhǔn)備室和化學(xué)有毒藥品存放室。衛(wèi)生室專人專責(zé)。目前，我校圖書室面積70平方米，設(shè)有藏書室、學(xué)生閱覽室、教師閱覽室等，藏各類文獻(xiàn)共24530冊，報刊訂數(shù)80種，生均41冊，工具書及教參182種。信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。實驗設(shè)施配套齊全。今年，（1）申請協(xié)調(diào)教委和黨委政府，高標(biāo)準(zhǔn)翻建了12間學(xué)生宿舍；（2）修建了25平方米的垃圾池；（3）為教師搭建了60平方米的車棚；（4）校園文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；（5）將操場全封閉，安裝了大門，封閉了校園和家屬院；（6）為學(xué)生宿舍加裝了監(jiān)控；（7）改造伙房（正在進(jìn)行）。（二）爭取主動，搶抓機遇，全面改善辦學(xué)條件。完善辦學(xué)條件。我校嚴(yán)格按照課程方案的標(biāo)準(zhǔn)和要求，開齊開足各類課程，確保了學(xué)生素質(zhì)的全面提高。加強師德師能。采取“預(yù)防與動員”并舉，堅持“四早”——早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早行動、早強化，保證義務(wù)教育的落實。無亂收費現(xiàn)象。學(xué)校非常關(guān)注生活和學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，把這些學(xué)生承包給領(lǐng)導(dǎo)班子，班主任、科任教師。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)校組織落實，人員安排到位，保障措施得力。學(xué)校根據(jù)上級文件要求，成立了相應(yīng)的“義務(wù)教育均衡發(fā)展”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將各項工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實到具體負(fù)責(zé)人。2010年獲得全鎮(zhèn)教育教學(xué)綜合評比第一名。學(xué)校的學(xué)科教室，齊備，包括多功能室、音樂教室、舞蹈室、美術(shù)教室、技術(shù)室、史地教室、德育展室等，管理規(guī)范，使用率高，完好率良好，能滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。教室48間,辦公室18間,其他教學(xué)輔助用房20間,，在校學(xué)生539人，教職工56人, 學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，其中中級以上職稱人數(shù)為19人，青島市優(yōu)秀教師1人，萊西市優(yōu)秀教師5人，教學(xué)能手4人。學(xué)校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)規(guī)劃合理，布局科學(xué)。學(xué)校擁有300米田徑場，籃球場3個，足球場1個。2011年學(xué)校中考位列全市第六，職校招生列全市第三。每個級部主任擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個階段工作任務(wù)明確，重點突出，循序漸進(jìn)。（二）著力創(chuàng)辦和諧校園，共享教育公平。從生活、學(xué)習(xí)，思想上關(guān)心愛護(hù)這些學(xué)生，鼓勵他們完成義務(wù)教育。扎實防控輟學(xué)。積極開展體育鍛煉。目前我校56名教師中，17人是中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，37人獲得本科學(xué)歷，十余名教師獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課、公開課，連續(xù)獨立承擔(dān)了青島市十五和十一五課題研究。學(xué)校在招生、分班、任課等方面都做到了公開、公正、公平，一律平行班。學(xué)校不斷加大投入力度。近年來，學(xué)校積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長提供了良好的環(huán)境。活動場地寬敞明亮。按照省頒課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校開足開齊課程，并配備相應(yīng)學(xué)科實驗設(shè)施設(shè)備。近年來，學(xué)校先后建成了多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室，并接入光纖，建立校園網(wǎng)，實現(xiàn)了校內(nèi)管理辦公電子化。學(xué)科教室已經(jīng)配齊。學(xué)校有專用衛(wèi)生室1間，常用基本醫(yī)療器械達(dá)標(biāo)。此項工作于11月15日完成。學(xué)?，F(xiàn)有保安人員1名，每天又安排1名教師協(xié)助安保人員，使學(xué)校每天有兩名人員進(jìn)行安全保衛(wèi)；學(xué)校于11月購置了長棍、手電等保安器材。文科教學(xué)器材嚴(yán)重不足。三、以五化管理為主軸，注重責(zé)任落實，和諧發(fā)展。出臺了教師考勤制度，以級部為單位每天考勤，增強了教師的時間意識；為了加強教師隊伍建設(shè)，我校以課改培訓(xùn)、教科研活動為載體，強化校本培訓(xùn)和校本教研，引導(dǎo)教師積極投身于教學(xué)研究，建立了相應(yīng)的獎勵制度；為了在各級部教育教學(xué)各環(huán)節(jié)中實行精細(xì)化管理，我校出臺了《教師教學(xué)工作常規(guī)要求》，細(xì)化了考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)常規(guī)的流程管理，在備課、授課、作業(yè)輔導(dǎo)、考核等各個環(huán)節(jié)中講規(guī)范，求實效，扎實進(jìn)行分層次教學(xué)和分類輔導(dǎo)，追求全體學(xué)生的全面提高；為了深入強化教學(xué)過程管理，全面提高教育質(zhì)量，我校堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“推門聽課”制度，扎實開展了分學(xué)科組聽評課活動。在班級管理中，班主任把管理的各項工作分給每一個同學(xué)，如班級的上課紀(jì)律、作業(yè)情況、值日情況、好人好事、衛(wèi)生情況等，讓班級每個成員分管一項日常事務(wù)工作，學(xué)生的專長都能得以施展，管理能力得到了提高，促進(jìn)了學(xué)生主人翁意識的形成。（3）強化集體備課和學(xué)案導(dǎo)學(xué)。二是注重月考測試的效果和質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。學(xué)校辦公室每天對各班級的衛(wèi)生、紀(jì)律情況加以量化，對教職工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，加強學(xué)校內(nèi)部管理的全過程動態(tài)監(jiān)控，取得了良好成效；（2）加強安全保衛(wèi)工作。通過以上措施，做到項項工作有人抓，條條責(zé)任有人負(fù)，人人身上有責(zé)任，使安全工作責(zé)任化。重視學(xué)校資產(chǎn)的監(jiān)管，外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的教師由副校長統(tǒng)一協(xié)調(diào)和登記，賬目轉(zhuǎn)到會計處方可報銷。四、深入開展四項活動，注重常態(tài)化管理。近幾年，我校有了很大的發(fā)展，但與兄弟學(xué)校相比還有一定的差距：一是學(xué)?，F(xiàn)代化設(shè)施建設(shè)步伐邁得不快。要提高我校教師隊伍的整體素質(zhì)，首先要加強師德建設(shè)，提高教師育人的自覺性，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)。提高教師隊伍素質(zhì)。義務(wù)教育均衡發(fā)展匯報材料唐家莊中學(xué)第二篇：唐家莊中學(xué)2011——2012學(xué)第二學(xué)期工作總結(jié)本學(xué)期，我校以教體局及鎮(zhèn)教委工作要求為指導(dǎo)，以“抓班子，帶隊伍；抓管理，樹形象；抓基礎(chǔ)，促教學(xué)；抓重點，帶全面”為思路，以質(zhì)量提升為中心，以深化規(guī)范管理為推動，以創(chuàng)建十大類特色示范學(xué)校為抓手，深入做好尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)四篇文章，促使各項工作都有進(jìn)步和突破。做到更新教育教學(xué)觀念和實踐創(chuàng)新的統(tǒng)一，把握學(xué)生為主體與教師為主導(dǎo)的統(tǒng)一，把握基礎(chǔ)知識與能力提高的統(tǒng)一，把握共性與個性的統(tǒng)一。推行分級管理促自主。二是注意轉(zhuǎn)化薄弱班級。三、現(xiàn)場考察，增強社會實踐活動成效。以級部為單位，分別組織全體學(xué)生到大沽河沿岸、馬連莊瓜果批發(fā)市場進(jìn)行綜合社會實踐活動，學(xué)生們考察了水源污染、高效農(nóng)業(yè)、特色養(yǎng)殖等方面的內(nèi)容，寫出考查報告1000多篇，收效顯著。三個切實做好校產(chǎn)管理工作。五、四個保障，提升安全管理水平。學(xué)校健全和完善了各項安全管理制度，建立健全各項安全應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實安全責(zé)任，班班設(shè)立安全檢查員。學(xué)校重視做好不定期的安全排查工作，根據(jù)季節(jié)、形勢、環(huán)境的變化及學(xué)生的年齡特點，確定相應(yīng)的安全教育主題和演練內(nèi)容，同時鼓勵家長參與，群策群力，筑牢安全防范大堤。在萊西市舉行的階段抽考會考中，我校成績均表現(xiàn)優(yōu)異。