員工獎(jiǎng)勵(lì)政策-wenkub
2024-11-16 04 本頁(yè)面
【正文】 小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響。(7)在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳。(3)托人或代人打考勤卡。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等)。，按10元扣除。，成績(jī)優(yōu)異者。、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者。(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績(jī)者。1有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。1工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。不配合各部門(mén)工作的罰款100元。不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。遲到、早退一次罰款30元。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。辭退?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報(bào)批評(píng)。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元。對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元。2公司員工獎(jiǎng)罰管理制度對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者。，見(jiàn)義勇為者。財(cái)務(wù)考勤管理制度(時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間)扣除。，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)。(8)未鍛煉就在公司沖涼者。(12)對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情。，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品。(10)違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定。，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。(4)道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等。(8)觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。(4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。(2)本年12月31日仍在職的員工。(6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。2．優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員a．每月評(píng)選一次；b．名額1名；c．在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者；d．獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；e．總經(jīng)辦組織。c．獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。8．日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報(bào)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。4．以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。查詢(xún)方法：打開(kāi)滴滴司機(jī)端，點(diǎn)擊右上角：我 查詢(xún) 獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)滴滴新人獎(jiǎng)活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)吋間內(nèi)激活賬號(hào)，賬號(hào)激活之曰起7日內(nèi)：完成2單快車(chē)訂單獎(jiǎng)勵(lì)50元，完成5單快車(chē)訂單獎(jiǎng)勵(lì)100元；獎(jiǎng)勵(lì)取最高值發(fā)放；活動(dòng)限制：限完成快車(chē)訂單，加盟車(chē)優(yōu)選型司機(jī)參與活動(dòng)，按訂單結(jié)束時(shí)間計(jì)
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