【正文】 信范文管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在xx10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。但，我不是標(biāo)榜自我的說(shuō)，我把會(huì)計(jì)人員辭職信范文帶向了x一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了會(huì)計(jì)人員辭職信范文的一部分，是積極的一部分，在xx沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。這些我都需要感謝公司。首先，很遺憾我今天是來(lái)辭職的，下面是我的辭職信。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大?；蛟S這真是對(duì)的，由此，我開始了思索，認(rèn)真的思考。由于個(gè)人的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決 策失誤，我鄭重向公司提出辭職。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!此致敬禮辭職人：xuexila年 月 日會(huì)計(jì)人員辭職信范文篇二：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。第一篇：會(huì)計(jì)人員辭職信會(huì)計(jì)人員辭職信范文3篇作為會(huì)計(jì)人員，因某些原因?yàn)榇藢懸环蒉o職信，本文是 小編為大家整理的會(huì)計(jì)人員的辭職信范文，僅供參考。在[xxxxx]x學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度?？墒峭ㄟ^(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。來(lái)到**公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!以上是我的辭職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。我在財(cái)務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會(huì)一樣，都兩年了，公司也從來(lái)沒(méi)有考慮加薪。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在會(huì)計(jì)人員辭職信范文事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。我記得xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品鍛件，成產(chǎn)品鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。我對(duì)于x年來(lái)的照顧表示真心的感謝！非常感激給予了我工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日會(huì)計(jì)人員辭職信5親愛(ài)的分公司經(jīng)理：你好！我是信用主管xx。這樣我才能發(fā)展得這么快。此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日會(huì)計(jì)人員辭職信6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間在工作已有半年，非常感謝你給我這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)價(jià)值的稅務(wù)知識(shí)。非常感謝我的直線領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理給予我工作的極大幫助，使我從書本中對(duì)稅務(wù)的定義過(guò)渡到現(xiàn)實(shí)企業(yè)的操作中。因此我也無(wú)法繼續(xù)再為公司服務(wù)了，所以選擇盡早離開，相信我的這個(gè)決定對(duì)你對(duì)公司都是最好的選擇。再次感謝你對(duì)我的知遇之恩，感謝同事在工作中生活上對(duì)我的幫助，以及公司每一個(gè)一直以來(lái)愛(ài)護(hù)和幫助我的同事。我在這衷心地對(duì)您說(shuō)聲：謝謝！辭職原因：一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會(huì)計(jì)人員，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處；二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。雖然離開了xx公司，如果有什么事情需要我?guī)兔?，我?huì)全力以赴。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)在公司里也了解了電話營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。捫心自問(wèn)，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個(gè)，無(wú)真才實(shí)學(xué)所至也。對(duì)公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過(guò)程，這就是人員的管理。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)（周婭婭與周笑燕，委外成本核算（周婭婭協(xié)助），自產(chǎn)部分成本核算（中間按照產(chǎn)量核算），各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)（工作量極大），另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。考核指標(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日會(huì)計(jì)人員辭職信13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：由于我的一些個(gè)人原因，不能來(lái)公司上班，我決定向公司提出辭職。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。每當(dāng)風(fēng)起時(shí)，都有些樹葉會(huì)掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致敬禮申請(qǐng)人：xxxx年x月x日會(huì)計(jì)人員辭職信14尊敬的事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo):首先感謝事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài), 在事務(wù)所的這些時(shí)間里讓我倍感集體的溫暖, 特別是分所更像一個(gè)和睦溫暖的大家庭, 跟大家一起度過(guò)了美好的時(shí)光, 在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí), 自身在各方面也得到了良好的發(fā)展。剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，會(huì)計(jì)人員辭職信范文像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體會(huì)計(jì)人員辭職信范文指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)?；貧w到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“會(huì)計(jì)人員辭職信范文”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的39。在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)