【8】學(xué)習(xí)董事長講話心得體會-wenkub
2024-11-16 02 本頁面
【正文】 化、流程化。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。全力提升發(fā)展質(zhì)量的問題，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)加強鋁深加工工程的管理，全力提升效益水平和競爭實力，在企業(yè)的發(fā)展中還應(yīng)提升融資能力，目標(biāo)260億、新增300億，全力打造人才培養(yǎng)，在“以人為本”的管理下，提高幸福指數(shù)。通過認(rèn)真分析2012年的形式，確定了集團公司十二五的規(guī)劃目標(biāo)2015年實現(xiàn)銷售收入3000億元，并以“毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想作為指導(dǎo)”同時確定了2013年的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入2200億元，利稅160億元，利潤120億元，這么長遠的目標(biāo)，就需要我們共同努力，爭取早日實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中資本運作成效顯著，新增資金將超過200億元，為企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。第一篇：【8】學(xué)習(xí)董事長講話心得體會學(xué)習(xí)董事長講話心得體會2012年已接近尾聲，魏橋創(chuàng)業(yè)集團圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位，同時在巨大的市場競爭中，不斷降本增效，為職工謀福利，并加強“以人為本”的管理，在紡織、鋁材、熱電等領(lǐng)域取得豐碩成果，并在政府部門的正確引導(dǎo)下，為社會創(chuàng)造了大量財富。企業(yè)在安全管理方面開展的扎實有效，職工收入逐步提高，個人整體提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇。董事長在講話中提到11個問題，全力提升安全生產(chǎn)的問題，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的硬性指標(biāo)。董事長還指出，突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。第二、建立成本控制精細化管理機制。通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。
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