水煮三國優(yōu)秀讀后感-wenkub
2024-11-16 01 本頁面
【正文】 意識和高忠誠度的員工；管理是一種控制性游戲，在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織存亡興衰的重任，所以其目光必須超越世俗美德的束縛，要為善，更要為能達(dá)到善的目標(biāo)而為惡；“胡蘿卜與大棒政策”告誡我作為公司或一個團(tuán)隊的管理者，需要通過員工的進(jìn)取去實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，營造一種團(tuán)隊文化；對屬下應(yīng)是有效的授權(quán)，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一位稱職的管理者應(yīng)該是“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”；“菜市場理論“讓我懂得以人為本的薪酬管理會應(yīng)關(guān)注員工的情感需要，把”績效分享“作為薪酬管理的主題；而曹操的煮酒論英雄則教會我如何找對人才，只有人才與職務(wù)的匹配，才能得到一位有勝任能力的部屬。你的態(tài)度越積極，你的決心就越大，你所能調(diào)動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學(xué)習(xí)如何成功。志于道，則義理為之主，而物欲而不能移，由是而據(jù)于德、而依于仁、而游于藝，自不失其先后之序、輕重之倫。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”只是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國》恰恰是萬千優(yōu)雅的弧線中獨樹一幟之作。敬業(yè)不僅是團(tuán)隊的合作，積極的態(tài)度，更是迫使自己需要有一種活到老學(xué)到老的精神去開拓進(jìn)取。作為管理者，以上五點都是可以作為參考借鑒的，當(dāng)每一個成員都能在自己的崗位上挑戰(zhàn)出成績的時候，體現(xiàn)出來的不僅是團(tuán)隊成員的自豪感也是企業(yè)文化的擴(kuò)散，團(tuán)隊與個人是相輔相存的。第二，團(tuán)隊成員的自豪感。如今的社會競爭激烈，不少人出于利益不折手段，然而作為個人而言，你的心在哪里財富就在哪里，對待他人多一點包容，多一點微笑，多一份理解，多一些信任回報你的自然就是歡樂和人緣，而人緣就是人生得一大財富。關(guān)于《受歡迎的秘方》我們現(xiàn)在也大可作為借鑒：第一，每天對著鐿子練習(xí)微笑；第二，遇到同學(xué)，要親切地打招呼；第三，以一顆善良的心主動幫助別人；第四，人非圣賢，孰能無過？以同理心來寬容地對待身邊每一個人；第五，堅信善待他人就是善待自己的公關(guān)哲學(xué)。讀此三國就如同吃一鍋水煮肉片，邊吃還能邊品味三國智慧?！端笕龂返腻伒资枪芾韺W(xué)，做事先做人，然后談團(tuán)隊；《水煮三國》有這樣一則小故事，說的是劉備入校后與同學(xué)不和睦被盧植老師知道后上了一堂課。與其說這樣做的目的是為了受到大家的歡迎，不如說這是為人做事的一些基本要求，這樣做不是出于討好卻能夠體現(xiàn)一個人的性格一個人的魅力而劉備在堅持勉勵自己這樣做之后，不僅贏得了老師的喜歡、同學(xué)們的信賴。做好了個體我們就要組建自己的團(tuán)隊，一個企業(yè)里每個人就如同一部機(jī)器的某個零件，相互配合才能運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。另外，市場壓力過大，《水煮
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1