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煙草銷售客戶經(jīng)理述職報告5篇可選-wenkub

2024-11-16 00 本頁面
 

【正文】 職報告煙草專賣局客戶經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、同事們:大家好!我叫##,##年11月份,應上級工作安排,我到客服部擔任客戶經(jīng)理一職。臺帳知曉率基本達到 100%。依存程度高的客戶其實是相對比較容易攻占的難關,只要幫助客戶認清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會很自然的接收我們的工作。配合程度一般的客戶怎就針對具體情況做出對策,如電子結算成功率不高的客戶,就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢。根據(jù)近一段時間的工作任務,為了使服務客戶更加有質量,將我所管轄的 122 戶根據(jù)配合程度分為三個類別:配合程度高,配合程度中等,不配合的客戶。提升客戶滿意度的過程實際上就是煙草商業(yè)企業(yè)攻占卷煙零售市場的過程。對于卷煙零售客戶來說,我——就是一滴水,就是一縷陽光,就是一名服務于客戶的客戶經(jīng)理。第一篇:煙草銷售客戶經(jīng)理述職報告煙草銷售客戶經(jīng)理述職報告本文檔格式為 WORD,若不是 word 文檔,則說明不是原文檔。掐指算來,走上客戶經(jīng)理這個崗位正好七個月,能夠站在這個講臺上,此刻的我更加感慨萬千。客戶經(jīng)理是實施客戶服務的一線員工,也是具體實施者。配合程度高的客戶很支持我們的工作,無論他的依存度高低與否,與配合度不高的客戶相比,同樣付出的努力收獲的價值遠高于后者。訂單執(zhí)行情況不好的客戶除了要追盯訂單執(zhí)行情況以外,在預測下月需求的時就應該盡可能校準客戶需求,每個月發(fā)放臺長的時候叮囑客戶一定要將帳頁放進臺帳內。相比之下,依存度較低,而創(chuàng)造的價值又相對較高的客戶就不那么容易搞定了。完成了一戶一檔的建檔工作,做出每個客戶的 0x 年銷售趨勢圖,以便進一步指導客戶經(jīng)營?,F(xiàn)任蘭10區(qū)客戶經(jīng)理。根據(jù)近一段時間的工作任務,為了使服務客戶更加有質量,將我所管轄的190戶根據(jù)配合程度分為三個類別:配合程度高,配合程度中等,不配合的客戶。配合程度一般的客戶怎就針對具體情況做出對策,如電子結算成功率不高的客戶,就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢。依存程度高的客戶其實是相對比較容易攻占的難關,只要幫助客戶認清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會很自然的接收我們的工作。一年來,我重視加強自身的學習,學習黨的十七大會議精神、“三個代表”重要思想和行業(yè)的先進改革發(fā)展政策等,不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦,堅持正確的政治方向,自覺遵守黨的路線、方針、政策和市、縣局(公司)的各項決策,始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,不斷加強自己的黨性修養(yǎng),增進了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念和群眾觀念,確保政治敏銳,思想創(chuàng)新,始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。擔任客戶經(jīng)理一職后,在單位領導和同事的熱情幫助下,我很快適應了本地工作,并在業(yè)余時間積極主動地加強業(yè)務基礎知識學習,對基層卷煙營銷技巧和客戶關系管理知識有了更進一步的認識,為順利開展新工作奠定了扎實的基礎。作為一名客戶經(jīng)理,每天都要和不同的客戶打交道,并盡力讓客戶對自己的工作滿意,這對我們自身的素養(yǎng)提出了很高要求。五、配合領導工作,提高執(zhí)行力。在這兩年的工作中,雖然取得了一些成績,黃鶴樓系列19箱,黃金葉(大金元)(黃金眼)(盛世經(jīng)典),我所在的片區(qū)電子結算率達到公司要求的目標。述職人:####年7月5日第三篇:食品銷售客戶經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導,同事們:大家好!時光飛逝,一眨眼2012年的銷售工作即將結尾。,全年銷售xxxx萬,經(jīng)過公司調整關掉1個經(jīng)銷商,安排我負責xx言凡食品協(xié)助做好整個xx,在公司領導的正確方針指導下截止11月已經(jīng)完成xxxx萬,﹪,12月預計銷售最低219000元400000萬,在非常困難的情況下能取得這個成績,跟公司領導正確的方針是分不開的。4,由于價格原因及同內競品的競爭,有的二批商和終端店在銷售過程中不積極主力推銷我公司產(chǎn)品。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道,得渠道者得天下,渠道是由分銷,二批和終端店組成的,所以我們要做好渠道,就要把他們每一層的關系搞好,讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢,分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用。網(wǎng)點資料一定統(tǒng)計好,然后分類,夫妻老婆店多少家,小型超市多少家,大中型多少家以及特通點多少家。非常榮幸能和大家一起探討工作,總結經(jīng)驗,以下是我的述職報告,請大家評議。:我把xx分為4個區(qū)域,九亭,泗涇為一個分銷負責,葉榭浦南3鎮(zhèn),車墩南為一個分銷負責,xx老城區(qū),大港,塔匯,小昆山,新城區(qū),佘山為一個分銷負責,車墩北和新橋,洞涇由經(jīng)銷商直接負責。5,有的終端進貨多或者動銷不好產(chǎn)生了月份老的日期,我們沒能及時處理,導致在終端產(chǎn)生過期現(xiàn)象。要比今年分得更細一點,分解到每個品項上。讓業(yè)代在維護過程中,在把賣得好的幾條街或者店選出來,我們重點維護,打造成形象街或者形象店,不管大店還是小店都極力爭取最好的位置,生動化陳列,目前xx市場有老城區(qū)廟前街和車墩北達豐后街2條形象街,明年爭取在增加23條形象街,每個月在做34場戶外拉動,配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果,特別是針對公司新品。2,業(yè)代每天早上8點30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報到,下午拜訪完最后一家店,用店里電話給我報到下班,從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。6,針對公司的各項動作,如割箱,地堆,冰點等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務,加強市場基礎的建設,爭取把xx市場建設成樣板市場。我爭取明年把xx市場上升到更高一個層次,爭取明年xx 突破xxxx萬。能夠有這樣一次鍛煉自我,提高自我的機
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