【正文】 日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)送至企業(yè)管理科。損失率指標(biāo)：綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，%扣1分，%?！半p評(píng)”：一是將活動(dòng)納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)；二是將活動(dòng)納入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)。各部門對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。時(shí)間：201X年9月1日至12月31日，為期4個(gè)月。二、成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉長(zhǎng)勝副組長(zhǎng)：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年成 員：各部門負(fù)責(zé)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。2009年2月份，針對(duì)印度燒結(jié)機(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，實(shí)行了百分制考核，細(xì)化競(jìng)賽考核辦法，從工期、質(zhì)量、成本、安全四項(xiàng)考核入手，分別制定了分?jǐn)?shù)扣減標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、企管辦、財(cái)務(wù)科、安全科和廠工會(huì)六個(gè)部門共同考評(píng)。比如2008年二季度鄭家坡螺旋分級(jí)機(jī)整體制作項(xiàng)目，金工分廠車工班針對(duì)螺旋分級(jí)機(jī)軸加工難題，廠技術(shù)工種帶頭人胡進(jìn)等人，研究制作了固定臺(tái)車，增加了固定臺(tái)車道軌，在T6－13鏜床上進(jìn)行加工，保證了加工內(nèi)孔、外圓時(shí)順利進(jìn)行，廠工會(huì)予以單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1200元。實(shí)行月報(bào)表、季講評(píng)制度。在保留了原來(lái)的產(chǎn)品項(xiàng)目、參加人、產(chǎn)值、產(chǎn)量、主要事跡等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了重點(diǎn)項(xiàng)目班組成本核算對(duì)照表，將主要數(shù)據(jù)指標(biāo)與預(yù)算寫實(shí)記錄對(duì)照，細(xì)化單項(xiàng)工件成本構(gòu)成明細(xì)和增效數(shù)額，使班組勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步深化細(xì)化。二是在5個(gè)生產(chǎn)單位，在7個(gè)重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目之外，細(xì)化競(jìng)賽項(xiàng)目到班組，又確定了爐篦條、橫梁、犁體焊接等8項(xiàng)班組競(jìng)賽項(xiàng)目。作為廠工會(huì)組織的競(jìng)賽項(xiàng)目。比如2008年三季度，廠工會(huì)按照局工會(huì)提出的競(jìng)賽要求，在全廠開(kāi)展了以“防事故、防滑坡，保安全、保效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了減虧增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些項(xiàng)目由分廠組織，項(xiàng)目班組具體實(shí)施，廠工會(huì)組織考核認(rèn)定。比如：局內(nèi)礦車、高錳鋼襯板、耐磨鑄球，以及成套燒結(jié)機(jī)設(shè)備定單等。認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽成為廠工會(huì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容和工作職責(zé)，必須抓緊抓好，抓出成效。勞動(dòng)競(jìng)賽是塑造企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、管理文化的有效載體。第一篇：廠工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料200904結(jié)合企業(yè)實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)械廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)形式，也是在互換、轉(zhuǎn)化、促進(jìn)工會(huì)工作屬性的具體表現(xiàn)，直接實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)實(shí)精神追求的渠道和平臺(tái)。二，結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需要有一定的表現(xiàn)形式和載體，廠工會(huì)在競(jìng)賽項(xiàng)目制定上，按照“生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)就是勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)項(xiàng)”的工作思路，每月每季結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃部門，共同確定勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。這些項(xiàng)目關(guān)系到全廠生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體組織上由廠工會(huì)牽頭，廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織考評(píng)認(rèn)定。形成了勞動(dòng)競(jìng)賽比較固定的項(xiàng)目選定工作程序。2008年二季度，廠工會(huì)組織的鑄造分廠新上樹(shù)脂砂生產(chǎn)線重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目，總計(jì)16人組成的參賽人員，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的緊張施工，放棄“五一”休息時(shí)間，完成了新工藝的前期試驗(yàn)，成功澆注第一件25米2燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱，并連續(xù)試生產(chǎn)6件獲得成功，與外購(gòu)成本相比可實(shí)現(xiàn)每件增值2480余元。5名廠領(lǐng)導(dǎo)分別為項(xiàng)目責(zé)任人。班組長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與班組生產(chǎn)項(xiàng)目直接對(duì)接，按照同樣的考核辦法進(jìn)行組織，收到了良好效果。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)部門對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)定和相關(guān)部門認(rèn)定意見(jiàn)。使每一個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目從項(xiàng)目確定、組織實(shí)施、結(jié)果認(rèn)定，均做到細(xì)化、明確，工作程序化、制度化。2008年三季度廠工會(huì)指導(dǎo)5個(gè)分廠確定了崗位練兵、技術(shù)比武小型項(xiàng)目26項(xiàng)，總產(chǎn)值158萬(wàn)元。截至2月底，15個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目均提前完成，項(xiàng)目最高得分210分，最低105分。為了全面超額完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。辦公室主要職責(zé)：（一）總體負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、實(shí)施、評(píng)比等工作；（二）制定企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案及任務(wù)分解表；（三）督促各單位、部門嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展工 作，組織對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；（四）組織召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，組織評(píng)定活動(dòng)成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。四、競(jìng)賽內(nèi)容加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為準(zhǔn)。各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)?！半p獎(jiǎng)”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；二是作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否3決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會(huì)議研究決定。（四）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法：在月獎(jiǎng)以外，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)金實(shí)行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當(dāng)月累計(jì)得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報(bào)企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比由部門初評(píng)，條件是部門全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項(xiàng)創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無(wú)個(gè)人違紀(jì)現(xiàn)象等。宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)報(bào)道先進(jìn)事跡和個(gè)人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動(dòng)中，形成強(qiáng)有力的保障作用。堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，落實(shí)安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。201X年9月底，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)各部門勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，具體時(shí)間另行通知。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對(duì)各單位的檢查指導(dǎo)。在4月份的經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢(shì)、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要迅速行動(dòng)起來(lái)，抓住4二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見(jiàn)成效。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)。四、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。整個(gè)工程至少為公司節(jié)約成本168用石墨替代脫離劑實(shí)驗(yàn)見(jiàn)成效。在活動(dòng)中各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競(jìng)賽目的、掌握競(jìng)賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效的工作。工會(huì)把本次立功競(jìng)賽活動(dòng)與年終的評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，將對(duì)在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)在本次專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易，達(dá)到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。工廠各 職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的方向性。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成