產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理[范文模版]-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 ”！一個外部驅(qū)動，一個內(nèi)部驅(qū)動。一般來說一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線半年到一年后，再發(fā)展就要碰到這個問題了。這就意味著，項目要服務(wù)好那個特定的客戶；而產(chǎn)品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。產(chǎn)品和項目到底有什么區(qū)別，擴(kuò)展開說，做產(chǎn)品和做項目最大的不同在哪里？產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理（都是PM，有時候自己都搞不清說的哪一個）職責(zé)的不同在哪里？一直困擾了我很長時間，直到2007年秋天，開始有了一點淺淺的體會，姑且隨便說說。有一個比喻，你找裁縫做一件衣服，對于裁縫來說就是一個項目，而服裝廠要做一批成衣，那就算一個產(chǎn)品。項目是相對短期的，較少后續(xù)工作的，可以結(jié)束的（稱為“結(jié)項”）；產(chǎn)品是相對長期的，不存在所謂的“結(jié)束”，只能是“生命周期完結(jié)”。而對于兩個PM，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。第二篇：基金項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)基金項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)一、基金項目經(jīng)理崗位職責(zé)：對私募基金項目進(jìn)行拓展開發(fā)及經(jīng)營管理；熟悉私募股權(quán)基金、基金的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本控制、基金發(fā)行程序及關(guān)鍵因素；負(fù)責(zé)與銀行、信托及券商進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的溝通；負(fù)責(zé)落實公司的投資決策與計劃，執(zhí)行相關(guān)私募債券類基金的投資運作管理；完成產(chǎn)品推介材料的制定以及相關(guān)文案的撰寫。（3）研究本產(chǎn)品所處的生命周期階段，制定產(chǎn)品不同階段、不同區(qū)域的優(yōu)化方案。（2）對收集的競爭對手各方面信息，進(jìn)行整理、分析，作為市場決策和產(chǎn)品優(yōu)化的依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)各項目的技術(shù)指導(dǎo)和項目進(jìn)度指標(biāo)考核。：（1）定期進(jìn)行市場調(diào)研、客戶需求調(diào)研和用戶滿意度調(diào)研，尋求各區(qū)域用戶及代理商對該產(chǎn)品的支持并獲得最新的市場信息。（5）組織產(chǎn)品資料的編輯整理，形成覆蓋產(chǎn)品生命周期的文檔資料庫。（3）培養(yǎng)一定比例的后備項目經(jīng)理和后備組長。（2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)來團(tuán)隊人員完成項目實施。（5）負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)內(nèi)外項目資源，定時向上級匯報項目情況，并在EZ平臺上完成項目階段匯報。（9）帶領(lǐng)團(tuán)隊完成上級分配的其他任務(wù)。（4）核算項目成員的項目貢獻(xiàn)。下面是關(guān)于產(chǎn)品項目經(jīng)理個人簡歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！朱xx三年以上工作經(jīng)驗 | 女| 25歲居住地：北京電 話：139********
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