降本增效工作思路-wenkub
2024-11-15 23 本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間2012年降本增效工作思路動(dòng)力車(chē)間2012年節(jié)能降本增效工作思路在過(guò)去的一年里，我車(chē)間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。物資管理處2013年2月20日第二篇：2013年降本增效工作思路2013年降本增效工作思路2012年關(guān)于原料績(jī)效、煤氣回收等重大專(zhuān)案要持續(xù)開(kāi)展。通過(guò)嚴(yán)格管理，道德教育及能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高計(jì)劃員的工作水平，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)對(duì)深度開(kāi)展精細(xì)化管理和提升管理水平的要求。四、做好采購(gòu)、資金計(jì)劃與執(zhí)行、掛帳驗(yàn)收等工作的快速銜接，提高總結(jié)核算等工作水平；五、完善公司廢舊物資管理體系，進(jìn)一步廢舊物資管理規(guī)范化。工作措施：一、緊密結(jié)合生產(chǎn)和科研計(jì)劃，做好物資采購(gòu)工作。四、嚴(yán)格控制三類(lèi)物資，基本實(shí)現(xiàn)三類(lèi)物資零庫(kù)存，最大限度節(jié)約采購(gòu)資金和降低資金占用。完成降低采購(gòu)成本240萬(wàn)元的目標(biāo)并把全年各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。二、完成公司年度精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作部署所明確的各項(xiàng)任務(wù)，深度開(kāi)展精細(xì)化管理工作和管理提升活動(dòng)。五、進(jìn)一步挖掘潛力，盤(pán)活積壓物資，做好修舊利廢工作。進(jìn)一步關(guān)注外部市場(chǎng)信息，做好信息的收集、分析，對(duì)主要原材料進(jìn)行價(jià)格前瞻性和跟蹤性分析、科學(xué)決策，適時(shí)采購(gòu)。六、深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作和管理提升活動(dòng)，并做好兩者的兩結(jié)合，兩促進(jìn)。存在問(wèn)題：一、與中石油中石化公司溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，中油東北公司實(shí)施大客戶策略，2012年排出10家重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，基本年拿貨量萬(wàn)噸以上，我公司年用量1500噸左右，%，中石化華北公司拿貨100噸左右，因此被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此與兩公司保持良好的關(guān)系，保證廠家直接拿貨工作不能掉以輕心。增加降低能源介質(zhì)（水、電、氣、汽）消耗的項(xiàng)目。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾，以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間工友們的一致好評(píng)，并多次受到公司的表彰。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分收集車(chē)間員工所提合理化建議，通過(guò)技術(shù)改造來(lái)延長(zhǎng)高壓電機(jī)、水泥包裝等主機(jī)設(shè)備的使用壽命，減少軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低維修成本。車(chē)間計(jì)劃將原水泥一分廠舊廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜，組織車(chē)間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用，能夠再利用的配電柜進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備方面主要從以下幾方面進(jìn)行：低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造。節(jié)能減排，節(jié)約用電。今后車(chē)間在材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格，不僅加強(qiáng)庫(kù)房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜，也要加強(qiáng)水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。幾年來(lái)，我車(chē)間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝臵技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，我們將一如既往用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙文明建設(shè)再做貢獻(xiàn)。（2）建立兄弟公司的合作機(jī)制，實(shí)施旅游用車(chē)的“同心圓”戰(zhàn)略。接送車(chē)業(yè)務(wù)板塊：（1）要緊緊抓住無(wú)錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和攻關(guān)的力度，鞏固和發(fā)展接送車(chē)市場(chǎng)的高端客戶，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，通過(guò)增量來(lái)提高效益。（4）銜接拓展旅游包車(chē)市場(chǎng)，提供延伸服務(wù)（如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會(huì)議包車(chē)，員工旅游包車(chē)等），增加產(chǎn)品附加值。（2）要建立以客運(yùn)特色的旅游經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)與本地和對(duì)方旅行社、景區(qū)、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務(wù)企業(yè)。二、成本管理（降本節(jié)支）；強(qiáng)化成本意識(shí)，貼向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變管理理念、
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1