物業(yè)辦年度述職述廉報(bào)告-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 作的意見》，辦公室主任、分管主任、內(nèi)設(shè)單位和科室負(fù)責(zé)人、全體工作人員逐級(jí)簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，半年評(píng)議，年底總評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了全體人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。1二、落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。年 月 日第二篇：政府辦述職述廉報(bào)告述 職 述 廉 報(bào) 告一年來，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全區(qū)發(fā)展大局，樹立“辦公室工作無小事”意識(shí)，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)職能，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。態(tài)度能否熱情、服務(wù)能否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在疑問執(zhí)行剖析、教育。在詳細(xì)工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求職工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不 斷提高服務(wù)能力和水平。所以，要時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己思想上要高度重視，工作上要耐心細(xì)致。一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)始終把加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為提高工作能力、提升綜合素質(zhì)的主渠道，堅(jiān)持用馬克思主義、毛澤東思想來武裝自己的頭腦并指導(dǎo)實(shí)踐。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大和一中全會(huì)精神。提供服務(wù)是物業(yè)部門的天職，是立局之本。二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。通過學(xué)習(xí)教育，職工思想上有了清楚提高，政治上有了清楚進(jìn)步，作風(fēng)上有了清楚轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了清楚增強(qiáng)，不斷養(yǎng)成熱情、誠肯、踏實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”要求，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身修養(yǎng)，樹立了黨員干部的良好形象。辦公室事務(wù)繁雜、千頭萬緒，抓什么，如何抓，是問題的關(guān)鍵。二是規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事制度。全面啟動(dòng)黨政電子辦公系統(tǒng)，從機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、操作規(guī)程等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了文件、通知、信息等的電子網(wǎng)絡(luò)傳輸。堅(jiān)持以服務(wù)大局、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層為宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，及時(shí)、準(zhǔn)確地編發(fā)了大量信息和調(diào)研文章，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、明確發(fā)展方向、確定工作重點(diǎn)、科學(xué)應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控等提供了重要依據(jù)。編發(fā)《信息專報(bào)》104期、《工作動(dòng)態(tài)》247期、《網(wǎng)情專報(bào)》18期，《建議我區(qū)加強(qiáng)小額貸款擔(dān)保公司試點(diǎn)》等54篇調(diào)研信息被區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策，促進(jìn)了有關(guān)工作的開展。堅(jiān)持從個(gè)人做起，從小事抓起，從實(shí)事抓起，從容易產(chǎn)生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)抓起，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。對(duì)財(cái)務(wù)的管理，大額支出由主任辦公會(huì)集體研究，正常支出實(shí)行一支筆簽批，杜絕了跑冒滴漏。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效杜絕了單位內(nèi)部、單位之間相互吃請(qǐng)的現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守中央“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，不做損害自身形象的事情。在今后工作中，我將認(rèn)真加以克服，圍繞全區(qū)的中心工作，不斷提高履職盡責(zé)能力，解放思想，真抓實(shí)干，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，全力推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、新水平。通過目標(biāo)分解、落實(shí)責(zé)任、制定激勵(lì)制度，在全辦上下形成濃厚的招商氛圍。年初對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，逐一調(diào)查摸底，建立臺(tái)帳資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。今年是街道建辦以來舊城改造范圍最廣、拆遷量最大的一年，街道實(shí)施了人民劇場(chǎng)等9個(gè)舊城改造地塊，涉及1432居民戶，拆遷房屋面積156130㎡。對(duì)上與市、區(qū)城管辦密切聯(lián)系，對(duì)下與保潔員、城管隊(duì)員保持信息通暢，對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的城市長(zhǎng)效綜合治理中任一問題，都能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并加以解決。建立了信訪工作重點(diǎn)治理、信訪通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點(diǎn)、抓源頭，切實(shí)抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了樂園集資案件、玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場(chǎng)小區(qū)物管等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證了南水北調(diào)等拆遷工程的順利推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育率99%，信息正確率99%，街道人口和計(jì)劃生育工作在全市抽樣檢查中位居前列。另一方面，街道、社區(qū)文體事業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各社區(qū)都成立了藝術(shù)團(tuán)體，經(jīng)常性開展文藝演出等活動(dòng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活。今年6月份，我街道代表清河區(qū)接受了市低保工作檢查，得到了檢查組一行的高度肯定，街道低保工作中的創(chuàng)新舉措被市民政
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