【正文】 施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報(bào)到安全科。“百日安全”活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理，明確各崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面今年，我們所管理的采煤機(jī)分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。修舊利廢方面2016年，我們共檢修各類電機(jī)69臺(tái)、減速器68部、普通防爆開關(guān)176臺(tái)、饋電類開關(guān)35臺(tái)、回柱車及調(diào)度絞車34臺(tái)、溜子42部、皮帶19部、風(fēng)機(jī)12臺(tái)、機(jī)尾滾51個(gè)、潛水泵28臺(tái)等共計(jì)設(shè)備988臺(tái)次；檢修各種風(fēng)動(dòng)工具共計(jì)590臺(tái)次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。我們黨支部通過每月定期召開“三會(huì)一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實(shí)開展“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)，組織開展支部“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)；8月23日，召開黨員大會(huì)進(jìn)行支委會(huì)及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會(huì)及支部書記。四、工作中漏洞及整改措施制修質(zhì)量需提高制修工作中，因?yàn)闄z修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)對(duì)機(jī)組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專業(yè)修理能力?？梢越M織礦各科室技術(shù)員和班組長定期進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，針對(duì)每部設(shè)備，對(duì)照?qǐng)D紙取長補(bǔ)短共同學(xué)習(xí)，共同提高。針對(duì)2016年我們的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問題，結(jié)合本廠實(shí)際，我們對(duì)2017年工作規(guī)劃如下：2017年機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為： ，我們將檢修各類電機(jī)75臺(tái)、減速器68部、普通防爆開關(guān)160臺(tái)、饋電類開關(guān)32臺(tái)、回柱車及調(diào)度絞車40臺(tái)、溜子35部、皮帶35部、風(fēng)機(jī)22臺(tái)、機(jī)尾滾98個(gè)、潛水泵34臺(tái)等至少780余臺(tái)次。； 。車間每月由廠長帶領(lǐng)班組長、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，確保2017年安全無事故生產(chǎn)。車間每天派3人去材料科料場檢修鐵道板、護(hù)軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準(zhǔn)備。車間及機(jī)組方面更要加強(qiáng)物資領(lǐng)用管控。深挖節(jié)支降耗潛力。四、黨建工作方面加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)2017年將按照公司黨委季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，機(jī)修廠黨支部將充分利用三會(huì)一課時(shí)間，組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)。搞好廉政文化建設(shè)，充分利用早班會(huì)、周五安全活動(dòng)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期組織全體黨員干部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過對(duì)一個(gè)個(gè)真實(shí)案例的剖析，使黨員干部真正知道導(dǎo)致腐敗的根源，提高個(gè)人反腐意識(shí)。一、狠抓安全保證提質(zhì)增效我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)為天的思想，保證不了安全，產(chǎn)量再高也是白搭，加強(qiáng)班組安全管理，確保安全生產(chǎn)是機(jī)修廠運(yùn)行前提。只有保證了安全，才能提質(zhì)增效。加大修舊利廢力度。機(jī)修廠始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。對(duì)電機(jī)舊繞組的拆除采用干燥箱進(jìn)行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機(jī)定子鐵芯帶來的損害。由于電機(jī)修理工藝的改進(jìn)，修理質(zhì)量不斷提高，今年以來，主要生產(chǎn)單位電機(jī)返修率明顯下降，在這種情況下，電修作業(yè)區(qū)努力尋找新的挖潛增效點(diǎn)，對(duì)以前從來不修的直流電動(dòng)機(jī)，發(fā)電機(jī)，電焊機(jī)等也進(jìn)行多次成功的修復(fù)。開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，車間購買專業(yè)技術(shù)書籍，促進(jìn)青年人學(xué)技術(shù)的熱情。加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)通過班前會(huì)、班后會(huì)來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。進(jìn)一步完善材料消耗制度，建立消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量，使得車間職工的崗位技術(shù)水平有了大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品返修率大幅下降，可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。由車間技術(shù)員定期抽查職工的工藝執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動(dòng)堅(jiān)持集中教育培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識(shí)水平，重點(diǎn)是逐步提高職工的識(shí)圖能力，同時(shí)以公司技術(shù)比武為契機(jī)，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立機(jī)修人良好形象。制定和完善了所轄高低壓配電室、供電線路、路燈照明設(shè)備巡視檢查制度，保證供電設(shè)備完好。電機(jī)拆裝過程中禁止用大錘直接敲擊軸承；下線過程采用皮錘敲打，防止損傷漆包線絕緣層。對(duì)送修的電機(jī)及時(shí)清理表面油污和塵土，對(duì)出廠的電機(jī)增加表面噴漆工藝。第五篇：機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司有關(guān)2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，提高全體職工的崗位技術(shù)操作水平和工作積極性，提高機(jī)修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)公司綜合競爭力的全面提升。三、嚴(yán)控成本全面提質(zhì)增效對(duì)車間所用材料、配件要根據(jù)實(shí)際需要去預(yù)算、去領(lǐng)用。堅(jiān)持公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職工個(gè)人進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)機(jī)修廠2016年11月4日第三篇：機(jī)修廠總結(jié)（2）、每一月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次徹底的查抄，特別是對(duì)接地接零的查抄以及監(jiān)督2010年01月19日2009機(jī)器維修車間安全工作總結(jié)2009年是我國深入貫徹落到實(shí)處科學(xué)成長不雅，打敗國際金融危機(jī)所帶來的緊張沖擊，而我公司也面對(duì)危機(jī)的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當(dāng)局分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難機(jī)器維修車間09年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯(cuò)指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的配合起勁下，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實(shí)機(jī)器維修車間整年無一路重大個(gè)人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類事故均節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)基本上使成為事實(shí)了年初制定的安全方針同時(shí)，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車間各項(xiàng)工作的順利開展供給了有力的保障詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)完善車間安全管理軌制，細(xì)化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃法車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成立以及連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補(bǔ)充、完善了《機(jī)器維修車間安全考核條例》、《關(guān)于落到實(shí)處危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進(jìn)修管理軌制》、《車間級(jí)安全及格班組的評(píng)比尺度及考核細(xì)則》、《機(jī)動(dòng)車輛安全查抄軌制》等車間針對(duì)以上軌制重在落到實(shí)處上下大功夫，讓泛博員工有