招標代理工作流程-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 邀請的評標評委只代表個人，不代表單位；唱標程序進行，不得變更；凡需要澄清的問題，應當在唱票結(jié)果結(jié)束后提出；各投標人不得串聯(lián)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消投標資格；在評標階段，投標人不得與評標人員接觸；投標標書內(nèi)容不相符時，以正本為準；評委成員在投標單位有利益關系的應回避；參加會議人員應關閉通訊工具。6．投標保證金及信譽保證金：確認相關投標人投標保證金及信譽保證金，按標段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。完成招標公告、招標文件、控制價及前期備案工作。第一篇：招標代理工作流程招標代理工作流程一、時間節(jié)點（紅色為工程項目需要）1）招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20日歷天；開標評標1工作日；招標人收到評標報告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個工作日；發(fā)中標通知書給中標人1個工作日；中標人收到中標通知書30日歷天內(nèi)和招標人簽訂合同；2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報名；3）控制價發(fā)布不少于開標前7天 4）勘察及答疑在開標之日前15天完成。2．發(fā)布招標公告，公告內(nèi)容如下：1）招標方式（公開招標，邀請招標，競爭性談判，單一來源采購，詢價；并說明是資格預審還是資格后審格）2）招標條件：工程名稱，項目審批、核準或備案機關名稱，招標人，資金來源；3）項目概況和招標范圍：工程實施地點/交貨地點，建設規(guī)模/采購數(shù)量，計劃工期/交貨日期，招標范圍/供貨范圍，標段劃分；4）投標人資質(zhì)要求：投標人資質(zhì)要求，項目負責人資質(zhì)要求，其它要求； 5）招標文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲取； 6）聯(lián)系方式：招標人、招標代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；7）其它內(nèi)容：備注；8）招標公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標辦、招標代理機構(gòu)），一式四份，招標辦留存兩份，并為招標辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。7．開標前準備：1）提前13天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標時間； 2）按程序聯(lián)系參與開標的相關監(jiān)督管理部門；3）準備開標、評標資料：開標會業(yè)主（招標人）現(xiàn)場驗證表，開標程序，開標紀律，評標紀律，投標文件送達登記表，開標預備會簽到表，開標會議程，評標專家抽取表，評標專家聲明書，驗證情況評審報告，開標記錄表，密封情況確認表，商務標、技術(shù)標相關評分表，評分參數(shù)表，評分匯總表，評標報告，定標報告，中標公示，招標文件（評標專家人手一份）；三、開標、評標1． 開標預備1）提前一至兩個小時到達開標會現(xiàn)場，做好開標準備工作； 2）安排人員進行投標人投標文件送達記錄； 3）確認工作人員、業(yè)主及監(jiān)管部門領導到場情況；4）在工作人員、業(yè)主及相關監(jiān)管部門領導到齊的情況下，在開標時間前半小時至一小時組織開標預備會，抽取專家評委，組成評標小組，進行抽取登記并寫明評委聯(lián)系方式及未能到場的原因，抽取招標文件規(guī)定的評委人數(shù)，并通知專家評委在開標會開始后合適的時間到場參與評標（一般為開標時間向后推遲1小時），業(yè)主方參與評標的必須是相關專家，而且不能超過評標專家小組成員人數(shù)的1/3；5）按正式開標時間進行開標，并停止接收投標人的投標文件送達登記，逾時的不予受理。評標1）抽取的評標專家全部到場后，在評標專家聲明書上簽字，參與開標的業(yè)主方、監(jiān)管領導、專家評委在開標預備會簽到表上簽字；2）由抽取評標專家組織評標小組，并推選出組長，評標小組未能推選出組長的，由業(yè)主（招標人）指定；3）評標時，如業(yè)主需要監(jiān)督，可現(xiàn)場進行監(jiān)督或在專設的監(jiān)督室進行監(jiān)督評標過程；4）招標代理機構(gòu)在評標過程中，只為評標小組提供所需要的資料和工具，不得參與評標；5）評標小組成員在評標過程中，對相關商務標和技術(shù)標進行獨立評標，簽字確認；6）最終評分由評標小組組長進行匯總統(tǒng)計，推選中招標文件中規(guī)定數(shù)量的中標候選人，并由所有評標小組成員和監(jiān)督人在定標報告上簽字確認； 7）評標結(jié)束后，定標報告交予業(yè)主（招標人），由業(yè)主最終確定中標人； 8）確定中標人后，由業(yè)主（招標人）在中標公示上加蓋公章，一式四份，招標辦留存兩份進行中標公示（在公示欄或網(wǎng)上平臺公示），業(yè)主一份，招標代理機構(gòu)一份。評 標 紀 律參加評標人員應自覺遵守招標管理有關規(guī)定；評委只代表個人，不代表單位；評委應服從分組安排；評標時應客觀公正、實事求是、獨立評標、不得相互，凡有下列情況之一者，評標作廢a)字跡模糊不清，無法辯認者 b)分項計分與合計分明顯存在錯誤者 c)評議分走出規(guī)定的上、下限范圍者 d)評委之間相互串通商量、有明顯傾向者 e)未按評標辦法（原則）打分者 f)其它違反招標管理規(guī)定的行為評標委員會成員在投標單位有利益關系者應自覺回避；評標階段，評委不得單獨與投標人接觸；所有評標及有關人員，者有保密的義務；所有評委均對其評標結(jié)果的公正性負責。包括報建表、招標備案表、招標辦制表、招標方案報告、承諾書、委托書及招標人提供的所有資料（后附報建具體流程，另頁）招標公告：招標申請完成后形成招標公告（注意該工程要求的資質(zhì)、條件及所需資料；或招標人提出的特殊要
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