【正文】 活區(qū)的保潔和文明施工工作。批閱上級(jí)有關(guān)安全工作的文件和事故通報(bào)等材料。 審批公司安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。主持公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作。公司總經(jīng)理安全職責(zé)公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各級(jí)行政正職是本部門(mén)的安全第一責(zé)任人，對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)本部門(mén)安全管理職責(zé)的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。組織安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)安全隱患要督促有關(guān)部門(mén)和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全監(jiān)管；指導(dǎo)、審核煤礦安全計(jì)劃、驗(yàn)收、結(jié)算、考核等工作，參與煤礦各類(lèi)安全事故的調(diào)查與分析。八、配合項(xiàng)目辦做好建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)件組織（包括征占用林地報(bào)批、被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理等）及報(bào)批工作。四、負(fù)責(zé)掌握監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集整理安全生產(chǎn)工作資料。第一篇：安全管理部部門(mén)職責(zé)安全管理部工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。五、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的方案制定、活動(dòng)部署、總結(jié)匯報(bào)等。九、完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。參加組織對(duì)各類(lèi)安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。第三篇：部門(mén)安全管理職責(zé)內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第2頁(yè)/共20頁(yè)目 錄公司總經(jīng)理安全職責(zé)公司黨委書(shū)記（副書(shū)記）安全職責(zé) 公司副總經(jīng)理安全職責(zé) 公司總工程師安全職責(zé) 工程處安全職責(zé)工程處專(zhuān)職工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全職責(zé) 工程處安全員職責(zé) 班（組）長(zhǎng)安全職責(zé) 班（組）技術(shù)員安全職責(zé) 班組兼職安全員職責(zé) 工人安全職責(zé)安全監(jiān)察部安全管理職責(zé) 施工經(jīng)理部安全管理職責(zé) 合同管理部安全管理職責(zé) 供應(yīng)部安全管理職責(zé) 綜合辦公室安全管理職責(zé) QA部安全管理職責(zé) 勞財(cái)部安全管理職責(zé) QC部安全管理職責(zé) 文件中心安全管理職責(zé) 計(jì)劃部安全管理職責(zé) 后勤部安全管理職責(zé) 內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第3頁(yè)/共20頁(yè) 總則為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)管理制度，達(dá)到分清責(zé)任抓安全的目的，特制定本職責(zé)。各級(jí)行政副職及負(fù)責(zé)人是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。通過(guò)施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部，定期聽(tīng)取安全監(jiān)察部的工作匯報(bào)，并對(duì)公司安全監(jiān)察體系的建立和健全負(fù)責(zé)。 確保公司及下屬單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)和職工工傷保險(xiǎn)專(zhuān)用基金的建立和使用。按“三不放過(guò)”的原則，組織重傷和死亡事故的調(diào)查處理工作，審批“重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)”。 協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令及上級(jí)部門(mén)的指示要求，充分體現(xiàn)黨委對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督保證職能。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)、班組，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的做好職工的思想教育工作，及時(shí)糾正影響安全生產(chǎn)的不良傾向，提高職工遵章守紀(jì)保安全的自覺(jué)性。公司副總經(jīng)理安全職責(zé) 內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第5頁(yè)/共20頁(yè) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)督促分管的部門(mén)接受安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)察，做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。 主持公司安全大檢查，及時(shí)解決安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 主持所轄范圍內(nèi)的安全大檢查。 審批有毒有害物品的管理措施，并監(jiān)督實(shí)施。 對(duì)本公司的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。組織有關(guān)人員對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析，督促技術(shù)性防范措施的落實(shí)。副主任應(yīng)積極協(xié)助主任的工作，主任不在時(shí)履行主任的安全職責(zé)。 建立本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)承包合同(責(zé)任狀)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。 在計(jì)劃平衡會(huì)或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，匯報(bào)施工任務(wù)時(shí)首先匯報(bào)本單位的安全工作。 負(fù)責(zé)健全工程處及班組安全管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)編制重要施工項(xiàng)目的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的報(bào)審并親自進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)編制本工程處的安全技術(shù)措施計(jì)劃和技術(shù)革新、施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。 負(fù)責(zé)查禁各類(lèi)違章（操作性違章、裝置性違章、指揮性違章），對(duì)違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 協(xié)助工程處主任組織安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”原則督促整改。 建立健全本單位的安全管理臺(tái)帳。按“三不放過(guò)”原則，協(xié)助工程處領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。 負(fù)責(zé)制定班（組）的安全管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和換崗位人員的安全教育。 督促本班（組）人員進(jìn)行文明施工，每天收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所，做到每天一小清，工完料盡場(chǎng)地清，在施工現(xiàn)場(chǎng)所堆放的材料不得堵塞通道。協(xié)助班（組）長(zhǎng)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。 為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明，有責(zé)任合理安排班組工作人員的領(lǐng)料數(shù)量，避免施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期堆積安裝材料，限額領(lǐng)料。 負(fù)責(zé)本班（組）安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)建立和健全安全管理臺(tái)帳；保管好有關(guān)安全資料。 工人安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第11頁(yè)/共20頁(yè) 施工項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書(shū)上簽字。愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。 尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。安全工程師和培訓(xùn)工程師積極協(xié)助主任的工作，主任不在時(shí)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行主任的安全職責(zé)。 編制公司安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第12頁(yè)/共20頁(yè) 負(fù)責(zé)分包單位的安全資質(zhì)審查。 組織《安全工作規(guī)程》和《健康與安全程序》的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。 督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。 努力開(kāi)發(fā)公司的安全管理軟件，使公司的安全管理逐步向現(xiàn)代化邁進(jìn)。 負(fù)責(zé)新入廠人員的一級(jí)安全教育和健康與安全程序的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)檔案的建立工作。 內(nèi)部管理程序 SEPC/LA/IMP/I001，版次：A 第13頁(yè)/共20頁(yè) 經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理職責(zé)的全面落實(shí)。 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、施工工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織編制安全操作程序，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 合同管理部安全管理職責(zé)主任負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理職責(zé)的全面落實(shí)。 在簽訂工程承包（分包）合同時(shí)，必須簽定安全施工責(zé)任狀以明確甲乙雙方的安全責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全防護(hù)政策、法令、法規(guī)和《健康與安全程序》等指令性文件，以及公司的各項(xiàng)安全管理制度。 組織倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手