【正文】 齊全，靈敏，可靠；嚴格落實停送電管理制度，規(guī)范停送電操作程序，杜絕誤操作行為；配電工嚴格持證上崗，重要崗位實行雙崗作業(yè)；抓好頂板管理，定期組織頂板專項檢查，發(fā)現(xiàn)漏頂和支護不達標的及時組織隊伍處理。在日常工作中，針對單位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，做到了先培訓后上崗。③、開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查定期對科室基礎(chǔ)資料管理情況進行檢查，規(guī)范分管業(yè)務(wù)科室的基礎(chǔ)管理性行為，落實安全管理責任，做到分工明確，資料完善。為企業(yè)的安全管理提供了強有力的制度保證。通過努力杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了全年安全奮斗目標。在工作中我自覺運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，踐行“三嚴三實”，參加“兩學一做”學習教育，緊緊圍繞企業(yè)安全、發(fā)展，不斷將思想建設(shè)貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，守紀律，講原則，注重調(diào)查研究，嚴格遵循礦上的各項工作部署，認真履職履責，從本職工作做起，從身邊的小事做起，使自己在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致?，F(xiàn)將一年來的學習和工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學習的廣度，抓落實的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。明確創(chuàng)建目標，拉高創(chuàng)建標桿，努力爭創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴格按“五優(yōu)”標準進行建設(shè)，確保XX公司投產(chǎn)之日就是“五優(yōu)”礦井達標之時。地測部門強力推進水害區(qū)域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預測評價，完善水位自動監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防發(fā)生水害事故。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認真研究事故發(fā)生的根源，總結(jié)事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：一是對安全不重視，安全意識淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓令人心痛，引人深思。在這一年內(nèi)我組織有關(guān)人員編制各項安全管理辦法和制度，為我們東瑞煤業(yè)公司在今后的安全生產(chǎn)中打下了堅定的基礎(chǔ)。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進安全質(zhì)量標準化工作再上了新臺階。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)和施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。從而大大增強了職工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。對于你們這次來礦指導工作，我表示熱烈的歡迎！希望各位領(lǐng)導在這次考核中給我提出寶貴的意見，指出我在工作中的不足之處。2011年是“十二五”規(guī)劃開局年，是我公司確定的“安全生產(chǎn)年”，也是我東瑞煤業(yè)有限公司建設(shè)本質(zhì)安全型礦井主要的一年，2011年在集團公司、臨汾分公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我公司圓滿完成了全年的各項工作目標，我公司時刻堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以防范事故為目的，以隱患排查治理為抓手，強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。下一步工作計劃一、加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)為了更好地履行職責，提高安全管理水平，堅持用“學習，實踐、總結(jié)”相結(jié)合的學習方法，重復自己的學習過程，正確處理好工作與學習的關(guān)系，把加強學習做為提高素質(zhì)，推進工作的重要手段。在分管的科室中，從創(chuàng)新管理機制入手，將集團公司下達我公司的各項安全生產(chǎn)重要指標層層落實到每個人身上，傳遞壓力增強責任，并在落實上嚴格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責、穩(wěn)步推進、健康發(fā)展的好態(tài)勢。根據(jù)我公司的實際情況，在今后的工作中一定加強職工安全再教育工作，認真執(zhí)行集團公司的安全工作部署，強化兩述工作法在實際工作中的應用，同時加強對互保聯(lián)保和“三違”的檢查力度。要通過采取“物探查異、鉆探查證、注漿加固”的方法，積極開展水害防治工作。四、廉潔奉公，無私奉獻在工作和學習中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準事事處處嚴格要求自己，堅持不懈的用鄧小平理論、“三個代表”和“十七大”重要思想武裝自己，親身實踐社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。我將認真聽取群眾建議，采納好的安全管理建議。一、堅持政治學習，思想上求進步，做到與黨組織保持高度一致 我始終堅持把政治理論學習擺在一切工作的首要位置，在思想上、行動上時刻同黨中央保持高度一致。二、堅持工作上“勤、嚴、細、實”的作風，以身作則，垂范在先堅持深入基層，狠抓現(xiàn)場礦井安全管理的核心在現(xiàn)場。堅持細抓基礎(chǔ)，求夯實制度建設(shè)和落實日常工作①、抓好安全會議精神的貫徹學習和基本安全管理制度的落實為認真貫徹落實三級公司安全會議精神，做好全年的安全生產(chǎn)工作，由安全培訓部負責制定了專項學習計劃，并整理下發(fā)了學習資料，利用周一安全會、周三業(yè)務(wù)學習的時間組織區(qū)隊職工和各級管理人員認真貫徹學習，并要求聯(lián)點人員監(jiān)督、指導。②、落實層級管理制度，強化監(jiān)督考核嚴格按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重點放在基層，落實到現(xiàn)場。對查出的問題限期整改，并納入月度工資中考核。一年來共培訓職工62人次，其中涉外培訓特殊工種26人次，確保持證上崗率達100%。安排工程組對首采面正副兩巷和主井清理斜巷繞道的失修巷道進行維護，并制定了相關(guān)安全技術(shù)措施，保證了停產(chǎn)期間的頂板安全；加強停產(chǎn)期間的非正常作業(yè)的管理，取消零點班、四點班非正常作業(yè)，明確不同工種、不同崗位、不同單位交叉作業(yè)，必須有副總以上人員跟班作業(yè)，明確工作范圍和職責，對零散作業(yè)和單崗作業(yè)人員，加大巡回檢查次數(shù)。三、業(yè)務(wù)學習不放松，追求知識更新，技能提升不間斷 為更好地履職履責，提高安全管理水平，我把加強學習做為提高素質(zhì)，推進工作的重要手段。做為一名黨員干部我時刻提高警惕，保持清政廉潔的作風。總之，自己在黨風廉政、廉潔自律建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。2011年，在省委、省政府和****集團的正確領(lǐng)導下，在**及**公司的大力指導下，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以安全生產(chǎn)為重點，強化管理，創(chuàng)新機制，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為此，我對自己做到從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞 好協(xié)作，注意團結(jié)，絕不搞各自為政，與班子其他成員一道，督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線，搞好安全生產(chǎn)工作。二是堅持從源頭抓起，以現(xiàn)場安全工作為重點，嚴格執(zhí)行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理措施，狠抓安全隱患的排查和整改工作，嚴控各類事故的出現(xiàn)。六是按照上級要求，針對我公司實際情況，嚴細制定 了安全避險“六大系統(tǒng)”實施規(guī)劃。首先，積極完善各項安全管理制度。我們建立健全了安監(jiān)工作管理制度，并充分發(fā)揮安檢科的安全監(jiān)督職能，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)常性地組織安監(jiān)人員學習業(yè)務(wù)知識，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中，真正能夠起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。另一方面，我礦的安全管理人員做到了人人持證上崗，培訓了38人；同時我們按照有關(guān)規(guī)定，對我礦職工及特殊工種進行了全面的安全培訓，先后培訓了特殊工種000余人，并取得了特殊工種操作證；同時，今年的00月、00月分批對新工人 進行了入礦培訓，共培訓職工***人，為我礦復工復產(chǎn)增添了力量。針對該礦原有職工中普遍存在的“重生產(chǎn)、輕安全”思想，以及安全意識淡薄、礦井安全管理薄弱、部分員工安全素質(zhì)不能與形勢同步發(fā)展，違章現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，我們狠反“三違”，狠抓安全隱患排查、整改和習慣性違章等。同時，在嚴管干部方面，做大了不徇私情，處理人不論親疏遠近，對 不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格考核及處罰，從而維護了安全工作的嚴肅性。存在的問題是部分工人對安全理念的認識不足，需要大力推廣和應用。三是強化現(xiàn)場安全管理。當前我礦的安全“雙基”工作雖然走在了**公司下屬礦井的前列，但是我們面臨的問題還很多，就