【正文】 成績，就必須依靠全體后勤人員，凝心聚立，形成合力。把解決問題的“多少”、“效率”、“主觀能動性”作為工作業(yè)績量化的成果。提倡后勤部門通過開展“服務(wù)、效率”主題活動，全面落實“用心看、耐心聽、認真想、及時做”的工作要求，并與后勤人員考評機制相結(jié)合，加強后勤人員工作作風(fēng)建設(shè)，為學(xué)院進一步的發(fā)展提供后勤服務(wù)保障。學(xué)校工作沒有驚天動地的大事，只有一些司空見慣的小事，更多的需要是“草根式”的管理，需要把每一件平凡的事做精、做細，對學(xué)校的發(fā)展高度負責(zé)。要知道自己是誰？是干什么的？要明確誰是學(xué)院的主體。學(xué)校后勤工作始終圍繞“三服務(wù)”“三育人”宗旨，即后勤為教育、教學(xué)、師生服務(wù)，后勤工作要做到管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。那么如何做才能做好后勤管理工作呢？我認為應(yīng)做好以下幾方面的工作。建立物品發(fā)放登記冊，辦公用品、教學(xué)用品、水電器材、清潔衛(wèi)生工具等一律進行登記，以領(lǐng)物人簽字為準(zhǔn)。民主管理財務(wù)，每期期末向?qū)W校職代會匯報該期學(xué)校經(jīng)費收支帳項，接受學(xué)校職代會和工會財經(jīng)審查小組對學(xué)校經(jīng)費收支的審查和監(jiān)督。學(xué)校購物、公差、招待費等應(yīng)填寫《費用結(jié)算單》、《出差費報銷單》、《接待費報銷憑據(jù)》方可報銷。各年級的各種經(jīng)費必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，凡亂收費用者，一經(jīng)查實，當(dāng)事人無條件的退給學(xué)生，并處以5—10倍的罰款和給予行政處分。為了更好地為教學(xué)提供保障，服務(wù)于教學(xué)工作，根據(jù)我校實際特制定以下后勤工作管理制度：一、經(jīng)費管理會計每月對學(xué)校的帳務(wù)結(jié)算一次，結(jié)算情況按上級有關(guān)部門要求，并將結(jié)算結(jié)果送校長、財審小組、教代會審閱。出納在每月結(jié)算時現(xiàn)金要與會計帳目相符合，要出示余額（現(xiàn)金或存單,）每月現(xiàn)金余額不得超過1000元。班主任代收的各種費用務(wù)必在規(guī)定期間完成任務(wù)，并及時繳到財務(wù)人員處，不允許個人抓拉挪用。差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、校產(chǎn)管理各班公物由班主任實行承包，在每期開學(xué)初由后勤派人與班主任共同清點該班的桌、椅、門窗、玻璃、門鎖、電器等；造冊雙方簽字認可，期末驗收進行核對。四、教職工宿舍的管理教職工宿舍按照學(xué)校規(guī)定使用，宿舍變動須經(jīng)學(xué)校允許，非規(guī)定人員不得入住教師宿舍。擺正位置，轉(zhuǎn)變思想，團結(jié)協(xié)作，提高新時期對學(xué)校后勤服務(wù)的認識在后勤管理工作中，后勤員工需要擺正位置，選準(zhǔn)角度，要擁有健康的、積極向上的心態(tài)。在后勤管理中，后勤人員還要做到三個明確：其一為什么要“管理”——找到后勤服務(wù)的抓手，后勤服務(wù)才會有實效。有了學(xué)生才有我們存在的必要，而我們的存在，是為了做學(xué)生所需要我們做的事。做就做好，做就做細，做就做的讓自己滿意，讓別人滿意。其三什么是“管理”的最佳原則——抓落實，重過程，求實效，推行有效管理。后勤管理工作靠少數(shù)人做不行，要靠全體的參與，如果我們每個人都在管，我們的工作績效就提高了。以創(chuàng)和諧部門為出發(fā)點，講團結(jié)，告誡自己做人要大氣、學(xué)會“彎腰”。在平時的后勤工作中，其次后勤人員配置堅持個體素質(zhì)與崗位要求相對應(yīng)的原則。最后努力培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識，建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。因此強化服務(wù)意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤工作取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生員工理解支持的必要條件。一、積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí)，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)。對教學(xué)樓的墻面全面粉刷、補修、布置，對課桌椅、門窗進行維修、更改。，學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記入冊，確切地落實財產(chǎn)責(zé)任制管理。做到有記錄，有專人負責(zé)。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。如復(fù)印紙張、油墨、試卷、辦公用品、打掃工具、光盤、軟盤等。杜絕食物中毒事故。七、維修方面檢修維護學(xué)校的各項設(shè)施，也是總務(wù)處的重要工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進行和學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力。蓮山課件原文地址：://一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。二、校園綠化美化方面本學(xué)期，總務(wù)部門組織大量人力對校園花木積極護理，組織花工及綠化人員定期地澆水、施肥、修剪。整修了各辦公室、教室的窗簾。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對個年級教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教育教學(xué)工作順利開展。本學(xué)期總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)挖潛改造新增添兩個多媒體教室、兩個高一年級教室。四、城北新校區(qū)建設(shè)方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，順利完成各項建設(shè)的審批工作。已做好主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。由于學(xué)校出于管理考量，精簡后勤員工，雖然越秀校區(qū)食堂和教學(xué)區(qū)清潔員有所增加，但編制還是很緊，宿舍內(nèi)學(xué)生的衣物不再是洗衣公司統(tǒng)一清洗，這就要求我們重新布置好崗位，通過管理，使得各崗位人員盡快適應(yīng)，保證各項工作正常進行。制定明確的獎懲辦法，做到考評有據(jù)可依。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特別是要對保潔員保潔效果的檢查、記錄和考評，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時刻保持校園的整潔美麗，以展現(xiàn)我校作為窗口學(xué)校和省綠色學(xué)校的風(fēng)采。期末做好學(xué)生的各種獎項獎品的發(fā)放。校產(chǎn)管理：繼續(xù)深化我校的校產(chǎn)分級管理制度，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，做到物有所管，合理使用?？倓?wù)處要堅決配合好學(xué)校的各項活動和會務(wù)，特別是上級部門安排在我校的各項活動和會務(wù)。文明辦公室的評比，使校園文化環(huán)境發(fā)揮更大的育人的功能和美化的功能。加強門衛(wèi)制度建設(shè)，落實傳達室人員工作職責(zé)，建立外來人員登記制度，保證學(xué)校安全。有了全局意識，才能把方方面面的工作做好?？倓?wù)處在對校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化環(huán)境建設(shè)方面，一定要有精品意識，使每一個項目大到造房、小到一塊標(biāo)語牌，都要在設(shè)計上出精品、施工上出精品。我校規(guī)模大，日常的維修及小項目采購多，所以一定要把好各方面的開支關(guān)，具體說就是要讓這些工作在學(xué)校的相關(guān)制度下開展，力爭為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費。管理職能?？倓?wù)工作的本質(zhì)是服務(wù)，只要后勤廣大職工將全心全意為師生服務(wù)落實到每一件工作中去，就一定能使師生滿意，能為學(xué)校各項教育教學(xué)工作順利展開提供保障。后勤工作的管理大多依賴于一定的硬件設(shè)施，所以，硬件設(shè)施的好壞往往是后勤管理工作得以進行的物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)多年