【正文】 零事故”的安全目標(biāo)，明確責(zé)任主體，實施安全目標(biāo)管理，公司經(jīng)理與主要生產(chǎn)單位簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”。山西太長高速公路有限責(zé)任公司二○一一年九月十八日第二篇：公司安全生產(chǎn)匯報 2013年上半年2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2013年以來，安全科認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”、“生命高于一切”的安全核心理念，先后開展了一系列活動，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們進(jìn)一步明確了信息收集、報送程序，報送范圍，責(zé)任主體和報送要求；建立和完善了24小時的信息報告制度，加強(qiáng)了各部門應(yīng)急信息收集、分析、傳遞能力，做到口徑一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；針對應(yīng)急實踐 4 中暴露出來的問題，及時修訂和完善了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了細(xì)化，明確了做什么、怎么做、誰負(fù)責(zé)，有效地促進(jìn)應(yīng)急管理常態(tài)化。在排查中發(fā)現(xiàn)部分急流槽等排水設(shè)施坍塌、錐坡塌陷及勾縫脫落、護(hù)面墻勾縫脫落、邊坡沖刷等病害，已及時安排維修隊伍進(jìn)行了修復(fù)。我們結(jié)合公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀，積極完善了公司綜合信息服務(wù)平臺，加強(qiáng)電子信息系統(tǒng)對路況、車況的綜合分析、處理能力，積極構(gòu)建集數(shù)據(jù)采集、信息發(fā)布、出行服務(wù)為一體的智能交通信息體系，大力推動“巡查車載監(jiān)控系統(tǒng)”的廣泛應(yīng)用，而且在養(yǎng)護(hù)部門也推廣使用了該技術(shù)，真正實現(xiàn)了路政、養(yǎng)護(hù)巡查過程全錄像跟蹤，確 3 保不留死角，提升了安全生產(chǎn)管理的品位。三是全面推進(jìn)安全監(jiān)管和應(yīng)急保障體系建設(shè)。同時，由于今年道路施工較多，路政方面加強(qiáng)了對道路施工安全的監(jiān)管力度，共下發(fā)施工安全整改通知書60余份，責(zé)令停工整改7次。并下設(shè)收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)等四個安全生產(chǎn)百日大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實際，層層動員，周密部署，扎實推進(jìn)?，F(xiàn)將我公司開展“安全生產(chǎn)百日大檢查”情況匯報如下：一、不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處首先充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事。按照此次會議部署要求，我公司制定并下發(fā)了太長公司《百日安全生產(chǎn)大檢查專項行動通知》（太長便字[2011]33號文件）。二是不斷加強(qiáng)動態(tài)管理，努力提高快速處置和清障能力。不斷加快建立應(yīng)急物資信息管 2 理系統(tǒng)，對全線物資及設(shè)備名錄、數(shù)量、儲存位置逐一核實登記，確保緊急調(diào)撥有條有序；全面完成了應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極籌備組建專門的綜合應(yīng)急隊伍，提高區(qū)域半徑處置效率；不斷加大對橋隧群及重點(diǎn)路段的實戰(zhàn)演練，大力提高桌面演練的頻次，從根本上提高應(yīng)急處置的實效性；深化路警聯(lián)動合署辦公機(jī)制，努力加快建立路政與高速交警的聯(lián)合值班和處置制度體系，大力促進(jìn)雙方的高度融合和應(yīng)急處置的聯(lián)動一體。二是特殊時期采取特別措施，確保安全度汛、安全保暢。在百日大檢查專項行動期間，路政及養(yǎng)護(hù)將繼續(xù)加強(qiáng)日常巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)道路病害，及時清除安全隱患，切實把防汛各項工作落實到實處。通過“”救援隧道被困司乘人員的先進(jìn)事跡，體現(xiàn)了我們在信息化管理過程中，有了一定的提高，并有效提升了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作能力。一、2013年以來重點(diǎn)抓的工作（一）落實三級職代會、安全工作會、黨委會會議精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的三項制度公司先后召開了職代會、安全工作會、黨委工作會，公司全體干部職工對三級會議進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)親自與生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子座談，談體會，談?wù)J識，為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)及首月首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。各基層單位將目標(biāo)進(jìn)行了層層分解到班組、到崗位形成了一級抓一級，一級保一級的責(zé)任鏈，同時對安全風(fēng)險抵押金制度著手進(jìn)行修改完善，加強(qiáng)了對“三違”現(xiàn)象的風(fēng)險抵押金考核處罰力度，從而杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。截至到五月份，全公司一級動火58次、二級動火30次、受限空間作業(yè)8次、抽堵盲板作業(yè)8次、吊裝作業(yè)28 次、腐蝕性介質(zhì)檢修2次 全部實現(xiàn)安全作業(yè)。同時公司職能部門將進(jìn)一步跟蹤培訓(xùn)效果，與車間舉行座談會，談體會、談?wù)J識，鞏固培訓(xùn)效果，保證公司的安全生產(chǎn)公司各單位根據(jù)生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行了有計劃停電的實際演練；另外，進(jìn)行了正壓式呼吸器佩戴的實際操作；竄倉應(yīng)急演練；機(jī)修中心進(jìn)行了各變電所突然停電模擬演練；煤氣泄漏的模擬演練等，參加演練人員629人次。（六）積極開展“安全月”活動，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和“雙過半” 為了認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展2013年 “安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，進(jìn)一步推動“安全生產(chǎn)年”和“管理提升年”各項工作開展，營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的輿論氛圍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和“雙過半”的目標(biāo)，公司對2013年“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，通過一系列活動的開展，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和“雙過半”各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、進(jìn)一步完善制度建設(shè)體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度公司進(jìn)一步完善公司隱患C級分類，嚴(yán)格執(zhí)行月度安全辦公會、隱患排查治理專題會制度等，通過“三級五專業(yè)檢查”活動、安全教育培訓(xùn)、崗位雙述、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗競賽活動等舉措，確保公司下半年各項指標(biāo)的完成。體察民意，在走動中了解職工,貼近職工,掌握職工思想動態(tài), 溝通與職工的感情,縮短與職工之間的距離,與職工打成一片，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。三是加強(qiáng)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，實施動態(tài)檢查及時跟進(jìn)，通過從人、機(jī)、物、法、環(huán)不同角