【正文】 牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，始終把安全穩(wěn)定、綜合治理工作作為全年的重點(diǎn)工作來抓，并納入了工作計(jì)劃。加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，對(duì)各種外出（出差）人員，外出前一律進(jìn)行法規(guī)教育，警鐘長鳴。三、充分發(fā)揮群眾力量，建立了保衛(wèi)室。一、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，將廉政建設(shè)擺上了重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，明確了院長為廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成了一個(gè)從上到下、齊抓共管、人人有責(zé)的廉政建設(shè)工作體系，并落實(shí)了責(zé)任制，納入了年度目標(biāo)管理。二、健全落實(shí)了廉政建設(shè)責(zé)任制。各科室值班人員，下班前關(guān)門、關(guān)電、關(guān)窗和治安檢查，實(shí)行全天24小時(shí)值班，真正形成了全方位群防群治的廉政建設(shè)氛圍。今年，我院外出人員無一違紀(jì)違規(guī)。下面是XX年綜合治理工作述職報(bào)告，歡迎閱讀。成立市林業(yè)局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長黃衛(wèi)民任組長，各區(qū)域林業(yè)站、局屬各二級(jí)單位和局各科室負(fù)責(zé)人為成員，由副局長何東立負(fù)責(zé)具體工作，確定了楊圣林同志任綜治聯(lián)絡(luò)員。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、工作例會(huì)制度等相關(guān)工作制度。(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保機(jī)關(guān)和林區(qū)安全穩(wěn)定。今年，我局在全市新建設(shè)3個(gè)森林防火預(yù)警自動(dòng)氣象站、4個(gè)鎮(zhèn)村級(jí)防火物資儲(chǔ)備庫和3個(gè)衛(wèi)星防火通訊基站，確保了林地密級(jí)區(qū)域的林地安全。今年，我局重點(diǎn)開展了天網(wǎng)行動(dòng)、天網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)、野生動(dòng)物保護(hù)等打擊破壞森林資源和野生動(dòng)植物的專項(xiàng)行動(dòng)，有效遏制了破壞森林資源案件上升的勢(shì)頭。這一年來，我局綜治工作取得一定成績，但是，離市委、市政府和綜治工作的要求相比，還有一定的差距，在某些方面還需要繼續(xù)努力?，F(xiàn)將主要工作報(bào)告如下：一、高度重視，確保安全穩(wěn)定、綜合治理工作順利開展。堅(jiān)持重大活動(dòng)、重要節(jié)日前先布置安穩(wěn)、綜治工作，及時(shí)制定各種安全工作方案，增加各種防控力量。三是加快推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。二、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，做深、做細(xì)、做實(shí)安全穩(wěn)定、綜合治理工作。維護(hù)群眾利益，及時(shí)解決干部職工在切身利益方面的老、舊歷史遺留問題。堅(jiān)持每月組織一次全局性安全大檢查，局其他分管領(lǐng)導(dǎo)不定期深入生產(chǎn)一線和班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全檢查，基層單位開展每周一次的安全自查，重要節(jié)假日和活動(dòng)前夕，邀請(qǐng)消防、公安、安監(jiān)、交通開展專項(xiàng)安全大檢查，并有針對(duì)性地開展各種應(yīng)急演練。在全局建立了安全例會(huì)制度，利用每月的安全例會(huì)，教育全體干部職工提高安全防范意識(shí)，注意防火、防盜、交通等類似治安事故的發(fā)生，決不參與任何違法、違紀(jì)組織，真正做一名知法、守法的好公民。一是基層基礎(chǔ)性工作還需加強(qiáng)，基層在治安、消防等方面的設(shè)備更新，外來務(wù)工人員居住條件的改善上還存在不足。第三篇：綜合治理述職報(bào)告篇一：2014年綜治工作述職報(bào)告 2014履行綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制述職報(bào)告2014年，市xxxx在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》文件精神，嚴(yán)格按照年初市委書記、市綜治委主任xxx與我中心簽訂的《2014綜治（平安建設(shè)）責(zé)任書》要求，堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建平安單位”為目標(biāo)，以夯實(shí)綜治工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)，狠抓綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)、狠抓綜治隊(duì)伍建設(shè)、狠抓維護(hù)穩(wěn)定工作、狠抓安全生產(chǎn)工作，一年來，xxxx工作秩序正常，服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理水平都有新的提升，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和社會(huì)服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。二、重點(diǎn)抓機(jī)制，構(gòu)建綜治工作網(wǎng)絡(luò)綜治工作和平安建設(shè)工作是一項(xiàng)重大的社會(huì)系統(tǒng)工程，基層工作責(zé)任重大。對(duì)綜治工作和“創(chuàng)建平安單位”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層分解下達(dá)單位各科室，以責(zé)任書形式納入工作目標(biāo)考核，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同抓的工作格局，為深入推進(jìn)綜治和平安建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。對(duì)綜治和平安建設(shè)工作的會(huì)議精神及時(shí)在中心學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期的突出問題，及時(shí)研究落實(shí)綜合治理工作任務(wù)和具體措施，落實(shí)責(zé)任人抓排查和整改。二是加強(qiáng)內(nèi)部安防。加強(qiáng)車輛管理，中心所有車輛下班及時(shí)停放單位后院，建立車輛安全責(zé)任制度，為全部車輛配備滅火器。結(jié)合中心領(lǐng)導(dǎo)與職工談話制度，中心黨組成員定期深入科室與干部職工溝通，隨時(shí)掌握廣大干部職工的思想動(dòng)態(tài)，排查可能引發(fā)矛盾的因素，努力將各類不穩(wěn)定因素扼殺在萌芽狀態(tài)。中心獲全市2013綜治和平安建設(shè)示范單位稱號(hào)。一是做好綜治維穩(wěn)信訪安全宣傳。三是扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法加強(qiáng)法制教育。無論是召開社會(huì)治安綜合治理工作業(yè)務(wù)工作會(huì)議還是深入群眾調(diào)查研究，我都要花一定的時(shí)間、精力講社會(huì)治安綜合治理工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)沒有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，不僅改革、發(fā)展無法進(jìn)行，而且已經(jīng)取得的成績也將付之東流，再三要求全體村民時(shí)刻繃緊維護(hù)穩(wěn)定這根弦，無論什么時(shí)候，無論工作多么繁重，都要做到“穩(wěn)定高于一切”、“穩(wěn)定壓倒一切”，把維護(hù)穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，作為萬事之先。三、全力支持政法各部門工作。一年來，我在社會(huì)治安綜合治理方面雖然做了不少的工作，取得了一定的成績，但是離上級(jí)的要求還有一定的差距。一是設(shè)立組織。在元旦、春節(jié)、五〃一、十〃一、和上級(jí)帶有政治性重要會(huì)議等特殊防護(hù)期間，每天均安排一名支委成員、社區(qū)干部值班，不僅保證了有情況能及時(shí)上請(qǐng)下達(dá)和處理，而且也確保了辦公場(chǎng)所的安全。我們始終把“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”這三句話牢記在心。三、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，確保單位內(nèi)不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。普法之契機(jī)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，切實(shí)做到按章辦事、依法行政，今年我們針對(duì)綜治工作中的實(shí)際問題，建立了案件責(zé)任、重大案件的匯報(bào)和集體會(huì)審、督查和檢查、錯(cuò)案及違紀(jì)追究等八項(xiàng)制度，對(duì)違法案件查處、信訪案件處理等方面都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。二是建立信訪工作責(zé)任追究制和信訪穩(wěn)定責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力抓好本單位的社會(huì)治安綜合治理工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，力爭(zhēng)在全區(qū)的綜治工作中做出更大的貢獻(xiàn)。根據(jù)實(shí)際，公司建立和充實(shí)了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜治工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動(dòng)；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到部室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，在公司上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%；日常管理做到每