【正文】 推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。在工作環(huán)境中，無法做到每個人都理解和支持公司的經(jīng)營理念，就會導致內部充斥著少數(shù)的雜音和抱怨，對于此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。對于我們個人來言，首先要堅持讓自己成為自我燃燒的人，成為漩渦的核心。競技游戲圈有一句話：游戲可以輸，但是心態(tài)不能炸。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態(tài)度，工作以及人生才能有更好的結果。《京瓷哲學》讀后感4非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。（三）經(jīng)營人心，而非管理人事稻盛和夫先生為他的經(jīng)營理念取名為“阿米巴經(jīng)營”，而非“阿米巴管理”。我十分贊同這句話。直到我看到“與宇宙的意志相協(xié)調“這句話。書中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等。發(fā)揮狼性的優(yōu)勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過了規(guī)劃項目，可以適當?shù)恼{節(jié)相對不是很急的事情。有一段時間規(guī)劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到?jīng)]有時間吃飯疲于奔命。以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會影響到業(yè)務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。作為一名業(yè)務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。知行合一,得道功成!”《京瓷哲學》讀后感2唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。從經(jīng)營角度看待管理京瓷哲學從經(jīng)營角度對交集內容進行詮釋。其中，遵循原理原則，體現(xiàn)體系中核心思想，即按言、行、書一致去做事。經(jīng)營十二條與精益六西格瑪、5S管理相互滲透稻盛先生修行的39。對待工作中出現(xiàn)的困難，則需要有勇氣、斗志、開拓精神、言行一致、有始有終的毅力。道理很簡單，即設定經(jīng)營目標，目標分解，把握核心要素，按要求執(zhí)行。正文：《京瓷哲學》讀后感《京瓷哲學》讀后感《京瓷哲學》讀后感1稻盛和夫通過《京瓷哲學》告訴我們，如何去做一個企業(yè)，需要把握做企業(yè)的核心理念和核心要素。做人和做事的原則把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂觀等品質。如果人生是一場修行，自身的修行和在工作中的修行發(fā)生矛盾時，如何去解決，它會沖擊我們的世界觀、人生觀和價值觀，會覺得很痛苦，需要思考人生。造詣是非常高的，并將此融入企業(yè)管理上，將“做人”和“做事”結合本土文化，形成獨特的企業(yè)文化，并因此獲得成功。顧客至上原則是精益六西格瑪?shù)然驹瓌t之一。除此外，稻盛先生將人的品質、企業(yè)文化、日本文化融合于經(jīng)營之中，形成獨有的京瓷原則，所有的經(jīng)營必須合乎情理，遵循道德，并以財務角度出發(fā)，在經(jīng)營中把財務核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盤”的經(jīng)營思路，從經(jīng)營角度看待管理，如以心為本的經(jīng)營、光明正大地追求利潤等，都是京瓷哲學獨特的經(jīng)營理念。人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰(zhàn)，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。其實每個人的角色都是有自己獨特的優(yōu)點自然也存在相應的缺點，在業(yè)務中我們很多時候會固執(zhí)的堅持“我認為”這個觀點。，產(chǎn)品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護用心培養(yǎng)，才能達到最終成功的結果。首先是勤奮，業(yè)務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規(guī)劃工作上實在是一件不得小覷的大事。若是突發(fā)事件沒有超過規(guī)劃項目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己?？此聘呱?，實際上非常落地，工作中生活中時時都要用到。宇宙至今還在不斷擴張，它不會停止片刻，不會安于現(xiàn)狀，它不斷的推進萬事萬物向前發(fā)展進化。人類由于肉身的存在，使的我們在大多情況下都是為自己著想的，我相信我們中大多數(shù)人小時候做好事學雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎，長大后做好事一是因為道德的約束，二是為了一些社會效應，說白了還是為了自己。兩字之差背后卻蘊藏著深厚的39。管理蘊含著被動、強迫的含義，而經(jīng)營是主動參與、共同做好一件事情的含義。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經(jīng)營哲學，通過對該書的閱讀，個人感悟頗多。個人認為，能力是可以培養(yǎng)的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態(tài)積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規(guī)律，才能從每一件充滿挑戰(zhàn)性的工作中看到成長。只有思維方式正確，只有心態(tài)端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢于牽頭。第三，能力將來時以及設置高目標。對于日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因為充斥著的雜音就降低標準。第四，成本的過程管控和精細化核算。而對于大部分的非壟斷性行業(yè)和產(chǎn)品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業(yè)走向死亡。第五，老板意識和現(xiàn)地現(xiàn)物。對于管理措施的制定要以老板意識和企業(yè)利益至上，而對于改善要現(xiàn)地現(xiàn)物。作為產(chǎn)品制造的第一線，我們一定要提高自身對產(chǎn)品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產(chǎn)品都不往下流。成本的組成有多種，產(chǎn)品物料成本受外部因素和采購供應鏈談判因素影響，人工成本受社會招聘以及加薪因素影響，財務成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。對策：公司高層意識到必須降低成本，加強5S管理和精益生產(chǎn)。提高人效，還可以合理利用工具，減少員工體力勞動強度和提升勞動效率，電動和氣動工具比手動要快的多，可以效率增加幾倍，而且穩(wěn)定可靠。目前，中置柜巴28柜殼體是外購的，無法實現(xiàn)這個功能?，F(xiàn)在，我就以《京瓷哲學》第2章經(jīng)營要訣的閱讀感受為例，向大家分享一下我的感悟。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發(fā)展壯大。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。企業(yè)家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何謂正確?”作為判斷基準。 04 貫徹顧客至上主義：經(jīng)商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發(fā)，不斷創(chuàng)造出客戶期待的有價值的產(chǎn)品，全方位地滿足客戶的需求。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續(xù)發(fā)展壯大的一個根本原因。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，為公司大家族的和諧發(fā)展獻出自己滿滿的正能量。理論上，應該選拔品德和能力優(yōu)于他人的員工為管理者。公司近幾年發(fā)展迅猛，給廣大員工提供的晉升機會比較多，還定期組織各種培訓學習，既給職務又教導如何勝任和履行好職務，“扶上馬，還送一程”的在崗培訓培養(yǎng)，是我們難得的人生機遇，必須好好珍惜和把握，讓自己真正成為一個能力優(yōu)秀的、德能配位的、受人尊敬的經(jīng)營型管理人。我想我需要注意的是伙伴是有選擇性的，而不是普遍性的，我應該繼續(xù)堅持這種追求。我們一定要認真對待每一次的學習交流機會，把握好自我提升的機遇，讓自己成為公司所需要的人，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。感受我們平常所說的“團結就是力量”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”詮釋的就是統(tǒng)一思想、團結一致的意義。讓我對公司研發(fā)管理、庫存管理方面的問題，又有了新的理解和認識，祈盼相關部門的同事能像文中所倡導的那樣投入和執(zhí)著，讓公司的相關能力持續(xù)提升，為公司的迅猛發(fā)展提供保障。閱讀《京瓷哲學》后，讓我對公司這些做法的初衷和意義，又有了更深刻的理解和體會，同時也對老板們的不易和付出有了更清晰的認識。“直面現(xiàn)實，認真對待每天的工作，便是追夢方式”，“成就正是高的目標加上一步一個腳印的努力的結果”，要讓員工“把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中”。再高遠的夢想，也要每天堅持前進，只有堅持不懈，才能在不知不覺中真的取得驚人的成績?，F(xiàn)代社會與環(huán)境的快節(jié)奏逼迫下，人不免有些浮躁，一個微笑，一句輕聲的問候便可如春風化雨般潤澤他人的心靈于無聲。如果一個企業(yè)能成為人生的出發(fā)點和落腳點，我相信這樣的企業(yè)是非常優(yōu)秀和有社會責任感，且所有員工都會對其精心呵護，為之努力奮斗，以廠為家也會成為常規(guī)的習慣。愛崗敬業(yè)，睿思篤行。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其”以心為本“、”利他主義“經(jīng)營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的愿望，不亞于任何人的努力。如果我們都能從內心里真正接受并在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。這次我終于有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經(jīng)營哲學有了一個較為全面的認識，感覺受益匪淺。京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實，它里面包含了京瓷從創(chuàng)業(yè)之初到成為世界領先企業(yè)所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經(jīng)營哲學書，更是一本做人之書。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。盡管日本有很多的情況與中國國情和文化不同，也無法全部照搬書中的經(jīng)營之道，但是細細品讀，仍然能夠給我?guī)砗芏嗟膯l(fā)和感悟。0獨創(chuàng)性產(chǎn)生于，把“承諾”轉變?yōu)椤艾F(xiàn)實”的過程一個企業(yè)，并非原本就具有優(yōu)秀的技術實力，而是要有勇氣面對客戶的新要求，敢于嘗試別人所不能、敢于承諾別人所不敢，甚至是“撒謊”而取得新訂單。例如，開關巴承接的永磁開關的業(yè)務，對于我們而言，是全新的產(chǎn)品，沒有經(jīng)驗，沒有技術，但是我們向客戶做了交付承諾，倒逼我們全力以赴研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)過整合公司的資源和凝聚集體的智慧，如今我們基本掌握了這款產(chǎn)品的設計與制造，按時按質交付給客戶。0每天堅持不懈的`小創(chuàng)意，促成偉大的技術任何一個源于承諾的創(chuàng)新，都會有技術的積累。例如，在工作中，開關柜的接地連續(xù)性解決方案項目，首先徹底解決了一種柜型TPS6D，那么就可以移植到其它柜型，如，TPS7以及永磁開關。哪怕是站在巨人的肩膀上，也要自己想辦法去解決自己的問題。其實在我們的日常工作中有太多的實例，何嘗不是基于實際而制定解決措施。其實，獲得創(chuàng)新性的實踐方式，并不存在什么高深莫測的秘訣。在本節(jié)中，是以樹立高目標為主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷感受，是如何在樹立高目標和著眼現(xiàn)實兩個看似矛盾的觀點上找到了正確的成功方法。可以想象，這在當時的經(jīng)營環(huán)境下，是要有多么大的信念才能夠堅持這個大多數(shù)人看上去都是“虛無縹緲”的目標。“早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶要求的產(chǎn)品……因為沒有時間去思考將來，所以選擇認真的活在當下。這往往是我們在追求夢想的道路上最難持之以恒并堅持做到的，眼前的工作看上去與實現(xiàn)自己的夢想遙不可及。世界雖遠 雖遠必至讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發(fā)展歷程。董事長劉澤剛說合縱未來5年內要做到百億營收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創(chuàng)業(yè)時就已經(jīng)種下的夢想。不知道是女孩子的天性還是