xx突發(fā)事件應(yīng)急演練實(shí)施方案及總結(jié)-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 設(shè)備安置不合理，存在安全隱患。個(gè)別護(hù)士不能緊密配合醫(yī)生的救援工作，需加強(qiáng)急診科護(hù)士急診專業(yè)培訓(xùn)。各科室醫(yī)生會(huì)診及時(shí)到位，能夠進(jìn)行緊急處理，迅速安排手術(shù)、床位，能夠使病人迅速分流。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,能夠在接到急救電話后及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場展開工作，保證搶救及時(shí)有效。其中一名患者考慮可能誘發(fā)心肌梗死，分立即請心內(nèi)科醫(yī)師緊急會(huì)診，參與搶救。18:45，第二批三輛救護(hù)車和三個(gè)急救小組趕到現(xiàn)場。醫(yī)務(wù)科xx主任立即指示啟動(dòng)醫(yī)院緊急救援預(yù)案，同時(shí)由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)各臨床科室準(zhǔn)備床位，各醫(yī)技、后勤科室在崗待命，做好迎接傷員的準(zhǔn)備。二、演練經(jīng)過： 2013年8月7日18:30，我院急診科接到急救電話：“在錦繡小區(qū)正門附件發(fā)生重大車禍”。七、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作演練結(jié)束后,負(fù)責(zé)記錄人員及各小組組長或副組長對演習(xí)時(shí)所記錄的原始資料進(jìn)行整理,在門診樓大廳進(jìn)行匯總,由xx主持、參加演習(xí)的院領(lǐng)導(dǎo)、各小組組長、副組長及各科室主任參加，xx及考官進(jìn)行演習(xí)后總結(jié)及點(diǎn)評。記錄各行政職能科室到位時(shí)間及完成情況。（二）、急診科部分：急診科xx負(fù)責(zé)指揮搶救及傷員分流。要點(diǎn)：注意傷員體位和搬運(yùn)方式。包括：徒手心肺復(fù)蘇、電除顫。(八)、xx安排以下工作：物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物資保障組進(jìn)行物品調(diào)運(yùn)。（10分鐘內(nèi)）緊急備用電源是否處在備用狀態(tài)；(10分鐘內(nèi))設(shè)備科：緊急調(diào)運(yùn)2臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀到急診科；（10分鐘內(nèi)）（六）、護(hù)理部xx安排以下工作：通知護(hù)理第一梯隊(duì)人員到場，協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行器官插管。（10分鐘內(nèi)）2）、功能科：床頭心電圖：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）；彩超室人員待命?，F(xiàn)場：死亡1人（模具）危重2人：重型腦外傷、胸腹聯(lián)合傷（模具）中危3人：頸椎損傷高位截癱、骨盆骨折、下肢多處骨折骨折（頸椎外傷、脛骨骨折）（3輪轉(zhuǎn)醫(yī)生飾）輕傷4人：皮膚軟組織損傷4人（4輪轉(zhuǎn)醫(yī)生飾）現(xiàn)場監(jiān)督考官：xx五、模擬搶救程序（一）、8月7日下午18:30急診科接到120電話“在xx小區(qū)附近發(fā)生重大車禍，估計(jì)死傷人員達(dá)十余人”（二）、急診科接電話人員立即通知一線出診班和一、二線救護(hù)車出診，同時(shí)通知醫(yī)院醫(yī)務(wù)科和科室主任。三、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總指揮：xx副總指揮：xx（執(zhí)行指揮）總協(xié)調(diào)：xx 現(xiàn)場考察人員：xx主要工作：xx負(fù)責(zé)組織、指揮演練工作，制定演練計(jì)劃和文書，下達(dá)演練指示，協(xié)調(diào)演練工作，組織演練物資，確定演練人員，解決演練中的有關(guān)問題。第一篇：xx突發(fā)事件應(yīng)急演練實(shí)施方案及總結(jié)2013年xx突發(fā)事件應(yīng)急演練實(shí)施方案為貫徹落實(shí)xx號(hào)文件精神，關(guān)于開展《xx》宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案的通知，規(guī)范我院應(yīng)急處置工作，提高各科室間應(yīng)急配合能力，根xx突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急醫(yī)療救援預(yù)案，特制訂該方案?，F(xiàn)場考察人員對演練的準(zhǔn)備、組織、實(shí)施等過程進(jìn)行全方位的評估，對急救人員現(xiàn)場救治反應(yīng)能力進(jìn)行評價(jià)。（三）、醫(yī)務(wù)科立即通知業(yè)務(wù)副院長，業(yè)務(wù)副院長指示醫(yī)務(wù)科主任通知胸腦外科、骨科和普外科準(zhǔn)備病床，二線和三線值班醫(yī)生護(hù)士到急診科參加出診搶救，同時(shí)通知車隊(duì)出動(dòng)所有救護(hù)車到急診科參加出診，通知放射、CT、超聲、檢驗(yàn)和輸血等科室在崗待命，做好迎接傷員的準(zhǔn)備。3）、手麻科：氣管插管到位時(shí)間；（10分鐘內(nèi)）4）、藥劑科：立即處于應(yīng)急待命狀態(tài)。組織、協(xié)調(diào)護(hù)理人員對輕傷進(jìn)行分流。信息保障組：聯(lián)絡(luò)各級(jí)相關(guān)人員，收集整理各類信息以備上報(bào)。18:55 第二批三輛救護(hù)車和三個(gè)急救小組、業(yè)務(wù)副院長趕到現(xiàn)場。死亡1人尸體交由警方。中危傷員中出現(xiàn)一例下肢骨折誘發(fā)急性心肌梗死患者，現(xiàn)場緊急處置（固定傷肢，心電圖、吸氧、硝酸甘油含服等）后，運(yùn)送回急診科，同時(shí)請心內(nèi)科緊急會(huì)診。記錄醫(yī)院各臨床科室會(huì)診到位時(shí)間、醫(yī)技科室急查到位時(shí)間及報(bào)告時(shí)間，及現(xiàn)場搶救情況。八、總結(jié)上報(bào)工作醫(yī)務(wù)科寫出本次急救處置報(bào)告，報(bào)衛(wèi)生局疾控辦。急診科接電話人員立通知出診班和一、二線救護(hù)車及院前急救小組出診。醫(yī)務(wù)科主任立即向業(yè)務(wù)副院長匯報(bào)，xx院長指示啟動(dòng)醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，并親臨急診科觀摩應(yīng)急救援情況。對傷員進(jìn)行搶救、包扎、固定傷肢、建立靜脈通道等急救治療措施，并根據(jù)傷情輕重先后將患者運(yùn)回醫(yī)院。17:15左右，演練結(jié)束，準(zhǔn)備總結(jié)。本次應(yīng)急演練提高了醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和緊急救援程序都有了進(jìn)一步的明確，為今后舉行的各種應(yīng)急救援演練（如地震、火災(zāi)等）以及實(shí)際救援工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。演練過程中，物資保障、信息保障和交通保障均及時(shí)有效，確保了此次應(yīng)急救援工作能夠高效順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。個(gè)別醫(yī)生會(huì)診后，未與急診科醫(yī)生進(jìn)行交接班，未書寫會(huì)診記錄。有些醫(yī)護(hù)人員在搶救過程中，未帶手套，未做好個(gè)人防護(hù)。急診分診體系不健全。分別成立了聯(lián)絡(luò)組、救護(hù)組、信息組等組織機(jī)構(gòu)，做到了全體員工參與，人員到位，各司其職。四、演練結(jié)果的意外和驚喜從預(yù)定路線到安全地帶，所需時(shí)間一次次的突破：第一次三分四十秒，第二次兩分五十二秒，第三次兩分三十秒。，提高了應(yīng)急救援的水平，通過演練，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1