【正文】 裝工作中遇到的各種問題。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。三是進一步強化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。為進一步做好20**年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20**年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。二OO七年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。06年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。第一篇：cbbwqhu企業(yè)_總經(jīng)理述職報告^| You have to believe, there is a ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 39。一、履行職責(zé)情況。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。解決處理好建安 公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。2007年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在2007年奪取新的成績而努力奮斗第二篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告范本企業(yè)總經(jīng)理述職報告范本述職報告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設(shè)為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20**年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。古人說：“其身正，不令而行。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。20**年，我們將在總承包公司和***分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的齊心努力下，創(chuàng)造出***分公司的新局面。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了(關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知)文件。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅決予以處罰。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度。沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文篇一：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。，目前還只能依賴金風(fēng)科技。三、下一年的工作初步打算。迎接新的挑戰(zhàn)。，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文篇二：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!本人自xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在嚴(yán)格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。二、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。，提高了適應(yīng)市場的能力。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影