【正文】 、千燈、張浦、花橋、周市等五個(gè)中心鎮(zhèn)國(guó)土資源所升格為直屬分局建制，加上原有的開(kāi)發(fā)區(qū)、玉山兩個(gè)分局，形成了七個(gè)分局四個(gè)國(guó)土所的新格局。特別是近年來(lái)，國(guó)家把加強(qiáng)土地管理作為宏觀調(diào)控的重要措施，土地政策從嚴(yán)從緊，既要保護(hù)好有限的土地資源，也要保障好全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的用地需求，這既是我們基層國(guó)土資源部門的神圣職責(zé)，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用地單位和廣大群眾對(duì)我們的深切期望。四、下一步推進(jìn)的建議及措施（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，把好育人關(guān)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度和投入，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工通過(guò)自學(xué)、參加國(guó)土資源相關(guān)資質(zhì)考試，提高文化和專業(yè)素養(yǎng)。由于巡查區(qū)域大，人員少，以致有的基層所面臨失職的風(fēng)險(xiǎn)巨大。按照“既查事、又查人”的原則，4宗違法用地（，）全部立案查處并結(jié)案，結(jié)案率100%，行政處分4人次；違法礦產(chǎn)圖斑4個(gè)，全部立案查處并結(jié)案，收繳罰沒(méi)款6萬(wàn)元，順利通過(guò)市局初驗(yàn)。在鞏固和擴(kuò)大“百日行動(dòng)”整治成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，與檢察院建立聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送等國(guó)土資源執(zhí)法共同責(zé)任機(jī)制。利用巡查時(shí)間走村入戶發(fā)放宣傳資料3000多份, 加強(qiáng)耕地保護(hù)政策宣傳，營(yíng)造良好的耕地保護(hù)社會(huì)氛圍。（一）硬件建設(shè)方面本著先易后難、先硬件后軟件的原則，2007年，投資60萬(wàn)元在石哈河鎮(zhèn)建成了近300平米的標(biāo)準(zhǔn)化辦公樓，2013年，投入47萬(wàn)元對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。第一篇：2018年國(guó)土資源基層所建設(shè)工作匯報(bào)基層所建設(shè)工作匯報(bào)烏拉特中旗國(guó)土資源局（2017年8月25日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照督查要求，現(xiàn)將中旗基層國(guó)土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。2015年至今，其余4個(gè)所標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所建設(shè)共投入資金35萬(wàn)元。修善和維護(hù)基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志牌4塊,使轄區(qū)內(nèi)的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)標(biāo)志牌達(dá)到完好無(wú)損。采取日常巡查處置和專項(xiàng)整治相結(jié)合的方法，組織開(kāi)展執(zhí)法巡查專項(xiàng)行動(dòng)17次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止國(guó)土資源違法行為48起，立案查處28起，結(jié)案25起， %。加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治。（二）聯(lián)合執(zhí)法難，無(wú)法形成合力為了適應(yīng)執(zhí)法形勢(shì)的需要，我旗由多部門組建了聯(lián)合執(zhí)法新機(jī)制，但在實(shí)際運(yùn)作中，其他成員部門往往以各種理由推諉，不予配合，致使國(guó)土部門在查處違法案件中困難阻力極大，違法責(zé)任追究難以及時(shí)落實(shí)到位。針對(duì)國(guó)土資源所工作特點(diǎn)，結(jié)合土地調(diào)控的重大政策、最新的法律法規(guī)和國(guó)土資源業(yè)務(wù)要求，合理開(kāi)展農(nóng)村宅基地權(quán)屬糾紛處理，涉地信訪問(wèn)題處理等實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高國(guó)土資源所人員業(yè)務(wù)操作能力。在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)，我們結(jié)合XX實(shí)際，從改革管理體制著手，創(chuàng)新服務(wù)理念，強(qiáng)化效能建設(shè)，精心打造“三滿意”即“領(lǐng)導(dǎo)滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意”的國(guó)土資源分局（所）。通過(guò)近一年來(lái)的運(yùn)行，體制改革的優(yōu)點(diǎn)逐步凸顯。因此，隨著改革的不斷深入，我們以建制鎮(zhèn)設(shè)立國(guó)土分局，實(shí)行人、財(cái)、物集中統(tǒng)一管理，土地利用總體規(guī)劃統(tǒng)一編制，土地資源統(tǒng)一配置，建設(shè)用地指標(biāo)統(tǒng)一使用。在工作職責(zé)上，結(jié)合貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院28號(hào)文件精神，以及近幾年一些新的政策法規(guī)，著重強(qiáng)化對(duì)耕地資源的保護(hù)，落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行 “五個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，確保基本農(nóng)田數(shù)量不減少，質(zhì)量不下降，加強(qiáng)土地復(fù)墾整理，逐步提高耕地質(zhì)量；強(qiáng)化“用途管制”制度，實(shí)施“占補(bǔ)平衡”，提高節(jié)約和集約用地水平。原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與基層國(guó)土所可以說(shuō)是“父子”關(guān)系，所長(zhǎng)與黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的溝通，難免要出現(xiàn)縮手縮腳或怕與領(lǐng)導(dǎo)接觸的現(xiàn)象和問(wèn)題，在相互溝通上容易產(chǎn)生一道鴻溝。體制的改變，就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。二、強(qiáng)化效能建設(shè)，建立“四大機(jī)制”，努力打造讓企業(yè)滿意的國(guó)土資源分局（所）我局非常重視效率效能建設(shè)和服務(wù)水平的提升，通過(guò)建立一系列高效服務(wù)的機(jī)制，營(yíng)造了一流的服務(wù)軟環(huán)境，切實(shí)讓投資辦廠的企業(yè)感受到“低成本、高效率、零障礙”的用地服務(wù)。二是“一條龍辦文”的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。四是實(shí)行干部職工身份、去向公示機(jī)制。一是發(fā)揮好管理作用。基層國(guó)土資源分局（所）直接面向用地單位和客戶，發(fā)揮好服務(wù)作用異常重要。積極宣傳和落實(shí)好XX市征(使)用土地補(bǔ)償安置的最新政策，確保補(bǔ)償安置政策的落實(shí)和失地農(nóng)民利益不受損害。同時(shí)，在辦理業(yè)務(wù)、答復(fù)群眾咨詢，接待上訪時(shí)，向群眾做“對(duì)號(hào)入座”式的宣傳講解，提高群眾理解程度，充分發(fā)揮好基層國(guó)土分局（所）的宣傳作用。一、基層國(guó)土資源所信息化建設(shè)的基本情況（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況20**年，根據(jù)省、州的工作安排，開(kāi)始著手國(guó)土資源管理信息化建設(shè)工程。（二）政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)情況通過(guò)國(guó)土資源的門戶網(wǎng)站，一是可以提高管理與服務(wù)的公開(kāi)性、透明度，使群眾獲取信息更簡(jiǎn)便、更方便；二是促進(jìn)了辦事效率的提高，增強(qiáng)政府與企業(yè)與民眾的親和力，提高國(guó)土資源系統(tǒng)的對(duì)外形象；三是為政府內(nèi)部各部門之間的信息溝通提供了技術(shù)手段，這對(duì)提升國(guó)土資源系統(tǒng)整體的管理水平，擴(kuò)大對(duì)外宣傳都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。（二）基層所工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平要提高 目前，國(guó)土資源系統(tǒng)的大部分工作都是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成的，操作系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)、一些常用的應(yīng)用軟件的使用都必須得掌握。（三）機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面目前，雖然已將信息化建設(shè)工程列入重點(diǎn)工作，成立相應(yīng)的信息中心，但是人員配備不到位，導(dǎo)致對(duì)此項(xiàng)工作的具體管理、組織和落實(shí)不到位。應(yīng)該加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的交流，學(xué)習(xí)做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)中的一些好的做法，不斷完善信息化建設(shè)工作。（三）加強(qiáng)信息化管理。目前，全局的信息化管理人員比較缺乏，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的業(yè)務(wù)水平。第四篇：****國(guó)土資源局基層所建設(shè)情況總結(jié)～年以來(lái)，我們嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)要求，全面開(kāi)展好基層所的建設(shè)工作，使xxxx市的基層國(guó)土所建設(shè)工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、高度重視，積極加強(qiáng)基層所建設(shè)我局一直非常重視基層所的建設(shè)工作，～年，局黨組先后5次召開(kāi)專題會(huì)議，研究如何加強(qiáng)基層所建設(shè)，并就此廣泛征求全局干部職工的意見(jiàn)和建議，為全面搞好我市的基層所建設(shè)工作打好了基礎(chǔ)。結(jié)合體制改革，我們撤銷了一個(gè)中心所，成立了兩個(gè)國(guó)土分局，為每個(gè)分局配備了相應(yīng)的工作人員，同時(shí)為每個(gè)分局配備了兩輛車，以保證其工作需要?！昴瓿?，我們集中全局干部職工進(jìn)行了一次集中教育整頓活動(dòng)，重點(diǎn)整頓工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等方面的問(wèn)題，在此次整頓活動(dòng)中，各基層所針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的查擺，局黨組對(duì)基層所在服務(wù)、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題也進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并幫助其制