【正文】 的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時效性。三、工作目標(biāo)年前訂立的計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。完成了對整個***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提煉精華?？傊瑢ξ襾碚f上一年的工作是充實(shí)的，但是我能認(rèn)識到自己的不足，在今后的工作中我會更加注意自己的不足并且不斷去改進(jìn)，完善自己，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更積極的為公司貢獻(xiàn)我自己的一份微薄之力。在我們部長的精心培養(yǎng)下，我不僅學(xué)習(xí)預(yù)算軟件，而且還參與核對結(jié)算，去施工現(xiàn)場實(shí)踐，使我對預(yù)算有了更進(jìn)一步的了解；③在配合各部門的工作當(dāng)中，我慢慢對房地產(chǎn)有了深層次的了解，這也是我以前所欠缺的；④在思想上，找到了很多處理問題的方式方法，學(xué)會了如何去面對，如何去解決。在本部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下我逐漸養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，盡職盡責(zé)的完成本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我于2011年初進(jìn)入房地產(chǎn)公司以來，已經(jīng)一年時間了?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大力的支持與幫助下，我的思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，對此我表示衷心的謝意。這一年，在工作上我有很多收獲，主要有：①雖然我的本專業(yè)是工程類的，但文字水平一般，在合同的審批過程中，看到領(lǐng)導(dǎo)們對合同的修改，我也逐漸體會到合同語言的嚴(yán)謹(jǐn)性以及起草合同所要注意的事項。在收獲的同時，我也知道自己還有很多不足，比如說：分析問題太主觀臆斷，這就需要我不斷的磨練。萬里之行，始于足下，在不斷的學(xué)習(xí)和成長中更要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的努力工作?，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：一、部門建設(shè)在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，***負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待，不推脫，不怠慢。完成了對***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可開始施工。**工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可展開施工。針對******城工作的展開，我部門計劃的完成速度將相應(yīng)加快。2）成本控制是始終不變的中心。各分項工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。8）在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。四、對今后工作的建議加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。統(tǒng)一思想認(rèn)識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學(xué)習(xí)。預(yù)算部 2012年7日9日篇二：合同預(yù)算部2011工作總結(jié)1 合同預(yù)算部2011年終總結(jié)回首忙碌而充實(shí)的2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了2011年的各項工作任務(wù)。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。既要對內(nèi)又要對外進(jìn)行結(jié)算。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報價部分），已完成在***標(biāo)辦開標(biāo)的投標(biāo)工程有：*****工程，中標(biāo)合同價為****萬元；*****工程，中標(biāo)合同價為*****萬元由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報價依據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象 a)部門團(tuán)隊建設(shè)：充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。篇三：預(yù)算合同部2010工作總結(jié)預(yù)算合同部2010年終總結(jié)歲末年初，新的一年已經(jīng)開始，我們的工作即將告一段落。今年簽訂工程施工合同共94份。、材料采購及工程成本考核管理工作預(yù)算合同部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)結(jié)算。：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料?？傊?，在結(jié)算過程中要足機(jī)會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。按時核算各項目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對各項目部報銷管理，嚴(yán)格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。參加投標(biāo)52項工程，中標(biāo)6項。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標(biāo)工作順利開展等。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊。各項工作開展過程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。，勤儉節(jié)約公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。三、工作體會 2010年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標(biāo)。本部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司2011年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。主要包括合同及協(xié)議、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設(shè)計變更等。工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細(xì)計算和核對，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）、清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別：清單工程量計算規(guī)則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規(guī)則考慮了施工方法和加工余量。（3）一些項目重復(fù)計算工程量。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運(yùn)。（2）對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結(jié)算價，很多樹實(shí)際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設(shè)方對造型有特殊要求，實(shí)際價格無法核實(shí)，難以測定。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意以下幾方面：（1）、費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。（5）各項取費(fèi)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。（2）材料市場價格的取定是否符合當(dāng)時的市場行情，其中應(yīng)特別注意：當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鲂畔r是否已包含安裝費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補(bǔ)充協(xié)議的條款約定，如措施費(fèi)是否包死，增加項目結(jié)算是否按原投標(biāo)文件同比例下浮等。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。第二步，與審計局的對接。五、新的一年工作思路和展望新的一年意味著新的起點(diǎn)、2013年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我負(fù)責(zé)的工作。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。在與政府審計結(jié)