(35kv變電站)文明生產(chǎn)管理制度范文大全-wenkub
2024-11-15 06 本頁(yè)面
【正文】 情極端不好等）不能勝任值班工作時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并將情況報(bào)告礦長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。高峰負(fù)荷時(shí)主要檢查主要溫升、負(fù)荷分配情況、接頭是否發(fā)熱。端干箱、機(jī)構(gòu)箱、接線盒關(guān)閉是否嚴(yán)密，是否有受潮現(xiàn)象。電氣設(shè)備的接頭接觸是否良好，有無(wú)過(guò)熱燈火現(xiàn)象。巡視工作一般應(yīng)兩人進(jìn)行，巡視時(shí)要遵守安全工作規(guī)程。站內(nèi)各上下、水道應(yīng)暢通無(wú)跑，有漏水現(xiàn)象一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)修復(fù)。變電站照明、圍墻、大門應(yīng)完好，站內(nèi)環(huán)境保持整潔，場(chǎng)地平整，道路暢通，設(shè)備區(qū)無(wú)雜草、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)垃圾，站內(nèi)站紙箱、控制屏、儀表屏等二次定期清掃，表面無(wú)灰塵，標(biāo)識(shí)齊全完整。第一篇：(35KV變電站)文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)管理制度站內(nèi)環(huán)境實(shí)行責(zé)任管理，制定衛(wèi)生責(zé)任劃分圖。站內(nèi)任何工作場(chǎng)所內(nèi)設(shè)備、材料均應(yīng)放置整齊有序，工作完成后，工作人員應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工作完場(chǎng)地凈、方可辦理終結(jié)手續(xù)。站內(nèi)電纜溝至少半年檢查一次，做到無(wú)雜物、無(wú)堵塞、無(wú)積水、無(wú)積油，電纜溝蓋板應(yīng)齊全完整放置整齊。正常情況是每日10點(diǎn)、15點(diǎn)、20點(diǎn)、22點(diǎn)巡視四次，22點(diǎn)巡視作為熄燈檢查。運(yùn)行中的儀表指示，電度表轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常。特殊巡視檢查現(xiàn)象：雷雨天氣時(shí)主要檢查有無(wú)閃絡(luò)放電，門窗是否關(guān)好，電纜溝是否有積水，基礎(chǔ)有無(wú)下沉。夜巡主要檢查套管、母線、瓷瓶是否有電暈、放電，設(shè)備接頭是否發(fā)熱燒線，設(shè)備內(nèi)部有無(wú)異響聲。交接班內(nèi)容：本站設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過(guò)； 新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況； 繼電保護(hù)，自動(dòng)裝置儀表、通訊設(shè)備的運(yùn)行情況； 設(shè)備檢修試驗(yàn)、安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地線數(shù)量、編號(hào)、位置等；上級(jí)的指令命令及頒發(fā)的文件、鑰匙、工具、材料、設(shè)備、備件使用和變動(dòng)情況；當(dāng)值已完成和未完成的工作及有關(guān)措施；輔助設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況交接班人員應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查以下工作：核對(duì)模擬圖板是否與設(shè)備實(shí)際位置相符，對(duì)上值操作過(guò)的設(shè)備進(jìn)行檢查；交接班雙方共同巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)提出； 檢查繼電保護(hù)裝置運(yùn)行情況，對(duì)信號(hào)及自動(dòng)裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；查看設(shè)備類似工作情況及安全措施是否完備； 直流系統(tǒng)和交流電源系統(tǒng)運(yùn)行情況；當(dāng)交接班時(shí)若發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，由交接人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助辦理工作手續(xù)和倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班； 接班工作必須做到交接兩清，雙方一致認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后在記錄博上簽字。按主值班員的要求，填寫各種記錄和當(dāng)值技術(shù)資料的管理。上。掌握操作票填寫熟悉，利用操作文化水平達(dá)高中以熟悉掌握本職設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)視設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。搞好自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到“三按規(guī)程規(guī)定的時(shí)間和周期進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和轉(zhuǎn)換。管理和使用好本值的工具鑰匙、儀表、備品等。搞好班組建設(shè)，做好全站人員政治思想工作。有權(quán)根據(jù)站內(nèi)工作需要對(duì)班次人員統(tǒng)一調(diào)整。有權(quán)制止變電站保衛(wèi)制度的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和接近設(shè)備。具備一定企業(yè)管理知識(shí)組織能力。學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示文件，組織每周安全日活動(dòng)。主值值班員在調(diào)度上受地調(diào)、縣調(diào)當(dāng)值班調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。完成站長(zhǎng)交給的其他工作?；炯寄苷莆毡緧徫桓鞣N規(guī)章制度。工作內(nèi)容要求與方法熟練掌握本值設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)視設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)態(tài)下運(yùn)行。向副值下達(dá)填票任務(wù)和操作命令，做到操作命令清楚、目的明確。交班者應(yīng)向接班者交代清本值運(yùn)行工作情況。（二）不準(zhǔn)在車間進(jìn)食或吸煙。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。第三篇：安全文明生產(chǎn)管理制度四十一、安全文明生產(chǎn)管理制度XPSA041為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理制度。每年淡季組織員工進(jìn)行集中安全培訓(xùn)。工作前首先檢查所使用的機(jī)器、儀器、工具等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能帶病運(yùn)行。專人專機(jī)和專用儀器設(shè)備，未經(jīng)組長(zhǎng)和操作者本人同意，任何人不得擅自動(dòng)用。凡因交接不清而造成事故的，雙方均負(fù)責(zé)任。1各種平臺(tái)、走臺(tái)、固定梯子均應(yīng)加護(hù)欄，各種傳動(dòng)裝置、機(jī)械危險(xiǎn)部位均須牢固可靠的防護(hù)裝置。1在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不得用手觸摸傳動(dòng)部分，不得將身體探入傳動(dòng)部分內(nèi)探取物件。行燈電壓不得超過(guò)36伏，在金屬容器內(nèi)或潮濕的地方使用不得超過(guò)12伏。2不準(zhǔn)坐、站在窗口上休息或乘涼，在窗口搞衛(wèi)生時(shí)，要采取安全措施，以防跌落。
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