【正文】 建材西南水泥貴州西南貴州廣宇水泥有限公司生產(chǎn)處副處長(zhǎng)：趙金偉2013年1月5日第二篇：集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展處副處長(zhǎng)述職報(bào)告集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展處副處長(zhǎng)述職報(bào)告年終將至，根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，現(xiàn)將一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：一、個(gè)人履職情況:**年1月204月29任集團(tuán)辦公室副主任**年4月29今任規(guī)劃發(fā)展處副處長(zhǎng)上述任職期間兼任金融辦辦公室主任、煤層氣開發(fā)利用辦公室副主任。我認(rèn)為應(yīng)該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上”將降本增效工作具體開展下去。安全防范每天都要從零開始，有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)時(shí)時(shí)把安全放在第一位。提高部門隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能提升。自從重組后，我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來(lái)的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿期待與希望的。人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)共同努力，克服重重困難，912月，主要成績(jī)?nèi)缦拢涸谖刺砑尤魏喂?jié)煤固硫劑情況下，%左右的高硫煤，且10月、%以上，標(biāo)煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達(dá)就達(dá)11萬(wàn)噸以上，還實(shí)現(xiàn)了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)滿一年以上，未進(jìn)行年度檢修的情況下，完成沖擊年度單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最高峰任務(wù)，達(dá)到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì)同其它部門共同完成了公司2013年度生產(chǎn)、培訓(xùn)、預(yù)算三項(xiàng)年度計(jì)劃，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成912月中控全體人員2次生產(chǎn)技能培訓(xùn)，2次生產(chǎn)安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試驗(yàn)證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，提供了保障。第一篇：述職報(bào)告_生產(chǎn)處副處長(zhǎng)貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)我叫趙金偉，男，28歲，2005年就學(xué)于洛陽(yáng)理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專業(yè)，于2008年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過(guò)兩年的國(guó)企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，后于2010年7月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今，2012年自與中建材重組收購(gòu)后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時(shí)為公司節(jié)能統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。所有這些成績(jī)，均來(lái)之不易，但這是對(duì)我最好的獎(jiǎng)勵(lì)，然而，成績(jī)不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難不怕苦的頑強(qiáng)精神，以激昂的斗志，迎接2013年充滿希望的一年。身為部門管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過(guò)于嚴(yán)格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門及員工的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應(yīng)有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應(yīng)做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。中控是一個(gè)高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補(bǔ)充，并有效開展工作，成為工作中困擾我的一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工基本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失?！皠?chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任”，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的力量。2013年將是一個(gè)培訓(xùn)年，重組后的成員企業(yè)為適應(yīng)中建材先進(jìn)管理模式，對(duì)各成員企業(yè)提出了很高的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，作為管理者，我深刻體會(huì)到通過(guò)培訓(xùn)提升工作效率，加強(qiáng)員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應(yīng)本崗位工作和服務(wù)于企業(yè)。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)廣大員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全經(jīng)驗(yàn)交流，深刻學(xué)習(xí)安全事故教訓(xùn)，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教訓(xùn)來(lái)警醒每位員工安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實(shí)；生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)幸福；企業(yè)做大做強(qiáng)，做的穩(wěn)。具體措施是，思想上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，現(xiàn)階段降本增效的實(shí)際利益，是為員工和企業(yè)共同著想而實(shí)施的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實(shí)現(xiàn)；管理上落實(shí)好公司的各項(xiàng)考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優(yōu)秀的管理方式將降本增效措施執(zhí)行下去，以優(yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實(shí)處上來(lái)，以優(yōu)異的管理成績(jī)將降本增效實(shí)實(shí)在在兌現(xiàn)出來(lái)。二、主要工作情況匯報(bào):，履行辦公室日常行政事務(wù)、組織會(huì)議等這些不再一一累述，主要事項(xiàng)：一是建議并實(shí)行取消了周一總裁辦公例會(huì)，待處理事務(wù)在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及專題會(huì)議上解決；二是利用放假期間組織拆除了辦公室內(nèi)衛(wèi)生間，并進(jìn)行了裝修處理。（3）6月1日，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)正式進(jìn)場(chǎng)做盡職調(diào)查，6月30日券商給出《**凱嘉煤層氣發(fā)電有限公司盡職調(diào)查報(bào)告》和初步的股改架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。9月份完成三期項(xiàng)目占地勘界，10月份啟動(dòng)用地規(guī)劃調(diào)整，12月13日獲批，目前準(zhǔn)備預(yù)審材料。從11月份起主要熟悉、開展與**電視臺(tái)的已有業(yè)務(wù)，以及籌劃德星隆文化公司**年的主營(yíng)業(yè)務(wù)。五、部門協(xié)作配合情況:，幾乎與集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有子分公司、各處室部門均有工作往來(lái)交集，均能做到友好協(xié)作、密切配合，工作開展順利，未有任何影響節(jié)奏、效率的事件發(fā)性。因此總體來(lái)講，成績(jī)無(wú)有建樹，業(yè)績(jī)無(wú)有貢獻(xiàn)，也無(wú)有明顯效益產(chǎn)生。十、今后的思路打算和改進(jìn)方向:開展德星隆文化公司的業(yè)務(wù)將是**年主要工作，主要思路和打算如下：**古堡為核心，開展基于品牌提升、創(chuàng)造利潤(rùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)。，小處入手，一季度前要有小項(xiàng)目落地，必要的人員配備到位。第三篇：副處長(zhǎng)述職報(bào)告副處長(zhǎng)述職報(bào)告 【篇一】副處長(zhǎng)述職報(bào)告 ?我于20xx年7 月10 日加入全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)擔(dān)任信息調(diào)研部助理研究員，試用期三個(gè)月。二、建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，新聞媒體信息庫(kù)等。此舉取得了豐碩的成果，《中華新能源周刊》及《xx 中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)報(bào)告》上部分信息已經(jīng)為我們?cè)瓌?chuàng)知識(shí)。回顧這三個(gè)月的工作生活，我能順利的完成以上所述轉(zhuǎn)變，是各位領(lǐng)導(dǎo)各位前輩及同事熱心指點(diǎn)和幫助的結(jié)果，也是我積極進(jìn)取的結(jié)果。英語(yǔ)水平的提高等等也是我努力的方向。一年來(lái)共計(jì)查辦緝私案件起，參加、指揮查獲的走私物品案值近億多元，多次受到省、海關(guān)總署和海關(guān)的表彰。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。為取得海上查私的主動(dòng)權(quán)，摸清走私規(guī)律，做到知彼知己，以智取勝，潛心觀察轄區(qū)海域走私動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)走私分子活動(dòng)規(guī)律的研究，同時(shí)，經(jīng)常帶領(lǐng)民警深入水道、河涌、村落及大小碼頭熟悉水域和地形，掌握一切可能運(yùn)私、藏私的地方，仔細(xì)琢磨緝私的有效方法和途徑。由于處領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已、以身作則，為干部職工樹立了榜樣。同時(shí)，逐步建立健全了崗位責(zé)任制、雙人作業(yè)制、私貨入庫(kù)四方簽名等規(guī)章制度，將監(jiān)督制約貫穿于執(zhí)法活動(dòng)、決策行為和管理行為的全過(guò)程，使海緝處成為一支令走私分子聞風(fēng)喪膽的水上尖兵，維護(hù)國(guó)家正常的進(jìn)出口貿(mào)易秩序，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。以上是的試用期述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，希望對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。按照班子分工，主要分管 XX 管理工作。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在行為上，同黨中央保持高度一致，在公司的建設(shè)發(fā)展中，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行公司黨委行政的決策決議；在品格上，尊重團(tuán)結(jié)同事，理解支持同事，關(guān)心幫助同事?？梢哉f(shuō)改革已到了最為攻堅(jiān)的階段。力求學(xué)用結(jié)合、學(xué)有所得，學(xué)有所用。201x 年公司在 SS 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)中中標(biāo)，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，由我出任目部經(jīng)理一職。通過(guò)金水灣工程一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。四、在廉潔從政方面把握一個(gè)“嚴(yán)”字 ?作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻提醒自己要牢固樹立正確的權(quán)利觀、價(jià)值觀、人生觀；要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，