【正文】 精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索開展“職工培訓(xùn)年”活動(dòng)，對(duì)各崗位人員分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)；鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)骨干參加各級(jí)各類型的學(xué)習(xí)進(jìn)修；開辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。第二篇：電力企業(yè)工作匯報(bào)范文更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索電力企業(yè)工作匯報(bào)來多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個(gè)層面的精細(xì)管理工程、健全機(jī)制體系的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”型供電企業(yè)。完善試行電費(fèi)收取郵政儲(chǔ)蓄，使用戶購電方便、快捷。文明辦公現(xiàn)代化。第四、扎實(shí)開展示范窗口創(chuàng)建。規(guī)范資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印制電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程表，投資一萬多元為示范窗口印制服務(wù)手冊(cè)和法律宣傳手冊(cè)，并將國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”制成面板公示上墻。加強(qiáng)窗口建設(shè)。實(shí)行掛牌服務(wù)，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)；不斷完善服務(wù)機(jī)制。組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務(wù)行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看。按照“科學(xué)統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，對(duì)原有27個(gè)基層供電營業(yè)所進(jìn)行了合并，形成現(xiàn)有的21個(gè)供電營業(yè)所，對(duì)所長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并全部實(shí)行財(cái)務(wù)收支“兩條線”管理。其次，建立健全責(zé)任簽狀制和責(zé)任追究制，將責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，先后出臺(tái)《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實(shí)行指紋機(jī)簽到制，每月對(duì)職工出勤率進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)金掛勾；嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不定期對(duì)職工在崗情況進(jìn)行抽查。加強(qiáng)人員管理。“戶戶通電”工程計(jì)劃投資萬元，共改造高壓線路，低壓61個(gè)臺(tái)區(qū)，線路，用電戶數(shù)為228戶，總計(jì)組立水泥桿495基，新增變壓器31臺(tái)。供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要指標(biāo)，為此，我們不斷加強(qiáng)電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個(gè)關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會(huì)公告，完善作業(yè)、限電計(jì)劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。健全考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，以對(duì)成功典范者的重獎(jiǎng)來激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，以對(duì)滯步落后者的重罰來增強(qiáng)職工的危機(jī)感。投入大量資金，加強(qiáng)學(xué)習(xí)硬環(huán)境建設(shè)，開設(shè)職工培訓(xùn)基金，創(chuàng)辦塔山培訓(xùn)基地；建立電教室，成立職工圖書角，實(shí)行實(shí)踐教學(xué)、電化教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì) 以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大資金投入、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。以提高員工思想覺悟?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化政治論學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六大以來的全會(huì)精神和省委8號(hào)、9號(hào)文件精神，務(wù)實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展形勢(shì)教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動(dòng)態(tài)》工作簡報(bào)，并出臺(tái)《新聞投稿獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)員工向新聞媒體和報(bào)紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動(dòng)，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風(fēng)，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果。二、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供物質(zhì)支撐。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。新農(nóng)村電氣化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)戶戶通電率達(dá)到100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評(píng)價(jià)滿意率為98%以上。以中層領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和法制教育，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，務(wù)實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導(dǎo)人；加強(qiáng)農(nóng)村電工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊(duì)伍”。加強(qiáng)日常管理，出臺(tái)財(cái)務(wù)審核報(bào)銷、食堂管理、參加會(huì)議等多項(xiàng)制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。第三、做到經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，杜絕習(xí)慣性違章，確保防患于未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動(dòng)，使安全用電意識(shí)深入百姓生活。不斷加強(qiáng)對(duì)供電營業(yè)所的電費(fèi)回收、線損和電能計(jì)量管理，確保電費(fèi)回收月結(jié)零，并達(dá)到年初制定的線損工作指標(biāo)。明確服務(wù)行為準(zhǔn)則。實(shí)行首問責(zé)任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時(shí)值班報(bào)修制。首先，加強(qiáng)硬件建設(shè)。第三、加強(qiáng)制度建設(shè)。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動(dòng)態(tài)管理暫行規(guī)定》，對(duì)服務(wù)窗口實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷完善措施、機(jī)制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。購置微機(jī)電腦，組織人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，實(shí)現(xiàn)無筆化辦公；加強(qiáng)辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率。運(yùn)用集中抄表系統(tǒng)，電費(fèi)抄、收、核全部實(shí)行微機(jī)管理，自動(dòng)結(jié)算，確保準(zhǔn)確無誤。一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大資金投入、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。投入大量資金，加強(qiáng)學(xué)習(xí)硬環(huán)境建設(shè)，開設(shè)職工培訓(xùn)基金，創(chuàng)辦塔山培訓(xùn)基地；建立電教室，成立職工圖書角，實(shí)行實(shí)踐教學(xué)、電化教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。健全考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，以對(duì)成功典范者的重獎(jiǎng)來激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，以對(duì)滯步落后者的重罰來增強(qiáng)職工的危機(jī)感。供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要指標(biāo)，為此，我們不斷加強(qiáng)電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個(gè)關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會(huì)公告，完善作業(yè)、限電計(jì)劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。“戶戶通電”，低壓61個(gè)臺(tái)區(qū)，用電戶數(shù)為228戶，總計(jì)組立水泥桿495基，新增變壓器31臺(tái)。加強(qiáng)人員管理。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，先后出臺(tái)《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實(shí)行指紋機(jī)簽到制，每月對(duì)職工出勤率進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)金掛勾；嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不定期對(duì)職工在崗情況進(jìn)行抽查。其次，建立健全責(zé)任簽狀制和責(zé)任追究制，將責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。按照“科學(xué)統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，4更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索對(duì)原有27個(gè)基層供電營業(yè)所進(jìn)行了合并，形成現(xiàn)有的21個(gè)供電營業(yè)所，對(duì)所長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并全部實(shí)行財(cái)務(wù)收支“兩條線”管理。組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務(wù)行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看。實(shí)行掛牌服務(wù)，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)；不斷完善服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)窗口建設(shè)。規(guī)范資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印制電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程表，投資一萬多元為示范窗口印制服務(wù)手冊(cè)和法律宣傳手冊(cè)，并將國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”制成面板公示上墻。第四、扎實(shí)開展示范窗口創(chuàng)建。文明辦公現(xiàn)代化。完善試行電費(fèi)收取郵政儲(chǔ)蓄，使用戶購電方便、快捷。來第三篇：電力企業(yè)法制工作匯報(bào)近年來，我廠堅(jiān)持“依法治企”與“以德治企”緊密結(jié)合，堅(jiān)持法制教育