生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)精選5篇-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 的售后問題向員工通報(bào)，并提出整改方法。處理次品，管控?fù)p耗將打包挑選出的、可用于食堂銷售的次品匯總，21:30在快驢平臺(tái)上以食堂菜銷售，注意將庫存設(shè)置為“售完即止”。出貨清場(chǎng)23:00準(zhǔn)時(shí)裝車出貨。三、超級(jí)鮮業(yè)務(wù)線工作內(nèi)容商品預(yù)加工15:00根據(jù)客戶實(shí)際要求，對(duì)指定商品進(jìn)行預(yù)加工。場(chǎng)地管控必須保持分揀場(chǎng)地的整齊有序、通道通暢、同品同板、物品集中。（2）抗壓品打底，輕拿輕放，嚴(yán)禁粗暴搬運(yùn)。第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。權(quán)力、責(zé)任對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。1對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。, 上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。1制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；1適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才。，特
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