【正文】 永州芝山區(qū)覆蓋。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。其中第一、二個月將與漢中市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。經(jīng)營策略對公司的管理。籌建進(jìn)度新創(chuàng)藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機(jī)會和機(jī)遇。要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。（五）公司服務(wù) 成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行廣告制作。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。第二章公司描述（一）公司名稱新創(chuàng)藝路廣告有限公司（二）公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。同時拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。為客戶提供高質(zhì)量、低價格的廣告耗材。市場描述當(dāng)前中國廣告業(yè)正處于一個發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險阻。國外知名廣告公司的經(jīng)驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經(jīng)驗”是我們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。一步步踏踏實實的發(fā)展壯大。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關(guān)系。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。公司團(tuán)隊整體實力需要進(jìn)一步提升?！闪?nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化 4．（二）目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：周邊市場的主要表現(xiàn)為市中心的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天新創(chuàng)藝廣告公司的義務(wù)宣傳員。3． 把新創(chuàng)藝廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。商鋪招牌制作。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃?？萍紨z影。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。（二）經(jīng)營策略1．對公司的管理。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。管理部——：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。市場調(diào)查，分析研究。財務(wù)部——：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。風(fēng)險分析1．外部風(fēng)險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。2．市場風(fēng)險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流?！袌龅牟淮_定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托新創(chuàng)藝廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。財務(wù)分析（一）資金來源 資金來源：形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。（三）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。二、公司描述：雅亮廣告設(shè)計公司：廣告耗材的銷售，后期廣告的設(shè)計，噴繪，創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。從吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣。成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的知識進(jìn)行廣告制作。三、市場調(diào)查1..市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，幾年以來公司的數(shù)量、營業(yè)額和從業(yè)人員的增長速度可觀。武漢是湖北的一線城市，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。第二個月在前一個月的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求進(jìn)行進(jìn)貨。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：：廣告平面設(shè)計。展示制作。，提高知名度，讓消費者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費者的滿意度。在主流廣告公司做廣告宣傳。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。第一階段：創(chuàng)辦公司（一）公司名稱唯一廣告設(shè)計有限公司（二）公司初期布局公司初期創(chuàng)辦無需注冊，等有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)資金流動再注冊登記。然后置辦一下辦公用品：2臺電腦需、一部客服電話、我自己準(zhǔn)備筆記本就可以了。公司初期目標(biāo)（一年的計劃）：成功的做好小的業(yè)務(wù)，能保