【正文】 作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題和事故隱患。也取得了較好的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感得到了加強(qiáng)，提高做好安全工作的自覺(jué)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)志牌到位明確。結(jié)合設(shè)備的檢修，對(duì)事故隱患和不安全因素進(jìn)行整改，徹底杜絕事故苗頭。認(rèn)真按照“三不放過(guò)”原則，查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)定處理。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。檢查主要采取了聽(tīng)匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)、交換意見(jiàn)等形式。通過(guò)平安創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展，確保全年無(wú)重大責(zé)任安全事故發(fā)生，促使安全管理工作開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，有成效，為今后更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開(kāi)展消防安全隱患大排查大整改，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。同時(shí)，公司通過(guò)崗位技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，提高員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的管理目的。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的檢查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人。全面貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)納入合法化、規(guī)范化、制度化的經(jīng)營(yíng)軌道。一、安全生產(chǎn)工作總體思路。認(rèn)真貫徹“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的方針，全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司《安全管理規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，突出安全生產(chǎn)的源頭管理，狠抓行車(chē)安全、重點(diǎn)部位安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等安全防范工作，努力推進(jìn)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)。突出行業(yè)重點(diǎn)，抓好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和作業(yè)人員安全防護(hù)等工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)和安全管理的專(zhuān)項(xiàng)治理整頓。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對(duì)事故多發(fā)期、多發(fā)地段、多發(fā)崗位做到心中有數(shù)，制定并落實(shí)行之有效的安全管理防范措施，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行整改，堅(jiān)決消除一切安全隱患，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行情況。針對(duì)消防工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司工作實(shí)際全面排除不安全隱患，包括作業(yè)車(chē)輛、作業(yè)場(chǎng)地、停車(chē)庫(kù)、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等部位的消防安全隱患排查。上海XXXX有限公司二〇一二年十月第二篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作小結(jié)上海奉利絕緣材料有限公司20051225為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〈〈安監(jiān)總?；諿2005]182號(hào)〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；諿2005]163號(hào)〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從中央至地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績(jī)，同時(shí)指出了還存在的不足和缺陷，并對(duì)各車(chē)間、部門(mén)都提出了整改意見(jiàn)和建議。規(guī)章制度及落實(shí)情況各部門(mén)能落實(shí)以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力度，履行了責(zé)任追究。運(yùn)行、檢修管理得到了加強(qiáng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認(rèn)真制定、落實(shí)整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。能做到每月開(kāi)展一次安全例會(huì)，定期進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，有專(zhuān)用的安全例會(huì)和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對(duì)班組安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查及考核。防火防爆情況危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、壓力容器，是防火防爆的重點(diǎn)部位，我們重視防火防爆工作，加強(qiáng)了消防意識(shí)。具體表現(xiàn)在以下方面：事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動(dòng)比較單調(diào)，設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位。建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任管理，做到層層落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可制度。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時(shí)修繕，消除不安全因素。要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)湯漢清尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個(gè)十年，在這辭舊迎新、國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，我們南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡(jiǎn)要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：2010年是國(guó)家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門(mén)，各分公司及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。2010年我公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類(lèi)人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識(shí)教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級(jí)教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，總公司分別向各項(xiàng)目部發(fā)放了“全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)教材”近一千冊(cè)，指導(dǎo)職工明確勞動(dòng)保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險(xiǎn)與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，通過(guò)指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，增強(qiáng)了事故的防范能力。2010年是我們國(guó)家開(kāi)展的“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)整治工作繼續(xù)深入的一年，在實(shí)施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個(gè)方面：一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過(guò)來(lái)，甚至無(wú)人管，項(xiàng)目部承包人經(jīng)營(yíng)意識(shí)偏差，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤(rùn)、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識(shí)，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹(shù)牌子，爭(zhēng)面子，片面追求利益。有的安全員不會(huì)查隱患，有的隱患不會(huì)方法整改。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時(shí)整改。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。有的人貨電梯、物料提升機(jī)的司機(jī)無(wú)證開(kāi)機(jī)，塔吊司機(jī)隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。部分工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。10年我公司雖沒(méi)有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬(wàn)十幾萬(wàn)、重在幾十萬(wàn)的都有，也是很慘重的。在新的一年到來(lái)之際，我們?nèi)A榮集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)管理制訂了初步計(jì)劃：首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，‰以內(nèi)。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開(kāi)展全員整治思想職業(yè)道德教育，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。建立重大危險(xiǎn)源和超一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機(jī)械設(shè)備裝卸等分部分項(xiàng)工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)上報(bào)，認(rèn)真編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并按相應(yīng)要求組織專(zhuān)家組論證，形成書(shū)面意見(jiàn)，嚴(yán)格審核審批。各分公司、項(xiàng)目部在抓好自身安全工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲制約條款。預(yù)祝大家過(guò)一個(gè)安定祥和、健康快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意的春節(jié)。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工