20xx年醫(yī)學(xué)專題—提高醫(yī)院感染防控執(zhí)行力-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否該被問責(zé)？相關(guān)責(zé)任人是否應(yīng)該為醫(yī)療事故承擔(dān)刑事責(zé)任？ 何時(shí)才能給患者一個(gè)真正放心的就醫(yī)秩序和就醫(yī)環(huán)境？,安徽宿州事件(sh236。n)回顧,第十八頁，共六十三頁。)信譽(yù)度下降 影響醫(yī)院生存和發(fā)展,第十七頁，共六十三頁。nch225。 我國已對(duì)超級(jí)細(xì)菌開展監(jiān)測(cè)，未發(fā)現(xiàn)超級(jí)細(xì)菌。,一些(yīxiē)細(xì)菌被發(fā)現(xiàn)含NDM1基因,誰是禍?zhǔn)?——濫用抗生素所致(suǒ zh236。i)可控,與執(zhí)行力有關(guān),第十三頁，共六十三頁。)手直接或間接接觸傳播病原體,第十二頁，共六十三頁。nzhě),醫(yī)務(wù)人員,醫(yī)用設(shè)備(sh232。nɡ yī xu233。,二、醫(yī)院感染(gǎnrǎn)與執(zhí)行力的關(guān)系,（一）醫(yī)院感染涉及(sh232。,第八頁，共六十三頁。guǒ)沒有執(zhí)行力 任何完美的戰(zhàn)略方案也達(dá)不到預(yù)期的效果。n),邊長越大 ,醫(yī)院的執(zhí)行力就越強(qiáng)。ng),技能(j236。n) 團(tuán)隊(duì)成員工作的主動(dòng)性和熱情。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 流程 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程 ,包括管理流程和業(yè)務(wù)流程。 資源調(diào)配力。)國家衛(wèi)生法律法規(guī)，部署醫(yī)院感染防控制度、操作規(guī)范和流程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)患安全的能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)(組織)來講 ,是員工執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。sh237。是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。nt237。ir243。提高醫(yī)院(yīyu224。ng)提要,第二頁，共六十三頁。)、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 。它是醫(yī)院競(jìng)爭力的核心,是醫(yī)院管理成敗的關(guān)鍵。)，就是把口頭講的、紙上寫的，通過計(jì)劃、政策、措施等付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目的。 執(zhí)行力的核心是“正確地做事“。,第五頁，共六十三頁。 時(shí)間規(guī)劃力。 技能 團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)技能。,第六頁，共六十三頁。n233。如果三角形的一邊變短 ,其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用 ,整體執(zhí)行力也就下降。 任何正確的方針政策、周密的工作計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)章制度，都不能得到有效落實(shí)。,執(zhí)行力不足導(dǎo)致工作不落實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院感染事件暴發(fā)，直接影響到醫(yī)療(yīli225。j237。),微生物學(xué),護(hù)理學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),流行病學(xué),藥學(xué),醫(yī)院感染,第十頁，共六十三頁。b232。,（三）醫(yī)院(yīyu224。,超級(jí)細(xì)菌幾乎可抵御所有抗生素 ，10年內(nèi)無藥可治,已致死一人(yī r233。)。,與執(zhí)行有關(guān),第十五頁，共六十三頁。ng)住院時(shí)間 增加住院費(fèi)用,第十六頁，共六十三頁。,三、從近幾年國內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)院感染暴發(fā)(b224。,2005年12月11日安徽宿州事件(sh236。ji224。ng)系院內(nèi)感染事故 是近年來陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生的一起性質(zhì)極其嚴(yán)重的醫(yī)療安全事故。,2008年某婦幼保健院發(fā)生疑似肺克雷柏桿菌感染，其中死亡(sǐw225。n)感染事件,2009年3月18日事件(sh236。,第二十二頁，共六十三頁。y232。,2010年4月，河北保定新市區(qū)某私人診所90例患者因肌肉注射導(dǎo)致注射部位(b249。,病人及家屬生命、財(cái)產(chǎn)損失巨大，社會(huì)影響惡劣，名譽(yù)嚴(yán)重受損、經(jīng)濟(jì)賠付數(shù)額大，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo)被撤職，免職。)規(guī)模發(fā)展，忽視內(nèi)部管理 ——有章不循，疏于管理 ——雖是個(gè)別醫(yī)院發(fā)生，但具有一定普遍性,第二十六頁，共六十三頁。,第二十八頁，共六十三頁。,（二）原因(yu225。,第三十頁，共六十三頁。 感染管理科與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展(fāzhǎn)關(guān)系小。,醫(yī)務(wù)人員感染防控意識(shí)不強(qiáng) 輕預(yù)防、重治療；錯(cuò)誤認(rèn)為感控工作就是消毒隔離；認(rèn)為患者感染大多(d224。,第三十二頁，共六十三頁。 基礎(chǔ)設(shè)施配備不到位，如洗手池和（或）速干手消毒劑缺乏，建筑布局不合理等。 制度的宣傳、教育和推廣機(jī)制不全。)、陪護(hù)等人員培訓(xùn)。 臨床人員未接受感染防控知識(shí)培訓(xùn)或培訓(xùn)不夠；重視臨床專業(yè)培訓(xùn)，忽視醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，造成執(zhí)行錯(cuò)誤。nkě)專職人員的工作，甚至存在抵觸情緒和偏見。,臨床人員 不尋求感控科的支持 出現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)感染科；信息交流反饋不暢通(ch22
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1