【正文】 一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。參觀學習活動計劃在9月1416日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進行細致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調(diào)試過程的每道工序進行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達到質(zhì)量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標本，藉此對 裝配、調(diào)試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標準。參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導、公司經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權(quán)歸活動小組。五、后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗。組長： 總督導： 副組長：策劃員： 成員：活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負責人組織、領(lǐng)導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇二：質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。（四）活動要求、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。二、活動主題推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國三、活動總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。第一篇：公司質(zhì)量月活動方案(共10篇)篇一：2014年質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動的通知根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。四、活動時間2014年9月1日～9月30日。、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。二、活動時間2014年5月1日～2014年5月31日。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結(jié)合蘋果基金和負激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。八、經(jīng)費預算暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。時間：2012年8月25日上午8:30 生產(chǎn)管理部組織實施，負責制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳；在各車間管理看板上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。相關(guān)部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產(chǎn)品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。10月15日前完成。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。二、活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、活動時間2012年4月1日～4月30日。2．開展質(zhì)量專項檢查活動品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，、質(zhì)量月活動的考核與獎勵4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎罰標準：活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質(zhì)量安全事故四個相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。適用范圍：****** 具體方案：一、成立活動小組組長：*** 副組長：*** 組員：*** 具體分工：培訓計劃落實和考勤責任人***技術(shù)標準完善和執(zhí)行責任人***質(zhì)量標準執(zhí)行和監(jiān)督責任人***；電池工藝標準完善和執(zhí)行責任人***；極板工藝標準完善和執(zhí)行責任人***。各組員負責組織領(lǐng)導所管轄部門 “質(zhì)量月”活動展開、實施的相關(guān)事宜，并向組長報告活動情況。四、具體活動內(nèi)容：宣傳和動員： 1）利用晨會、例會進行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產(chǎn)裝配難問題，技術(shù)部要完成尺寸鏈的計算，做出表格以備常用。qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以車間班組為單位成立12個qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期 開展活動。供應(yīng)商的準入考評：為了加強原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，按照公司《原輔料供應(yīng)商質(zhì)量體系審核指南》要求，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行年度質(zhì)量體系評審。注重解決實際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究切實可行的解決辦法，經(jīng)質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部認可后可以試運行并做好記錄。（附件3）**********公司 2013年4月24日附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標，運用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得“顧客滿意和信任”。班組服務(wù)質(zhì)量達到同工序先進水平。小組（小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實際性的難纏問題確定一項攻關(guān)課題，并積力解決此難題。（具體按附表2內(nèi)容填寫）附件2 2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表推薦部門、班組編號附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表篇六：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動方案發(fā)布時間:20150323 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。三、活動目的加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。小組成員及分工如下：六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：第一階段：動員宣傳階段大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導先行”主題活動由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進行引導和帶動。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強競爭能力和較好經(jīng)濟效益的專業(yè)化公司打下更為堅實的基礎(chǔ)。水廠、供水施工項目部及分公司所屬各外營施工項目部根據(jù)各自施工實際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗收規(guī)范的培訓，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能，做好項目優(yōu)化，加強對施工隊伍及施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。水廠改造期間中心化驗室要加大水質(zhì)檢測力度，指導水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時合理調(diào)配開機，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。分公司各單位/項目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動，加強領(lǐng)導，認真策劃，科學組織，精心部署，要結(jié)合自身實際，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確?！百|(zhì)量月”各項活動順利開展。（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。分公司各單位/項目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結(jié)束后及時總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。以品質(zhì)、標準、信譽和效益為重點，全面推行項目質(zhì)量的精細化、標準化，著重以“三個著力”提高企業(yè)質(zhì)量，以建立工程質(zhì)量管理長效機制和遏制質(zhì)量事故為目標，全面提高項目質(zhì)量管理水平。6 組織領(lǐng)導為確保達到預期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動，岳望二標項目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項目質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量，提高工程整體質(zhì)量水平。一、指導思想圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。“質(zhì)量安全月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負責“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。質(zhì)管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增