【正文】 售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。請(qǐng)大會(huì)審議。同志們，我們前三年已經(jīng)書(shū)寫(xiě)了XX公司創(chuàng)業(yè)史上美麗、輝煌、良好的開(kāi)篇，后三年的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)。要加強(qiáng)建造師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)未來(lái)建筑市場(chǎng)的需要。要突破這一瓶頸，要建立引才機(jī)制，想方設(shè)法引進(jìn)人才。各分子公司、各項(xiàng)目部要共同維護(hù)好集團(tuán)公司的資金平臺(tái)，千方百計(jì)增加資金流量，爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款額度。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，遵守與銀行簽訂的協(xié)議承諾，千方百計(jì)落實(shí)貸款條件，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)守信形象，不斷提高公司在銀行的信用等級(jí)，以爭(zhēng)取金融部門(mén)的更大投入和長(zhǎng)久支持。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)銀行的支持和扶持。要迅速完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加快構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制、為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)制上的保證。要重視海外工程人才和經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。三、開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。二、搞活多元經(jīng)營(yíng)。高度關(guān)注、跟蹤相關(guān)市場(chǎng)區(qū)域的超高層、超規(guī)模的城市標(biāo)志性工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域的突破，擴(kuò)大公司的業(yè)績(jī)。六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)表）三、后三年工作重點(diǎn)一、培育重點(diǎn)市場(chǎng)。二、轉(zhuǎn)型升級(jí)：由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；在海外開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。二、后三年戰(zhàn)略目標(biāo)前三年，我們?nèi)嫱瓿珊统~完成了既定戰(zhàn)略目標(biāo)，新的三年又開(kāi)始了。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到三年來(lái)工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；企業(yè)資金短缺的局面將延續(xù)；干部員工思想觀(guān)念的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程；公司的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和考核機(jī)制還無(wú)法一步到位；公司干部員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。公司十分注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作，打造先進(jìn)企業(yè)文化。五、隊(duì)伍建設(shè)得到了迅速發(fā)展。XXXX新城第一期樓盤(pán)于去年“XX”開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售形勢(shì)良好。分別成立了XX公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，區(qū)域經(jīng)營(yíng)做到了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，公司在X五大中心區(qū)域已經(jīng)形成。公司先后獲得了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“XX省建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“XX省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等諸多殊榮。XX公司的名稱(chēng)于20XX年X月由國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，不到三年時(shí)間，XX公司的品牌在市內(nèi)已是知名品牌，在省內(nèi)已是小有名氣，在全國(guó)已是榜上有名。發(fā)展給XX帶來(lái)了前途，發(fā)展給XX帶來(lái)希望，發(fā)展給XX帶來(lái)了地位，我們終于取得了發(fā)展帶來(lái)的成果?，F(xiàn)在，我受董事會(huì)委托向大會(huì)作本屆董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。第一篇：公司屆董事會(huì)工作報(bào)告XX集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)三年工作報(bào)告（20XX年X月XX日）各位股東、同志們：XX公司第二屆董事會(huì)任期已滿(mǎn)，回首XX公司三年來(lái)的發(fā)展歷程，我感慨萬(wàn)千。一、前三年工作回顧回顧三年來(lái)的工作，對(duì)于全體XX人來(lái)說(shuō)，是不平凡的三年，難忘的三年，是值得慶祝的三年。主要表現(xiàn)為：一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越攀升。20XX年公司在全市XXX家建筑企業(yè)中進(jìn)入前X名。三年共獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，省文明工地X項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，市文明工地X項(xiàng)，市QC成果X項(xiàng)，發(fā)布市科技論文X篇。四、多元經(jīng)營(yíng)取得了輝煌成績(jī)。XX園林公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)只有一年半時(shí)間，完成X億多的施工產(chǎn)值，利潤(rùn)率達(dá)到XX%，種植苗圃XX畝。三年來(lái)，公司管理人員隊(duì)伍迅速發(fā)展，三年前成立時(shí)，公司管理人員不滿(mǎn)XX人，現(xiàn)在管理人員接近XXX人，其中：新增一級(jí)建造師XX名，二級(jí)建造師XX名，高級(jí)技經(jīng)人員XX名，中級(jí)XX名，初級(jí)XXX名，本科學(xué)歷XX名，研究生X名，三年培訓(xùn)各類(lèi)技術(shù)人員XXX多名。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。致使我們的一些發(fā)展決策和工作部署得不到很好的落實(shí)。集團(tuán)公司根據(jù)前三年來(lái)的運(yùn)行情況，制定出后三年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。三、資質(zhì)目標(biāo)：園林一級(jí)；市政一級(jí)；安裝一級(jí)；裝潢一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)。市場(chǎng)是企業(yè)的生命，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有我們XX的今天。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有隊(duì)伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設(shè)等重點(diǎn)投資的市場(chǎng)。要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展開(kāi)拓房地產(chǎn)、市政道路、園林綠化、設(shè)備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營(yíng)格局。公司海外經(jīng)營(yíng)有良好的基礎(chǔ)，三年來(lái)，海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，從實(shí)踐看，海外市場(chǎng)工程好接，錢(qián)好賺。把海外經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新的水平。要嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如今，能貸到款，就能有市場(chǎng)，就能有發(fā)展，就能有效益。二要注重提高公司的誠(chéng)信度。六、加快人才引進(jìn)。要以開(kāi)闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進(jìn)高層次人才。要以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才建設(shè)，提高一線(xiàn)施工人員的整體素質(zhì)。我們要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)去努力、去奮斗。一、20xx年的主要成績(jī)20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬(wàn)元。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。一年來(lái)，公司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。四是加大安全教育力度。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。2016年是“十三五”發(fā)展的開(kāi)局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。請(qǐng)大會(huì)審議。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，占年計(jì)劃的XXX%，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬(wàn)元?；厥?、改制利用廢舊物資XX萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金XX萬(wàn)元。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司XX合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大XX市場(chǎng)、重振XX市場(chǎng)、搶占XX市場(chǎng)、拓展XX市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo)XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī)。安全第一，預(yù)防為主39。安全一票否決39。考核競(jìng)賽，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了39。加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬(wàn)元，為危運(yùn)車(chē)輛購(gòu)置專(zhuān)用服裝（危險(xiǎn)品）24套，危貨運(yùn)輸安全卡。安全第一39。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。拓展新客戶(hù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平我們公司深刻