【正文】 營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能第四節(jié) 20102011年中國(guó)區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析一、傳媒的區(qū)域化概念二、傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析三、從多維視角看中國(guó)的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì)四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫 第四章 20102011年金融危機(jī)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)影響分析第一節(jié) 全球金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的影響分析一、金融危機(jī)對(duì)歐美傳媒業(yè)三個(gè)層面的影響分析二、金融危機(jī)對(duì)傳媒廣告經(jīng)營(yíng)的影響分析三、金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)投融資的影響四、金融危機(jī)將引發(fā)傳媒業(yè)變局第二節(jié) 金融危機(jī)下媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析一、金融危機(jī)下我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇二、“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇三、金融危機(jī)給我國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇四、金融危機(jī)下中國(guó)新媒體市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略一、金融危機(jī)下傳媒企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬二、傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策和措施三、傳媒業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力第五章 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)深度剖析第一節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒市場(chǎng)發(fā)展總體概況一、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)形成二、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)展三、中國(guó)城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式探析四、影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析第二節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的民資分析一、民營(yíng)傳媒的發(fā)展模式二、民營(yíng)資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響三、民營(yíng)傳媒業(yè)的SWOT分析四、我國(guó)民營(yíng)電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式探析五、復(fù)合型人才稀缺成民營(yíng)傳媒發(fā)展障礙六、中國(guó)民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的外資分析一、外資傳媒業(yè)加速在中國(guó)的發(fā)展二、外資傳媒進(jìn)軍中國(guó)的策略三、外資傳媒試水中國(guó)市場(chǎng)遭遇的難題第四節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷一、傳媒經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變?nèi)F(xiàn)代傳媒業(yè)的營(yíng)銷策略四、傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問(wèn)題五、傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析六、從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營(yíng)銷 第六章 20102011年中國(guó)電視媒體運(yùn)行分析第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)二、支柱產(chǎn)業(yè)三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)第二節(jié) 20102011年中國(guó)電視傳媒業(yè)整體運(yùn)行分析一、中國(guó)電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)二、我國(guó)電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析三、電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施四、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢(shì)及其思路第三節(jié) 20102011年中國(guó)新媒體時(shí)代的電視媒體分析一、新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析三、新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對(duì)策分析四、新媒體環(huán)境下民營(yíng)電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望第四節(jié) 20102011年中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析一、電視廣告概念與特點(diǎn)二、電視廣告的表現(xiàn)形式三、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程四、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五、數(shù)字化對(duì)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響六、電視廣告的營(yíng)銷策略分析第五節(jié) 20102011年中國(guó)電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析一、中央電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著二、省級(jí)衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代三、城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析四、國(guó)外媒體及民營(yíng)電視逐鹿中國(guó)市場(chǎng)第六節(jié) 20102011年中國(guó)電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略二、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略三、銷售戰(zhàn)略四、價(jià)格戰(zhàn)略五、頻道戰(zhàn)略六、投(融)資戰(zhàn)略第七章 20102011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行分析第一節(jié) 相關(guān)介紹一、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)二、網(wǎng)絡(luò)媒體的特性三、網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式四、網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素五、網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任第二節(jié) 20102011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析一、網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤點(diǎn)四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問(wèn)題與出路五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對(duì)策 第三節(jié) 20102011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告分析一、網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)投放情況三、制約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問(wèn)題分析五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略第四節(jié) 20102011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體分析一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊三、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路第八章 20102011年中國(guó)的廣播業(yè)運(yùn)行分析第一節(jié) 20102011年中國(guó)廣播業(yè)發(fā)展總況一、中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成二、廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析第二節(jié) 20102011年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)分析一、廣播業(yè)融合新媒體取得突破二、廣播媒體的榮耀與輝煌盤點(diǎn)三、中國(guó)廣播媒體新趨向第三節(jié) 20102011年中國(guó)廣播市場(chǎng)分析一、中國(guó)重點(diǎn)城市廣播收聽市場(chǎng)分析二、中國(guó)廣播主要收聽市場(chǎng)分析三、珠江三角洲主要城市廣播市場(chǎng)分析第四節(jié) 20102011年中國(guó)媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的分析一、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢(shì)二、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析第五節(jié) 20102011年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸一、意識(shí)形態(tài)的制約二、體制性障礙的制約三、政策性瓶頸四、資金與人才等局限性障礙的制約第六節(jié) 20102011年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策一、應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性二、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與關(guān)鍵點(diǎn)三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新四、加快廣播政策研究和國(guó)際傳媒趨勢(shì)接軌五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸六、跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播 第九章 20102011年中國(guó)其他媒體運(yùn)行分析第一節(jié) 戶外媒體一、戶外廣告媒體的傳播特性二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢(shì)三、中國(guó)戶外媒體市場(chǎng)狀況分析四、2010年中國(guó)戶外新媒體行業(yè)盤點(diǎn)五、中國(guó)戶外媒體走向品牌經(jīng)營(yíng)六、中國(guó)戶外媒體邁入“地下時(shí)代”七、戶外媒體市場(chǎng)發(fā)展的影響因素八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析第二節(jié) 報(bào)紙一、我國(guó)主要城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況二、現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則三、市場(chǎng)化報(bào)紙的發(fā)行策略分析四、我國(guó)報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對(duì)策五、金融危機(jī)下中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展策略第三節(jié) 期刊一、中國(guó)期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析二、品牌期刊的經(jīng)營(yíng)思路分析三、我國(guó)期刊業(yè)面臨五大問(wèn)題四、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路五、中國(guó)期刊媒體反細(xì)分化的策略探究第四節(jié) 電影一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程二、我國(guó)電影市場(chǎng)已接近全球前十三、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r四、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代五、中國(guó)電影業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題六、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對(duì)策解析 第十章 20102011年國(guó)外知名傳媒企業(yè)運(yùn)行分析第一節(jié) 時(shí)代華納（TIMEWARNER）一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、時(shí)代華納旗下品牌三、20072009年時(shí)代華納經(jīng)營(yíng)狀況第二節(jié) 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP）一、公司簡(jiǎn)介二、迪斯尼經(jīng)營(yíng)狀況第三節(jié) 維亞康姆（VIACOM）一、公司簡(jiǎn)介二、維亞康姆經(jīng)營(yíng)狀況第四節(jié) 維旺迪（VIVENDI）一、公司簡(jiǎn)介二、維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況第五節(jié) 新聞集團(tuán)（NEWS CORPORATION）一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、新聞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況第六節(jié) 貝塔斯曼一、公司簡(jiǎn)介二、貝塔斯曼的發(fā)展史三、貝塔斯曼經(jīng)營(yíng)狀況四、透視貝塔斯曼在中國(guó)市場(chǎng)的退出第十一章 20102011年中國(guó)國(guó)內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析（企業(yè)可自選）第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司（600088）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第二節(jié) 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（600037）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第三節(jié) 上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司（600832）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第四節(jié) 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司（600831）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第五節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司（000917）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第六節(jié) 北京賽迪傳媒投資股份有限公司（000504）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第七節(jié) 略……第十二章 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析第一節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)一、傳統(tǒng)媒體面臨新競(jìng)爭(zhēng)的威脅二、新媒體具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、并購(gòu)微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)四、透析中國(guó)男性時(shí)尚期刊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將趕超報(bào)紙第二節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則分析一、核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力二、兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng)三、用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定第三節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取分析一、信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ)二、綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn)三、公開信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道四、媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū)第四節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略一、垂直型整合二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、研發(fā)創(chuàng)新四、管理創(chuàng)新第五節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析一、中國(guó)傳媒跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義二、中國(guó)傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略三、中國(guó)傳媒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑第六節(jié) 20112015年中國(guó)傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)一、從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率二、從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”三、從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”第十三章 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作深度分析第一節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的必要性一、傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇二、傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求三、盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制第二節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性分析一、良好的政策環(huán)境二、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已比較成熟三、嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營(yíng)仍有機(jī)遇第三節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)分析一、不同階段傳媒對(duì)資本的不同認(rèn)知二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷三、論資本市場(chǎng)中政府的管理與調(diào)控四、誘惑與陷阱是資本市場(chǎng)的兩重性五、傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場(chǎng)的原因六、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式第四節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)解析一、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)含義及作用二、傳媒業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法三、傳媒業(yè)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的方式四、傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)第五節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的四種方式一、多元化資本運(yùn)營(yíng)二、跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營(yíng)三、跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營(yíng)四、規(guī)范化治理的資本運(yùn)營(yíng)第十四章 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策第一節(jié) 20102011年中國(guó)新聞傳媒業(yè)的法律問(wèn)題一、新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問(wèn)題二、國(guó)外傳媒分類管理制度對(duì)中國(guó)的啟示三、國(guó)外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對(duì)中國(guó)啟示四、新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問(wèn)題五、傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問(wèn)題第二節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題一、制約我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素二、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)三、傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題四、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷五、中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的問(wèn)題分析第三節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略一、傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化二、傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略三、解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對(duì)策四、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策五、中國(guó)傳媒業(yè)走向國(guó)際的空間及策略分析第十五章 20112015年中國(guó)傳媒行業(yè)的投資戰(zhàn)略分析第一節(jié) 20102011年中國(guó)傳媒業(yè)的投資環(huán)境一、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析二、中國(guó)傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析三、中國(guó)傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注四、后奧運(yùn)時(shí)代政府的扶持將利好我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二節(jié) 20112015年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析一、P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價(jià)值二、互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值三、車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn)第三節(jié) 20112015年中國(guó)傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析一、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、政策風(fēng)險(xiǎn)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 20112015年中國(guó)傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析一、媒體核心業(yè)務(wù)二、傳媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)三、傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)四、傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)第五節(jié) 20112015年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略一、專注細(xì)分市場(chǎng)二、延伸傳