信息化先進個人材料-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 大小修期間，信息中心按照公司要求統(tǒng)一加班，保障在大小修期間的信息網(wǎng)絡運行穩(wěn)定、應用系統(tǒng)使用正常，并且完成了在大小修期間“兩票系統(tǒng)”的人員錄入，權限分配等工作，確保了生產(chǎn)人員在大小修期間的工作票能夠及時、準確辦理，防止了因工作票不能及時出票而引起的工作延期。對公司燃料管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)升級。四、狠抓業(yè)務應用，發(fā)揮信息化的優(yōu)勢集團公司的ERP管理系統(tǒng)是今年集團公司信息化工作的重點工作。今年，公司召開了信息化工作會議、涉密信息學習活動等一系列信息化建設工作座談交流會，并于年底開展了同行業(yè)信息化交流工作會議，這些互動性的交流會議和活動給了我公司信息化建設工作很大的啟發(fā)，并為將來的工作指明了方向和堅定了信心。二、建立有效的信息化組織機構及相關文件 公司成立了以總經(jīng)理為組長的信息化工作領導小組，在領導小組的指導下，我們制定了公司的信息化工作規(guī)章、制度、計劃，并遵照其嚴格執(zhí)行，形成了良好的相關信息化管理的模式；同時制定了合理的獎勵措施，激勵公司員工積極參加各種信息化活動中。信息化建設是一項花錢的工程，沒有領導的理解與支持，是不可能成功的。第一篇：信息化先進個人材料信息化先進個人材料一年來，我公司按照集團公司、新疆公司信息化建設的有關要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化總體回話，堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、聯(lián)合建設、分布實施”的原則，緊跟集團公司信息化建設發(fā)展腳步，大力推進信息化系統(tǒng)的建設與應用、促進管理和效益的“雙提升”。我公司領導班子首先統(tǒng)一了思想認識，認真作了對比分析，認為信息化建設確實需要投入資金，加大對公司信息化建設的投入勢在必行。三、提升工作能力 一是注重帶著問題學習。三是注重專業(yè)技能學習。我公司作為集團公司ERP系統(tǒng)試點單位，信息中心人員配合國電南自施工方，短時間內(nèi)即完成了網(wǎng)絡、設備、系統(tǒng)的安裝部署調試工作。實施全面預算管理，電子合同管理，以綜合計劃為主線，以物資供應管理和外委項目管理為重點內(nèi)容的經(jīng)營管理系統(tǒng)。為加強我公司局域網(wǎng)內(nèi)管理，對各終端加強流量及運行軟件等方面的管理，信息中心部署了桌面管理系統(tǒng)；并且基于桌面管理系統(tǒng)又實施了上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，從而使用戶下載及在線視頻等占用大流量軟件插件進行流量限制或并發(fā)數(shù)限制，以滿足所有用戶的正常使用，并可對一些敏感數(shù)據(jù)進行過濾等。自從公司的信息化建設開展以來***同志便一直參與其中，從初期的電腦IP地址與MAC地址統(tǒng)計到網(wǎng)絡化辦公的建設，再到雙網(wǎng)建設的開展，以及目前普及的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺的應用。對每個辦公室實現(xiàn)雙網(wǎng)入室，廠級領導實現(xiàn)三網(wǎng)入室，從網(wǎng)絡源頭根本上實現(xiàn)了物理隔離。華能集團公司火力發(fā)電廠安全性評價期間又與我廠信息化小組其它成員共同完善了我廠信息網(wǎng)絡安全的相關制度，明確了信息化辦公流程，提升了信息辦公自動化的安全性。在面對我廠百余臺計算機與網(wǎng)絡的維護量也是很大的一部分工作，在遇到與本職工作時間上發(fā)生沖突時主動加班完成信息化系統(tǒng)維護工作，無論節(jié)假日保證信息網(wǎng)絡24小時通暢。用自己的認真努力地工作來保證辦公自動化系統(tǒng)良好的運作，讓它真正服務于職工，使工作上提高效率，生產(chǎn)上提高業(yè)績，為信息化建設貢獻出了自己的一份力量！2012年2月21日第三篇：信息化先進個人事跡信息化個人事跡材料隨著社會的發(fā)展，時代的進步，制造業(yè)信息化管理的呼聲愈漸高漲，很多企業(yè)開始從傳統(tǒng)的管理辦法逐漸轉變?yōu)槎嘣男畔⒒芾矸绞?，而初步完成信息化轉變的企業(yè)正在深化、優(yōu)化信息化管理。因而，我深感責任的重大，也有信心與大家一起協(xié)力完成此項工作。平時注重言談舉止，樹立良好的自身形象，時常關注時事，嚴格規(guī)范自身行為、廉
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