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正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)工作的今后工作設(shè)想-wenkub

2024-11-15 01 本頁(yè)面
 

【正文】 l、微博、短信等。宣傳校規(guī)校紀(jì)及相關(guān)教育法律法規(guī),提高學(xué)生的法律意識(shí),以更好地指導(dǎo)學(xué)生日常行為。其次,向書本學(xué)習(xí),完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。第一、不斷學(xué)習(xí):輔導(dǎo)員工作涉及方方面面,而個(gè)人初出社會(huì),閱歷有限,知識(shí)結(jié)構(gòu)尚不全面,因此,要堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)”。大學(xué)生的很多問(wèn)題需要輔導(dǎo)員幫助解決,這既包括幫困育人、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)等內(nèi)容,也包括滿足學(xué)生的生活需求、發(fā)展需求等,因此輔導(dǎo)員需要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),才能在輔導(dǎo)員崗位上得心應(yīng)手。因此在第二個(gè)階段,要通過(guò)第一個(gè)階段的適應(yīng)和了解,迅速找準(zhǔn)自己的專長(zhǎng),有目的、有重點(diǎn)的提高自己在這一領(lǐng)域的素養(yǎng)。出庫(kù)工作則要求對(duì)揀貨單上的貨物的數(shù)量和種類進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)并出貨,并在保管卡上做好記錄。在入庫(kù)工作中需要根據(jù)入庫(kù)單嚴(yán)格驗(yàn)收貨物的種類和數(shù)量,并及時(shí)對(duì)破損和短少的貨物種類做好記錄并聯(lián)系相關(guān)人員。對(duì)于自己來(lái)說(shuō)這是一次很大的提升,因此在榮幸和激動(dòng)過(guò)后更多的是感到自己肩上沉甸甸的責(zé)任,這種責(zé)任是對(duì)工作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是對(duì)自己的責(zé)任。接下來(lái)的日子就是要不遺余力地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),不斷充實(shí)、完善和提高自己,把倉(cāng)庫(kù)保管員的工作認(rèn)真做好,給領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。在驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)對(duì)貨物標(biāo)明樁腳和掛上貨物卡,為將來(lái)的盤點(diǎn)和出貨做好基礎(chǔ)。另外在見習(xí)期間,我還取得了倉(cāng)庫(kù)保管員工作證和物流師3級(jí)的資格。在第一階段這些技術(shù)的掌握上我也保持了一種均衡發(fā)展的水平,因此,我想在第二個(gè)階段的工作中,將自己之前的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合著其他同事的專長(zhǎng)和工作的需要,有重點(diǎn)地提高自己在某個(gè)方面的技能,做到全面大發(fā)展但是術(shù)業(yè)有專攻。(一)如何開展輔導(dǎo)員工作輔導(dǎo)員應(yīng)具備“五個(gè)心”:責(zé)任心、奉獻(xiàn)心、上進(jìn)心、務(wù)實(shí)心和真誠(chéng)心。首先,向前輩學(xué)習(xí)、向?qū)W生學(xué)習(xí),力爭(zhēng)快速進(jìn)入工作角色。內(nèi)容主要包括:(1)學(xué)習(xí)思想政治教育知識(shí):政治理論知識(shí)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)等。系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)、人際關(guān)系學(xué),能對(duì)學(xué)生加以指導(dǎo),幫助學(xué)生消除心理、人際交往障礙,健全人格。此外,除了運(yùn)用規(guī)范的語(yǔ)言外,還可以適時(shí)運(yùn)用健康的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言,與學(xué)生進(jìn)行更進(jìn)一步的交流,拉近師生距離,將更有利于學(xué)生工作的展開。②深入班級(jí):班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)和活動(dòng)的基本單位。(2)深入剖析事件:對(duì)于周邊發(fā)生或新聞上報(bào)道的與學(xué)生相關(guān)的事件,要拿出來(lái)與學(xué)生分享,讓學(xué)生們以好的事例為榜樣,以不好的現(xiàn)象為反面教材,最主要是要經(jīng)過(guò)對(duì)事件的提煉,升華主題,以警戒學(xué)生。在今后開展輔導(dǎo)員工作中,我將切實(shí)做好以上兩點(diǎn),不斷學(xué)習(xí),層層深入,力求于最短時(shí)間內(nèi),在輔導(dǎo)員崗位上實(shí)現(xiàn)“不會(huì)—會(huì)—熟—精—通”的飛躍和“育人善己”的目標(biāo)。我除了學(xué)習(xí)學(xué)生專業(yè)相關(guān)知識(shí)以外,還要積極主動(dòng)地結(jié)合學(xué)校和專業(yè)特色,探索學(xué)風(fēng)建設(shè)與學(xué)生管理的有效結(jié)合,對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)方法、學(xué)業(yè)考核等方面進(jìn)行認(rèn)真的管理。,重在培養(yǎng)集體榮譽(yù)感:我認(rèn)為學(xué)生團(tuán)結(jié),集體榮譽(yù)感強(qiáng),則更愿意積極配合班級(jí)工作,很多工作做起來(lái)就順理成章。我認(rèn)為在班級(jí)管理過(guò)程中輔導(dǎo)員應(yīng)該扮演的角色是指導(dǎo)員,而非事事親力親為,要善于放手,充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極作用,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生黨員的骨干和模范帶頭作用,激勵(lì)學(xué)生黨員積極為班級(jí)做貢獻(xiàn),讓學(xué)生主動(dòng)地實(shí)行自我管理。第三篇:對(duì)今后工作的若干設(shè)想對(duì)今后工作的若干設(shè)想一、成本控制工程施工前,由預(yù)算員核出各棟號(hào)土建和安裝的定額人工費(fèi),及該工程從開工至竣工的實(shí)際人工費(fèi),并分出該工程各工種的人工費(fèi)用,該費(fèi)用核出后交棟號(hào)參考使用。對(duì)于內(nèi)包工的人工工資發(fā)放,其做法同外包工。合同簽訂至少不少于4個(gè)人,項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理、預(yù)算員、棟號(hào)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員必須參加。簽定合同時(shí)要一式五份,項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、材料部門和乙方各一份。)預(yù)算員應(yīng)及時(shí)做好工程的預(yù)決算書,預(yù)決算書應(yīng)詳細(xì)周到,嚴(yán)禁漏項(xiàng)、少算,對(duì)已審計(jì)好的決算書,須交一份原件由部門負(fù)責(zé)人保管收藏。(內(nèi)外包工工資決算單應(yīng)簽字人員有:預(yù)算員本人、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理,以上姓名按簽字先后排列。工地上所發(fā)生的簽證,預(yù)算員應(yīng)及時(shí)辦理,并及時(shí)辦理好材料的報(bào)價(jià)工作。任務(wù)單上工程量的數(shù)量必須由預(yù)算員本人核定,對(duì)于分包工程,嚴(yán)禁棟號(hào)長(zhǎng)在任務(wù)單上直接簽證工程量。對(duì)于任務(wù)單中的扣減項(xiàng)目,如外包工在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)用的工具等,必須簽發(fā)在任務(wù)單中,不得另附明細(xì)(扣減項(xiàng)目不要簽證在點(diǎn)工任務(wù)單中)。五、各工種分部分項(xiàng)工作內(nèi)容木工:配制模板,刷模板劑、支拆模板、清理、模板整理、模板搬運(yùn)至工地指定地點(diǎn)。外貼面:清理修補(bǔ)基層表面、堵墻眼、調(diào)運(yùn)砂漿、刷界面劑、釘鋼絲網(wǎng)、刮操、貼面、清理落地灰、清理腳手架。架子工:場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)、搭設(shè)、外墻洞口的維護(hù)、腳手架日常維護(hù)、拆除腳手架、腳手笆、安全笆、安全網(wǎng)上下翻板、拆除材料搬運(yùn)至指定地點(diǎn)。第四篇:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想一、月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。(二)其次,談一下月份公司各線的具體工作情況。(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互
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