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公司關于基層組織建設年和三問三解工作匯報-wenkub

2024-11-15 01 本頁面
 

【正文】 地和開展活動上下工夫,重點做了以下工作:一是抓黨員組織建設,強化建基礎。我們組織召開專題會議,認真學習領會文件精神,向機關各科室和基層各站制定并下發(fā)了活動實施意見。為把“基層組織建設年”活動組織好、發(fā)動好、引導好,我們按照x有關文件精神和要求,迅速成立了以總經理為組長的“基層組織建設年”領導小組。第一篇:公司關于基層組織建設年和三問三解工作匯報x公司關于“基層組織建設年” 和“三問三解”活動開展情況匯報今年上半年,根據集團公司、x《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設年”和“三問三解”活動實施意見》的文件精神,我公司黨支部高度重視,及時將“基層組織建設”和“三問三解”活動列如今年黨建工作的重要內容,并作為一項重點工作來抓。形成“基層組織建設年”領導小組和黨支部具體落實,綜合辦公室共同參與的齊抓共管的工作局面。在制作專題宣傳欄7個,為廣大黨員學習先進、崇尚先進、爭當先進指明了方向。緊密結合企業(yè)發(fā)展實際,遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針,做好發(fā)展工作,加強對5名預備黨員和2名積極分子的教育和培養(yǎng)。以開展“基層組織建設年”活動為契機,建立黨員活動室,充分利用銷售簡訊、宣傳欄和櫥窗,及時公開黨務事項,宣傳黨的知識和黨組織生活情況等。為確?!叭龁柸狻被顒釉鷮嵱行ч_展,公司迅速組織召開“三問三解”活動專題會議,安排部署了具體工作任務和主要步驟,明確了目標要求,并印發(fā)了x公司《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設年”和“三問三解”活動實施意見的通知》和《關于確定“三問三解”活動聯系點的通知》,要求公司每位領導班子成員和每個部門確定一個基層站作為“三問三解”活動聯系點,并且在聯系點上幫扶困難職工1戶以上。(三)走訪調研,摸清實情。取得的成績今年以來,x公司XXXX在實現首季開門紅、完成XX萬的基礎上,面對油品銷售形勢持續(xù)低迷的二季度,依然實現XXX萬噸,同比增加XX萬噸、增長XX%,上半年通過XXX占到x成品油總運銷量XX萬噸的XX%。二是緊扣中心開展組織活動。四是嚴肅工作紀律辦好事辦實事。我們將抽調相關人員組成督促組,制定出臺督查工作方案,詳細規(guī)定督查的內容、督查形式和責任追究辦法,采取明察暗訪相結合、隨即首查與全面檢查相結合的方法,對“三問三解”活動開展情況進行全面督查,確保該項活動不走過場、不走形式,真正收到實效。下面就《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設年”和“三問三解”活動情況進行匯報: “基層組織建設年”開展情況:(一)成立機構,制定方案,明確任務。(二)大力宣傳,營造良好的輿論氛圍。(三)突出重點,抓好落實,增強公司發(fā)展動力。按照x 《2012年黨委工作要點》的要求,建立了基層黨組織考核體系,加強考核和評價,并將黨建工作納入了全年量化考核范疇。堅持黨支部學習制度、“三會一課”制度、民主生活會制度和黨員評價制度,嚴格執(zhí)行議事規(guī)則、“三重一大”集體決策制度和黨風廉政建設制度,建立健全物資采購、資金使用管控辦法和實施細則,進一步改進工作作風,規(guī)范工作標準,明確職責劃分,積極推行對標管理,建立公司科學管控體系。公司成立了“三問三解”活動領導小組,由公司總經理任組長,副總經理為成員,下設活動領導小組辦公室,負責全公司“三問三解”活動的開展、指導、協調及考核工作。同時,詳細了解基層各站困難職工的基本情況、收入來源,幫助查找困難根源,結合各自具體情況,制定了幫扶措施。一是集中精力實施黨建工程。三是深入聯系點落實任務。推行工作日制度,下基層的黨員干部要認真記民情日記,對每天的工作內容詳細記錄,形成“三問三解”工作日志,并根據日志進行督促檢查,促進黨員干部真幫實解基層職工遇到的困難和矛盾。二〇一二年八月二十三日第三篇:三問三解工作匯報太白縣人力資源和社會保障局關于全系統開展“下基層、抓落實、三問三解踐行先進性”活動工作情況匯報為了認真貫徹落實中央省市縣主要領導對問政于民、問計于民、問需于民,解民憂、解民怨、解民困講話精神,深入推動科學發(fā)展、促進社會和諧、深化創(chuàng)先爭優(yōu)、增進干群感情,努力踐行為民服務宗旨,彰顯黨的先進性和純潔性,著力實施“上爭外招強推優(yōu)”四大建設工程,迅速掀起新一輪建設熱潮,推動太白加快發(fā)展、突破發(fā)展、跨越發(fā)展,為實現現代生態(tài)田園新太白這一奮斗目標盡智獻策。四是我局黨組書記、局長張保全于3月2日親自帶領3名干部先行深入到村組了解村情民意、居住現狀、主導產業(yè)、家庭收入等方面情況,并與村“兩委”班子成員和鎮(zhèn)包村領導、干部商討制定大地嶺村5年幫扶規(guī)劃。二是我局先后6次到包抓幫扶村開展環(huán)境整治和綠化提升工作,清理大地嶺村委會門前主干公路、河堤兩岸4公里沿線的“六堆”,平整清理綠化帶基礎800多平方米。我局系統干部職工按照“三問三解”五步工作法,對群眾所優(yōu)、所怨、所困的問題進行歸納梳理,積極解決:一是缺乏勞動力。我局與縣上相關職能部門溝通,以與外地育苗基地取得聯系,加以解決。該建設項目和資金已經與有關部門對接,正在協調中。一、抓班子,強隊伍,著力提高和改進思想政治作風建設 一是領導班子思想政治作風建設求真務實。在機關和農村黨組織深入開展了“愛崗敬業(yè)、共建和諧”的基層組織整頓活動,有力地提高了黨員干部教育引導群眾的能力、化解矛盾的能力和依法辦事的能力。抓好基層組織建設,就抓住了黨的建設的根本,抓住了關鍵。典型帶就是樹立優(yōu)秀支部典型,并通過開展“強弱支部結對子”活動,促進先進帶后進,后進趕先進,使落后支部學有榜樣、趕有目標,起到了“點亮一盞燈,照亮一大片”的效果。這些現象雖然不是主流,但在一定程度上削弱了黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和先進性。三、抓管理,促規(guī)范,基層組織建設水平全面提升一是完善了村級黨的各項制度。扎實開展了“便民直通車”活動,在全辦25個村設立了25個“便民服務室”、“村民事務代理室”,為黨員群眾提供了便捷高效的服務。嚴格落實公推公選入黨積極分子制度,按照每
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