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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)推薦下屬的推薦信精選5篇-wenkub

2024-11-14 23 本頁面
 

【正文】 與“告訴”兩者之間的量的關(guān)系。這樣會(huì)導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。四是當(dāng)您手下的員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而您希望鼓勵(lì)他們運(yùn)用于實(shí)際工作中時(shí)。一般有如下四種情形發(fā)生時(shí),您可用到日常指導(dǎo)的技巧,一是當(dāng)員工希望您對(duì)某種情狀發(fā)表意見時(shí)。我們通常把指導(dǎo)可以分為三類,一是具體指示,對(duì)于那些對(duì)完成工作所需的知識(shí)及能力較缺乏的員工,常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo),將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。因此,我完全有理由相信他是一個(gè)優(yōu)秀乃至杰出人才,并鄭重向公司推薦,希望公司給以他機(jī)會(huì),讓他充分展示自己的才華,進(jìn)入理想的殿堂。在來到項(xiàng)目后經(jīng)過我長期觀察,該同志虛心求教、刻苦鉆研,在工作崗位上也是出類拔萃,極強(qiáng)的溝通能力使他在項(xiàng)目上也受到同事們的關(guān)心;他熱愛讀書,愛思考。該xxx同志,是在xx年xx月來到我項(xiàng)目參加工作的,他剛剛進(jìn)入工作崗位時(shí),躊躇滿志,意氣風(fēng)發(fā)。第一篇:領(lǐng)導(dǎo)推薦下屬的推薦信推薦信公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!我是xxx項(xiàng)目的xxxx,在得知公司要培養(yǎng)新成員之后,我感到非常高興和無比欣慰。1年的歲月,把他打造成了意志堅(jiān)強(qiáng)、底蘊(yùn)深厚、成熟內(nèi)斂、熱愛生活,有愛心、同情心、上進(jìn)心,具備優(yōu)秀的思維品格、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能、完善的個(gè)性特點(diǎn)、有較大發(fā)展空間和較強(qiáng)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀人才。他熱愛工作,富有愛心。致禮!推薦單位:xxxxxxx 20xx年x月x日第二篇:領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)下屬作為領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一,而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時(shí)候才開始進(jìn)行指導(dǎo)。二是方向引導(dǎo),對(duì)那些具有完成工作的相關(guān)知識(shí)及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及大方向指引。例如,在績(jī)效管理回顧階段或員工過來向您請(qǐng)教問題時(shí),以及向您征詢對(duì)某個(gè)新想法的看法時(shí),如:改進(jìn)流程的新點(diǎn)子。作為領(lǐng)導(dǎo),身上承擔(dān)很多的責(zé)任,你并不會(huì)有時(shí)間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問題或每個(gè)要改進(jìn)的方面。例如:只顧自己的目標(biāo)而影響他人或某些行為加劇了部門與部門之間的沖突等。大量研究證明詢問信息,想法,建議等。所以在指導(dǎo)中多用“問”的方式對(duì)下屬日后真正在行動(dòng)上落實(shí)改進(jìn)的方案較為有效。領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)步驟一要強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性,用一種積極的方式來開始指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)員工的想法對(duì)此次討論的意義。您可以用開放式問題來收集具體的信息,征求員工對(duì)此問題的認(rèn)識(shí)及想法。雙方對(duì)最終想獲得的結(jié)果,有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)是至關(guān)重要的。這是指導(dǎo)的最終關(guān)鍵,當(dāng)有幾種解決問題的方法時(shí),開誠布公地討論每種方法的利弊,盡量多地采用下屬人員本人提出的方案,雙方認(rèn)可為達(dá)到理想的目標(biāo)應(yīng)采取的步驟和方法,確認(rèn)雙方都理解了將要采取的方法及步驟??梢岳斫鉃槭且淮屋^正式的跟蹤指導(dǎo),提供必要的指導(dǎo)以確保他們能達(dá)到或超越既定的績(jī)效指標(biāo)及工作計(jì)劃。為了保證績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)理要定期了解員工績(jī)效計(jì)劃完成情況,根據(jù)管理幅度、工作運(yùn)行周期和不同指標(biāo)的特點(diǎn),對(duì)績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)的進(jìn)展區(qū)別不同情況實(shí)行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)或年報(bào),并采取工作進(jìn)度匯報(bào)分析會(huì)、指導(dǎo)會(huì)或書面通知等方法,使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。對(duì)出現(xiàn)的虛報(bào)浮夸、弄虛作假等問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),凡情況屬實(shí)的,要采取果斷措施,及時(shí)予以糾正處理。如在計(jì)劃執(zhí)行過程中或績(jī)效指導(dǎo)過程中發(fā)覺:由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的變更,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,市場(chǎng)外部環(huán)境的重大變化,或遇到一些不可抗拒因素等非個(gè)人主觀因素,績(jī)效目標(biāo)確實(shí)難以完成,需要調(diào)整的,員工可以向經(jīng)理人提出書面申請(qǐng),由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定,并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因?yàn)樵谖覀兛战抵?,正職空缺,他作為團(tuán)隊(duì)最高職位一直在代理正職的職權(quán),并在團(tuán)隊(duì)中擁有權(quán)威,他說的話是蠻管用的。收服副手,說起來簡(jiǎn)單,但是做起來很微妙。為什么不在我辦公室,因?yàn)槲业霓k公室在他看來,是我的地盤,在辦公室哪怕我說的是真心話,都會(huì)被他理性地認(rèn)為是我的權(quán)謀,達(dá)不到想要的效果。因?yàn)榘盐翼斏先?,再有我的大力舉薦,正職就非他莫屬了。我還特地為他們組織了一次銷售培訓(xùn),會(huì)后,他們紛紛說感到茅塞頓開。如果我們還大張旗鼓地話,效果不一定會(huì)好。上班第一天上午,我將副手叫到辦公室,和他研究團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的性格、愛好、業(yè)務(wù)能力等。下午一個(gè)員工來到我辦公室對(duì)我說:“尚總,本來我已經(jīng)決定離開這個(gè)公司了,但是您來了,我感覺我有必要繼續(xù)留下來”。例如,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工銷售業(yè)績(jī)下降,遲到早退現(xiàn)象增多時(shí),我沒有立即找這名員工談話,而是在例會(huì)上透露以前在外企,遲到早退者一般3次以上就開除,曾經(jīng)有一位我的上司的親朋就這樣被我無情地開掉了,上司求情都沒有用處,我這里不養(yǎng)懶漢!那名員工自此覺醒。第一種下命令的方式:“小張,你負(fù)責(zé)這個(gè)A產(chǎn)品的華北地區(qū)的推廣工作,希望你加油干啊,公司對(duì)你抱有很大的希望的。而第二種命令方式就用數(shù)字做到了清晰化、量化。而第二種命令方式中,不僅對(duì)小李的銷售利潤做了數(shù)字量化,而且對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)額做了規(guī)定。有句話說得好,即使風(fēng)箏已經(jīng)飛起來,也要隨時(shí)根據(jù)風(fēng)向收線和放線。下班后,我一個(gè)一個(gè)來看。這樣一個(gè)月連續(xù)下來,不僅員工每人都積累了上百家潛在客戶,銷售業(yè)績(jī)得到了很大地提升,而且挖掘、談判客戶的能力得到了很大的提高,對(duì)我這個(gè)上司更加敬佩了。這時(shí)下屬是不買帳的,他會(huì)認(rèn)為我們不配做主管,自然對(duì)我們的命令就會(huì)敷衍。而且專門召開了會(huì)議,向下屬祥詳細(xì)細(xì)地講述我每一個(gè)步驟是怎么做的,為什么要這么做,做的時(shí)候要注意些什么,并客觀分析了公司產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì),讓他們感覺原來我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的,只是以前工作上沒有高手指導(dǎo),所以才業(yè)績(jī)差。例如,和善對(duì)待下屬的牢騷和不滿。因?yàn)槲覀兊暮蜕?,而不是以暴制暴,能夠得到下屬由心地敬重,我們的命令就?huì)得到更有效地執(zhí)行。企業(yè)存在有價(jià)值并不代表企業(yè)中的員工都有價(jià)值感。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,當(dāng)你希望下屬做什么時(shí),請(qǐng)
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