【正文】 職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。陜建基礎(chǔ)高新分公司2016年1月6日1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。項目負責(zé)人必須認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。1執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作詳細記錄。負責(zé)施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責(zé)人批準。負責(zé)掌握工程進度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。并做到以下幾個方面：（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；（3）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；（4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負責(zé)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作；樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進度、成本、各項總體目標；負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況；負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失；參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)；參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)；認真做好工作日志和項目工作總結(jié)；認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責(zé)要求；1認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；1項目技術(shù)負責(zé)人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設(shè)計要求，嚴格按照施工組織設(shè)計內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、工程建設(shè)標準性條文，組織實施項目質(zhì)量管理制度；1保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達到100%合格。1定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。在保證日常工作完成的前提下，甲方單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。聽取領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。第一篇：項目負責(zé)人工作內(nèi)容項目負責(zé)人工作內(nèi)容在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，填寫各類文件報告及工作總結(jié)。定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。1虛心接受公司、政府有關(guān)部門和甲方單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞甲方單位對公司滿意情況的信息。1做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。二、安全生產(chǎn)職責(zé)安全員作為項目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對其負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情況。掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。1負責(zé)工程竣工投入使用后各分項的保修工作。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟。2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責(zé)任。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。計劃a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。組織：a)組織項目所需的各項資源。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。負責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進行。負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。