【正文】 行改進(jìn)、提高：（一）做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有的放矢，同時(shí)向其他有關(guān)醫(yī)院學(xué)好財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。9月21日全院職工大會(huì)主題很及時(shí)，讓我們財(cái)務(wù)部又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中和意識(shí)上都存在許多不足。第一篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃針對(duì)周會(huì)主題，財(cái)務(wù)部全體員工，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一次剖析?；谶@個(gè)目的，回想這一階段的工作，和其他部門(mén)相比，存在許多問(wèn)題。（三）缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督，如新農(nóng)合，醫(yī)保工作，由于缺乏溝通，有些政策宣傳、解讀不是很到位，致使醫(yī)生與病人之間解釋錯(cuò)誤，使病人產(chǎn)生一種誤解，給工作造成被動(dòng)的局面。在實(shí)際工作中及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。（四）加強(qiáng)收費(fèi)室工作管理，要求收費(fèi)人員堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“二快、三感、四心”。三、二點(diǎn)建議：發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織戰(zhàn)斗作用，組織必要的學(xué)習(xí)、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。2011年9月29日第二篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃資源與環(huán)境學(xué)院財(cái)務(wù)部2013年下學(xué)期工作計(jì)劃回顧過(guò)去，展望未來(lái)，資源與環(huán)境學(xué)院財(cái)務(wù)部在不斷成長(zhǎng)。，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。二、不斷改進(jìn)，適應(yīng)財(cái)務(wù)部發(fā)展需要，在原創(chuàng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院資金分配，合理使用資金，做到效果最大化。共同完善資金支出條例，做好本職工作。2）2015工作規(guī)劃 2015年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。（備有附件，已交人事部），在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理。，2011年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。針對(duì)新近國(guó)家公布的相關(guān)法規(guī)、制度調(diào)整了公司財(cái)務(wù)核算內(nèi)容；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高了對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃編制、項(xiàng)目投資、廢舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓處置、廢舊材料拍賣(mài)的財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平，提升了公司經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。上半年，財(cái)務(wù)部通過(guò)組織公司實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，按盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，查證了公司定額成本與實(shí)際成本之間的差異率，并為后續(xù)進(jìn)一步改善定額成本管理，確立了方向。經(jīng)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐，公司制定的降本目標(biāo)已達(dá)到了預(yù)期的效果，因此這項(xiàng)措施已取得了較明顯的成效。，解決歷史遺留問(wèn)題今年上半年，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)收賬款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款等二年以上的往來(lái)賬戶(hù)進(jìn)行了清理。二、公司“退城進(jìn)園”等項(xiàng)目管理方面 2012年上半年，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司“退城進(jìn)園”、技改項(xiàng)目等項(xiàng)目臺(tái)賬，規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)支、付款流程和項(xiàng)目合同管理等基礎(chǔ)工作，改善了項(xiàng)目投資成本核算業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好條件。如：①財(cái)務(wù)部在改善公司現(xiàn)金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，方法還有待提高；②面對(duì)人民幣匯率波動(dòng)，還缺乏規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法；③成本資料，特別是外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格資料、委外轉(zhuǎn)工序加工資料不完善；④財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)三部門(mén)在新品成本、價(jià)格的聯(lián)系協(xié)商探討等方面，還存在一些脫節(jié)； ⑤財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中分廠需委外轉(zhuǎn)工序加工的品種價(jià)格確定，及協(xié)助生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)強(qiáng)化委外加工控制等方面，還缺乏手段和監(jiān)督考核制約機(jī)制；⑥倉(cāng)庫(kù)核算和分廠二級(jí)核算的規(guī)范化管理與實(shí)際公司倉(cāng)庫(kù)的投入產(chǎn)出控制等方面，尚待進(jìn)一步提高。從財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金管理等方面為公司實(shí)施上市的經(jīng)營(yíng)管理決策起好參謀與助手作用；同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控制度尤其是審批權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行與考核。不斷提高公司實(shí)施2013降本目標(biāo)的促進(jìn)作用。推行財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的輪崗制度，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合能力。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(2)：財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)管理。會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。如有不一致，要找出原因更正。三、加強(qiáng)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。以及公司財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目的主要工作。4加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率.目前存在問(wèn)題及具體的工作安排。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防盜安全。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求