【正文】 ，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。油系統(tǒng)缺乏EH油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫。此外，車間每周組織去現(xiàn)場勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機(jī)，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件，油管道及閥門）；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng)，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；此外對(duì)主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述。第三篇：車間季度工作總結(jié)（定稿）在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作班組的建設(shè)與管理方面在這段時(shí)間，依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分，對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了車間班組的凝聚力。各位也回去查一下各自工段、班組的計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)有沒有不全的，沒有標(biāo)識(shí)的，或是少溫濕度計(jì)的，有的話及時(shí)和慶格說，及時(shí)補(bǔ)齊，尤其注意你們使用的小推車、大車有沒有接地措施，沒有的該掛皮掛皮，該接導(dǎo)電鏈的接導(dǎo)電鏈，這是去年的不合格項(xiàng)，今年肯定要查。你們得要承包有個(gè)承包樣，經(jīng)常去成品了解一下你們的產(chǎn)品質(zhì)量，有什么問題，回來及時(shí)糾正，原來承包本來就也是為了減少分廠的管理負(fù)擔(dān)，叫分廠多騰出一點(diǎn)時(shí)間做實(shí)驗(yàn)或是多管控一些重點(diǎn)危險(xiǎn)工序，你們這樣承包有什么意義。截止10月1日，延期藥周轉(zhuǎn)庫不合格或因特殊原因確無法使用的延期藥已全部處理完畢，小盒點(diǎn)火藥也已安排人員進(jìn)行倒盒，進(jìn)入延期藥正常周轉(zhuǎn)使用，部分配方與現(xiàn)有配方不相符的，也已經(jīng)安排進(jìn)入生產(chǎn)使用或是重新混制，自今日開會(huì)后，原則上要求延期藥必須先入先出，部分積存較多的延期藥，不經(jīng)分廠特別安排不得混制，已有延期藥必須逐批查明生產(chǎn)時(shí)間，按序使用，確需跳批使用，必須請(qǐng)示分廠。三季度總體質(zhì)量情況較為平穩(wěn)，體系運(yùn)行良好。針對(duì)以上問題，本人將在四季度的工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，兼顧生產(chǎn)與試驗(yàn)，生產(chǎn)與安全、質(zhì)量與成本的關(guān)系，提升員工的安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工的安全質(zhì)量行為，以良好的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的持續(xù)提升，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行責(zé)任到崗，考核到人的質(zhì)量、安全責(zé)任制，推行和實(shí)施責(zé)任可追溯制度，確保四季度生產(chǎn)工作順利、有序、平穩(wěn)運(yùn)行。分廠今年因改造任務(wù)和科技項(xiàng)目較多，生產(chǎn)任務(wù)較重，人手比較緊張，陷于事務(wù)性工作。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)主要用于質(zhì)量聯(lián)檢驗(yàn)收。加強(qiáng)過程產(chǎn)品檢驗(yàn)的管理力度，從這個(gè)月起質(zhì)量科取消崗檢員，將崗檢工作轉(zhuǎn)移到分廠，檢驗(yàn)項(xiàng)目已全部有了，只是在檢驗(yàn)頻次等細(xì)節(jié)上還未定住，我會(huì)盡快下發(fā)相關(guān)規(guī)定，檢查員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求做好對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作。發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)作用，設(shè)置質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。督促管理人員訂靠掛靠工段，盡職盡責(zé)，分清工作的主次，落實(shí)好個(gè)人的安全職責(zé)。繼續(xù)抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三裝以后工位杜絕掉管、別管，藥塵清理要及時(shí)徹底，加強(qiáng)管體砂眼檢查力度，不能放松，處理故障必須清理周圍危險(xiǎn)品，聯(lián)鎖必須有效。三季度加嚴(yán)考核，凡是出現(xiàn)的違章、違紀(jì)人員加倍處理，工段長、班長承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，也加倍處理。三季度工段長繳納600元安全抵押金、班長繳納300元安全抵押金，執(zhí)行“零事故”考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考核，月度實(shí)現(xiàn)“零事故”獎(jiǎng)勵(lì)繳納金額的三分之一乘50%，未實(shí)現(xiàn)“零事故”罰沒繳納金額的三分之一，此項(xiàng)考核單獨(dú)核算，分廠其他考核不變。第一篇：雷管生產(chǎn)車間3季度工作總結(jié)2014年三季度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，在公司各部室積極配合下，分廠順利完成了3季度的生產(chǎn)工作，在3季度，分廠完成了公司下達(dá)的各生產(chǎn)指標(biāo)，滿足了公司銷售需要，完成了公司下達(dá)的“六杜絕”指標(biāo)，質(zhì)量情況良好，本人于本季度8月20日起，蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位信任，擔(dān)任二分廠廠長一職，本人將在原李廠長建立的良好生產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分廠各項(xiàng)優(yōu)秀管理模式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力使分廠各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。吸取事故教訓(xùn)，杜絕機(jī)械傷害。出現(xiàn)事故的工段、班組年底取消一切評(píng)選資格，包括個(gè)人評(píng)選，工段長、班長原則上撤職。下道防爆炸控制，降溫、造潮、減少摩擦，清理藥塵及時(shí)徹底，試驗(yàn)人員、處理廢品人員。質(zhì)量方面繼續(xù)做好防潮密閉工作，各燃球干燥室必須保證溫度40℃以上，剛性所有燃球、腳線都必須進(jìn)干燥室，焊好的引火元件現(xiàn)場儲(chǔ)存時(shí)間不得超過半小時(shí)，402提供的腳線必須日清日結(jié)，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)存腳線過夜，成品工段中間休息和中午吃飯時(shí)必須將現(xiàn)場腳線全部收到工作室；導(dǎo)爆管未裝袋前不得直接放在地面上（包括干燥室地面上，兩頭未封口導(dǎo)爆管線不得過夜儲(chǔ)存），成品鉛芯必須少倒，中午吃飯或是因其他情況需停工超過20分鐘必須將現(xiàn)場鉛芯全部收好并用塑料紙包好，現(xiàn)場火管可卡口的全部卡口，無法卡口的必須進(jìn)入火管周轉(zhuǎn)室。利用現(xiàn)在技術(shù)員學(xué)歷較高優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)員分片掛靠，劉偉負(fù)責(zé)電引火元件、朱慶格負(fù)責(zé)延期元件，陶磊負(fù)責(zé)導(dǎo)爆管生產(chǎn)，各掛靠人員對(duì)掛靠工段的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，必須經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)以圖表形式體現(xiàn)，從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差異和變化，運(yùn)用質(zhì)量記錄的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量波動(dòng)的原因，保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。并按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽檢，把好過程產(chǎn)品入庫關(guān)和出庫關(guān)。繼續(xù)做好新產(chǎn)品試驗(yàn)工作，依據(jù)公司發(fā)展要求，有針對(duì)性的開發(fā)能為公司帶來良好效益的產(chǎn)品項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展建立必要的產(chǎn)品儲(chǔ)備。導(dǎo)致安全檢查中，對(duì)成品工段的檢查能保證每日巡回檢查，而對(duì)半成品工段檢查次數(shù)相對(duì)較少。不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！二分廠：2014年9月30日第二篇：3季度雷管車間質(zhì)量工作總結(jié)三季度工作總結(jié)3季度工作結(jié)束，現(xiàn)將3季度分廠及用戶反映質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下：三季度質(zhì)量科驗(yàn)收累計(jì)共丟炮3批，拒爆2批。四季度工作重點(diǎn)四季度天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，炸藥起爆能力會(huì)隨氣溫減低逐漸下降，致使雷管正常裝藥量可能存在帶不響炸藥情況，為避免用戶反映雷管爆力不足，從即日起，成品工段雷管一次黑索今、二次黑索今、起爆藥裝藥量均走上限。做好電子雷管生產(chǎn)質(zhì)量管控工作。做好與質(zhì)量科的工作配合，溝通，和質(zhì)量科保持較好關(guān)系。做好各干燥室、儲(chǔ)存室暖氣管路監(jiān)管，防止冬天氣足、壓力大，出現(xiàn)暖氣管路鼓包漏氣情況。設(shè)備與檢修工作方面近幾個(gè)月，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)新采購設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。在工作中，參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《DEH數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。二、主要存在的問題部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范，不夠全面，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。化學(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫。第四篇：車間季度工作總結(jié)車間季度工作總結(jié)車間季度工作總結(jié)120xx年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理方面車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。四、設(shè)備儀表檢維修方面每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/。6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。本對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。六、車間存在的問題基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝聚力。督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)對(duì)于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的，大家可以通過這篇文章找到靈感。充分發(fā)揮車間支會(huì)為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則。在“雙節(jié)”期間，車間支會(huì)積極上報(bào)困難職工信息，并及時(shí)提供車間困難職工救助對(duì)象家庭情況，為段節(jié)日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使車間困難職工在“雙節(jié)”來臨之前及時(shí)得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來的溫暖。為我車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利的開展提供了可靠地保證。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌。下一步工作計(jì)劃：車間支會(huì)在下一階段的工作中，繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團(tuán)工作部署，扎實(shí)開展安全大反思活動(dòng)，在安全生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，認(rèn)真履行基層支會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層支會(huì)的窗口和橋梁紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，主動(dòng)性，全面提升支會(huì)工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部。年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一個(gè)季度來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理沒有做到位，力度不夠?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。12事