責(zé)任班護(hù)士工作流程-wenkub
2024-11-14 22 本頁(yè)面
【正文】 護(hù)士長(zhǎng)考核”欄要求護(hù)士長(zhǎng)按月計(jì)劃內(nèi)容對(duì)科室內(nèi)的每位護(hù)士的日常工作依據(jù)我院護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及量化評(píng)分。護(hù)理部每月召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)。也為護(hù)士長(zhǎng)不論是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)及問(wèn)題整改，還是提出前瞻陛工作意向方面都提供了很好的借鑒。股靜脈插管。認(rèn)真完成所管病人的治療、基礎(chǔ)護(hù)理工作，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)（包括整理床單位、面部清潔和梳頭、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、協(xié)助患者進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助患者翻身及有效咳痰、協(xié)助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、留置尿管的護(hù)理、溫水擦浴、協(xié)助更衣、以及安全管理）。隨時(shí)深入病房與病人溝通，了解病人的心理變化，提供心理護(hù)理。與晚班床頭交接班責(zé)任班工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班，床頭交接病人。把“親情服務(wù)”、“七聲服務(wù)”、“十八字服務(wù)”貫穿于工作中。減少陪護(hù)率，逐漸實(shí)現(xiàn)家屬“只陪不護(hù)”的最終目標(biāo)。對(duì)輸液病人加強(qiáng)巡視。做好入院介紹及衛(wèi)生處置，出院指導(dǎo)及電話回訪。認(rèn)真查對(duì)當(dāng)日輸液計(jì)劃，保證各種治療的完成。做好圍手術(shù)期的各種宣教及護(hù)理。熟練掌握各種操作技能，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，及時(shí)觀察病情變化。協(xié)助病人洗漱，更衣，進(jìn)食。對(duì)待病人態(tài)度和藹，語(yǔ)言親切。定時(shí)測(cè)量病人血壓及12:00、16:00 T、P、R，嚴(yán)密觀察病人病情變化，并做好記錄。同時(shí)完成每天的工作量統(tǒng)計(jì)。參與本組主任或主治醫(yī)生查房，掌握治療、護(hù)理情況。文章介紹了對(duì)52例大面積燒傷病人行股靜脈插管及留置的護(hù)理體會(huì)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在我院已形成一個(gè)高度活躍的人人參與質(zhì)量管理文化，在全院范圍內(nèi)形成了一個(gè)系統(tǒng)，可從臨床不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。表2護(hù)理質(zhì)量控制及考核表年月墮主耋墮墮堡里墮絲絲變堡莖日期姓名得分日期檢查項(xiàng)目囂2護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)的運(yùn)行《護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)》每月一份作為醫(yī)院對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核的重要內(nèi)容納入護(hù)士長(zhǎng)管理中。在?美缸詈筇釕峽頗諢だ砣嗽鋇某鑾詼?(2)參加科主任查房、護(hù)理大記事：“參加科主任查房”欄要求每周一個(gè)重點(diǎn)病人填寫簡(jiǎn)要病情及科主任對(duì)護(hù)理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。第二篇：責(zé)任護(hù)士工作流程骨腦科責(zé)任護(hù)士工作流程7：45到崗，巡視病房，了解夜班患者病情變化初步掌握患者夜班情況，為白天治療護(hù)理做：008：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1