【正文】 有文化內(nèi)涵等。三、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足企業(yè)文化這一概念本身就是作為一種舶來(lái)品進(jìn)入我國(guó)企業(yè)界的關(guān)注范圍，在筆者接觸到的一些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)投入太大的熱情。這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)最深刻的影響，也是眾多企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，現(xiàn)在企業(yè)處在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)企業(yè)文化為企業(yè)提高了高素質(zhì)的員工又形成了科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就必然得到大幅度提升。企業(yè)在每個(gè)階段所處的內(nèi)外部環(huán)境是各有不同的，每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)折射出企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、文化儀式等部分，能夠緊扣住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、特點(diǎn)需求，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè) 的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個(gè)部分都是由個(gè)體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認(rèn)同感，將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)的有效高速運(yùn)營(yíng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在無(wú)形中激勵(lì)和鼓舞員工，優(yōu)秀的文化能營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工充分感受工作的愉悅。優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的企業(yè)價(jià)值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)管理者和職工，幫 3助企業(yè)獲得成功。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種聚會(huì)、文藝活動(dòng)以及表彰活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)而變得形象化，來(lái)體現(xiàn)和宣傳該企業(yè)的價(jià)值觀、英雄人物等，文化儀式的形式多輕松而自然，提倡全體參與，使每個(gè)個(gè)體都能領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對(duì)某種行為或某個(gè)事件的好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性企業(yè)文化的概念被很多學(xué)者有過不同側(cè)重點(diǎn)的定義，筆者在此采用列舉外延的的方式進(jìn)行定義，即企業(yè)文化，又稱組織文化，是指企業(yè)中由其價(jià)值觀、信念、符號(hào)、儀式、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象?？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，只有認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，積極認(rèn)真謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，才能立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)共贏。針對(duì)邯鄲制定屬于自己的服務(wù)模式:。根據(jù)邯鄲市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析，抓住機(jī)遇，迎合市場(chǎng)，制定出既適應(yīng)市場(chǎng)需求又促進(jìn)自我生長(zhǎng)的投資策略，：高科技、高成長(zhǎng)、新服務(wù)、新能源、新材料、新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)和其他行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。以上各項(xiàng)指標(biāo)均體現(xiàn)出邯鄲這個(gè)城市有足夠的需求量，適應(yīng)投資公司的生存。邯鄲市對(duì)外招商可謂“亮點(diǎn)頻現(xiàn)”，香港洽談會(huì)、中韓經(jīng)濟(jì)合作大討論、以及遠(yuǎn)赴山東和長(zhǎng)三角、珠三角等招商活動(dòng)不斷，極大地促進(jìn)了對(duì)外交流與合作。新興產(chǎn)業(yè)步伐加大，圍繞新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，加快專用汽車、煤化工、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃和建設(shè)。就邯鄲市現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)狀況可謂亮點(diǎn)閃閃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出新高，經(jīng)濟(jì)總量上了一個(gè)新臺(tái)階。支持小型微型企業(yè)上市融資。信貸..策的趨緊，有利于提高擔(dān)保企業(yè)的議價(jià)能力，提高收益水平，同時(shí)由于企業(yè)資金面的緊張和民間借貸的泛濫，銀行將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到擔(dān)保公司身上，也讓擔(dān)保公司承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)更加艱巨。由于商業(yè)..銀行都嫌貧愛富、喜大厭小，針對(duì)中小企 業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新不多，加上中小企業(yè)普遍缺乏較具規(guī)模、較為優(yōu)質(zhì)和可靠的抵押資產(chǎn)，中小企業(yè)要么難以得到融資支持，要么貸款費(fèi)率相對(duì)較高，企業(yè)難以承受。 萬(wàn)億元，同比少增5977 億元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成績(jī)更是驕人，可說(shuō)是改革開放的一面旗幟。2月16日出版的《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表周人杰署名的文章《誰(shuí)來(lái)拆除民間資本“玻璃門”》。同時(shí),為本土企業(yè)提供戰(zhàn)略提升、項(xiàng)目資本對(duì)接、投資等全方位服務(wù)，幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展合作聯(lián)盟，為其做強(qiáng)、做大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司擁有強(qiáng)大的實(shí)力背景、專業(yè)的黃金分析師團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的投資顧問團(tuán)隊(duì)，推出黃金、白銀投資交易的個(gè)性化一對(duì)一服務(wù)等。文章指出，“如果說(shuō)金融是經(jīng)濟(jì)的血脈，那么民間資本則是遍布經(jīng)濟(jì)肌體的毛細(xì)血管：數(shù)量巨大、不可或缺?！蔽恼略诮榻B完民間資本的重要性后，又對(duì)目前面臨的問題進(jìn)行了如下闡述，“自國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)一度出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。同時(shí)， 萬(wàn)億元， 萬(wàn)億元。民間借貸異?；钴S，違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。2012 年1 月，溫家寶總理就研究部署進(jìn)一步支持小型和微型企業(yè)健康發(fā)展召開了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，要求“中央財(cái)..安排150 億元設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，主要支持初創(chuàng)企業(yè)微型企業(yè)”..要求“各地區(qū)、各有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，研究制定配套..策措施，創(chuàng)造有利于小型微型企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境”。繼續(xù)對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營(yíng)業(yè)稅。初步預(yù)計(jì)：邯鄲市生產(chǎn)總值達(dá)到1150億元，增長(zhǎng)17％左右，超計(jì)劃5個(gè)百分點(diǎn)；全部財(cái)政收入可完成120億元，增長(zhǎng)30％；地方一般預(yù)算收入完成43億元，增長(zhǎng)25％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)19．8％，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)7％。中國(guó)重汽邯鄲路神專用汽車年產(chǎn)5000輛生產(chǎn)線已開工建設(shè)，宇康汽車邯鄲基地一期生產(chǎn)3000輛項(xiàng)目已正式進(jìn)地，鵬利達(dá)年產(chǎn)混凝土攪拌車1000輛生產(chǎn)線開始試生產(chǎn)，思達(dá)專用車項(xiàng)目已于日前開工建設(shè)。法國(guó)圣戈班、中國(guó)重汽集團(tuán)、人民電器等一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)落戶邯鄲。河北浩海投資有限公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，與海內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等具有緊密的合作關(guān)系。：穩(wěn)定成長(zhǎng)、預(yù)計(jì)1－3年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的企業(yè)。、重組和上市等資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。河北浩海投資有限公司就是一個(gè)比較成功的案例，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)環(huán)境，了解市場(chǎng)動(dòng)向，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，不斷挑戰(zhàn)自我！第二篇：電大工商管理定稿電大畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的塑造作 者_(dá)____ ____ ___專 業(yè)_____ ____ ___年 級(jí)_____ ____ ___學(xué) 號(hào)_____ ____ ___指導(dǎo)教師_____ ____ ___市級(jí)電大_____ ____ ___目 錄摘要???????????????????????????????????（1）關(guān)鍵詞??????????????????????????????????（1）一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性???????????????????（1）（一）企業(yè)文化的基本要素??????????????????????????（1）（二）企業(yè)文化的功能????????????????????????????（2）（三）企業(yè)文化的重要性???????????????????????????（3）二、企業(yè)文化建設(shè)落后對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響????????????????????（4）（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展??????????????????（4）（二）缺乏凝聚力，人心渙散?????????????????????????（4）（三）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰???????????????????????（4）三、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足???????????????（4）（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵???????????????????（5）（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)???????????????????（5）（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同???????????（5）（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力??????????????????????（6）四、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策?????????????????????（6）（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念??????????????????（6）（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)????????????（7）（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用????????????????（8）（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性??????????????（8）五、結(jié)束語(yǔ)?????????????????????????????????（8）參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????（9）淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的塑造摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亦逐步增強(qiáng)，但是必須承認(rèn)我國(guó)企業(yè)在與其他國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在競(jìng)爭(zhēng)力方面仍然顯得十分薄弱，其中，企業(yè)文化作為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，更是被我國(guó)廣大的企業(yè)管理者所忽視，認(rèn)為企業(yè)文化是非?！疤摗钡囊粋€(gè)概念，難以得到重視。（一）企業(yè)文化的基本要素現(xiàn)在通常認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)包括五個(gè)基本要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成員的凝聚力與向心力。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。2,約束功能。，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮復(fù)興。二、企業(yè)文化建設(shè)落后對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)就像無(wú)水之源，很難得到長(zhǎng)足的全面發(fā)展。筆者曾經(jīng)走訪過四川省成都市的某食品公司（以下稱A公司），該企業(yè)借鑒旺旺集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)多種系列的食品，包括奶糖、膨化類食品等，該企業(yè)管理者想通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一味強(qiáng)調(diào)利益至上，不顧員工的感受，無(wú)限度進(jìn)行加班，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有文化建設(shè)部門，主管企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)層要求企業(yè) 5文化的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時(shí)提出了“趕超”、“利潤(rùn)優(yōu)先”等的企業(yè)口號(hào)。企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨(dú)特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問題，筆者總結(jié)下來(lái)，一共有以下四個(gè)方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)并不深刻，僅僅是為了趕時(shí)髦，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個(gè)口號(hào)、定一個(gè)企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值觀的灌輸。而在我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過宣傳、舉辦活動(dòng)等體現(xiàn)，管理是管理，通過日常事務(wù)管理活動(dòng)作出，二者沒有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理 6嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。而企業(yè)文化的塑造針對(duì)不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識(shí)”，例如“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)體聯(lián)系起來(lái)，而具有獨(dú)特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥無(wú)幾，屈指可數(shù)。在我國(guó)的電子數(shù)碼產(chǎn)品龍頭企業(yè)，世界五百?gòu)?qiáng)華為企業(yè)的核心價(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)合作、至誠(chéng)守信、成就客戶是最重要的幾個(gè)部分，筆者在這里就通過對(duì)這幾部分的分析說(shuō)明普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化理念。團(tuán)隊(duì)理念提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力，企業(yè)本身就是一個(gè)大集體，需要每個(gè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)具有飽滿的奮斗力，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。華為強(qiáng)調(diào)客戶至上，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)員工，企業(yè)文化中都應(yīng)該時(shí)刻保持這一理念，誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰最重要的品質(zhì)。比如企業(yè)歷史簡(jiǎn)介座談會(huì)、企業(yè)理念知識(shí)競(jìng)賽等，同時(shí)，讓各部門輪流負(fù)責(zé)舉辦，讓每個(gè)個(gè)體都在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值形態(tài)。同時(shí)，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的傳遞過程中應(yīng)當(dāng)盡量避免倡導(dǎo)利益最大化原則，引起員工的抵觸，而應(yīng)該通過文化的塑造和感染讓員工自己主動(dòng)地將企業(yè)與自身聯(lián)系在一起，才能得到員工最大的支持。中國(guó)的海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息企業(yè)之受，其成功的經(jīng)歷與海爾集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的作用，海爾集團(tuán)的董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧ⅰ皠?chuàng)新”作為企業(yè)的基本價(jià)值觀，并于企業(yè)的方方面面予以體現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，得到了海爾集團(tuán)全體員工的認(rèn)可。但是瑕不掩瑜，我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)文化的建立還不是特別完整與成熟，這需要學(xué)界與企業(yè)管理界的共同努力，筆者相信，在不久的將來(lái)，我們一定可以擁有一大批文化內(nèi)涵豐富、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的民資企業(yè)。我是湖南商學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院工商管理?？?0009 秋季的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，春天百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工 2往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。(二)間接報(bào)酬 間接報(bào)酬主要指員工的福利。管理人員還應(yīng)注意到 : 不同的員工的精神滿足是不同的。最近一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。篇二: 四川電大工商管理本科社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告四川電大社會(huì)實(shí)踐報(bào)告報(bào)告 作 者劉林海市級(jí)電大 四川電視廣播大學(xué)專 業(yè)工商管理 年 級(jí) 2012 秋學(xué) 號(hào) 1251001250913 物業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文劉林海 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，國(guó)民收入的不斷增加，人們?cè)絹?lái)越重視生活的質(zhì)量，當(dāng)人們已滿足衣食溫飽之后，便對(duì)住宅環(huán)境及其所在的社區(qū)文化提出了更高 的要求。通過到公司各物業(yè)管理處的實(shí)習(xí)，我對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。公司先后接待了包括聯(lián)合國(guó)住宅與環(huán)境署、國(guó)家建設(shè)部、上海市政府以及中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)等黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán) 體在內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)人次的參觀學(xué)習(xí)，有著廣泛的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。公司經(jīng)過 14 年管理沉淀，秉承“為您想得更多 為您做得更好”的服務(wù)理念，