【正文】 后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。工作內(nèi)容：在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；所有技術(shù)洽商的簽署；在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；負(fù)責(zé)項目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；1參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；1加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；1監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。職位描述：圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；施工組織設(shè)計及技術(shù)準(zhǔn)備：參與投標(biāo)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后施工組織設(shè)計的編制工作，使投標(biāo)前后的施工組織設(shè)計編制具有合理性和可實施性；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；進(jìn)場物料準(zhǔn)備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、各種物資的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做到人、財、物資進(jìn)場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進(jìn)場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗和檢、試驗工作，保證進(jìn)場物料質(zhì)量合格。協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。土建專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。第一篇：甲方工程師甲方工程師現(xiàn)場要點負(fù)責(zé)部分開工手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更和洽商的起草、確認(rèn)、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標(biāo)，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行審核和技術(shù)標(biāo)的評審工作，并對分承包方進(jìn)行實地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進(jìn)場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認(rèn)工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進(jìn)度和質(zhì)量；控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進(jìn)度：根據(jù)施工合同條款要求，負(fù)責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作；落實周、月施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，滿足施工合同對工程進(jìn)度的要求；協(xié)助項目經(jīng)理全面落實施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗收工作一次通過；成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，組織項目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責(zé)任指標(biāo)，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；竣工驗收配合：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的竣工準(zhǔn)備工作，按要求進(jìn)行打壓試驗；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點、難點，有針對性的進(jìn)行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。建立月、季工程進(jìn)度報告：建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。主要工作為以下幾點：每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機(jī)法環(huán)”是否滿足甲方進(jìn)度要求，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差及時的采取糾偏措施；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；每天查閱設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點進(jìn)行控制；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：溝通談判能力欠缺與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前。4樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，多次與設(shè)計單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù)。二、施工圖設(shè)計溝通根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計單位調(diào)整2樓7樓1樓戶型設(shè)計方案，及時與方案設(shè)計院設(shè)計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實用。參與地庫支護(hù)方案設(shè)計工作，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓甲方工程師年終總結(jié)4時間如白駒過隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。技巧技能還有待提高，以后要加強自學(xué)能力完善技術(shù)水平。今年我主管的工作主要有5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：（1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)