甲方土建工程師試題-wenkub
2024-11-14 21 本頁面
【正文】 面資料的傳遞。1負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。？，你心中的工程師是怎樣的，具備怎樣的能力？，有幾種材料，分別粉刷什么部位？，分別用于什么部位？“三寶”是建筑工人安全防護的三件寶，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”防護即在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的安全防護設(shè)施；“五臨邊”防護即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設(shè)施。b、工程材料。此外，卷材質(zhì)量低、老化或在低溫條件下產(chǎn)生冷脆，降低了其韌性和延伸度等原因也會產(chǎn)生橫向裂縫。排氣道宜縱橫設(shè)置，間距宜為6m。另外在沉降觀測點上方設(shè)置保護設(shè)施 ,避免重物砸到發(fā)生變形而得不到準(zhǔn)確的沉降量。第一篇：甲方土建工程師試題，機械挖土應(yīng)注意什么問題？(機械開挖至距坑底標(biāo)高300mm時，人工開挖，要避免機械擾動地基，嚴(yán)禁超挖地基。高層建筑物的沉降觀測。屋面面積每36m2宜設(shè)置一個排氣孔，排氣孔應(yīng)做防水處理。（2）產(chǎn)生無規(guī)則裂縫的原因是：卷材搭接太小，卷材收縮后接頭開裂、翹起，卷材老化龜裂、鼓泡破裂或外傷等。c、機具設(shè)備，d、工藝技術(shù)e、環(huán)境條件,其他影響因素：a、工期。室內(nèi)正常環(huán)境下：板、墻保護層15mm，梁、柱保護層25mm露天或室內(nèi)高濕度環(huán)境：砼強度小于等于C20時，板、墻保護層35mm，梁、柱保護層45mm砼強度C25或C30時，板、墻保護層25mm，梁、柱保護層35mm砼強度大于等于C35時，板、墻保護層15mm，梁、柱保護層25mm基礎(chǔ)按有無墊層區(qū)分：有墊層時35mm，無墊層時70mm保護層具體還要按設(shè)計圖紙定，圖紙設(shè)計保護層厚度有可能有小幅調(diào)整。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。1負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電的管理，負(fù)責(zé)臨時用電安全管理。1負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型，重要材料設(shè)備提出選型和選擇供應(yīng)商的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)工作，參加工地各種會議，及時布置現(xiàn)場工作，把甲方的要求在現(xiàn)場實施。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的聯(lián)系、審核確認(rèn)工作，認(rèn)真審查圖紙，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題。參加竣工驗收及試車調(diào)試工作。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。如何演奏出和諧的音樂就在于你手里的哪根指揮棒。辛苦卻又充實，在2011年新春將近之際。整個樓盤基本上銷售一空。以下就讓我們回顧一下2010年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細(xì)部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進(jìn)度，因此我都預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予
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