【正文】 時(shí)處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，還有機(jī)器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護(hù)，以及現(xiàn)場(chǎng)的5S和人員的管控等。離職原因：求發(fā)展技能特長(zhǎng)：：如群基、隆亨、聯(lián)升、震德、添發(fā)等；及周邊設(shè)備{天行、快手單雙臂機(jī)械手}的調(diào)試。第二篇：注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)、執(zhí)行工作規(guī)程。，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。，負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。第三篇：注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)1時(shí)間似箭、歲月如梭。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400500K。穩(wěn)定。全未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故二、存在的缺乏和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。通過(guò)這些工程的治理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底20xx工作規(guī)劃：，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。注塑領(lǐng)班年終總結(jié)220xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的39。二、人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。二、加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達(dá)公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。許多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。本本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。本部門(mén)雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間詳細(xì)有四個(gè)方面的缺乏：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好特別狀況。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好一、工作回顧產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。基本上 的完成了 本的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我