【正文】 1)迅速請示局長，密切關(guān)注事情的發(fā)展；(2)進行跟帖辟謠，耐心細致準(zhǔn)確地向公眾解釋單位的惠農(nóng)政策，消除公眾的誤解，(3)通知單位網(wǎng)站技術(shù)人員，關(guān)注篡改單位所發(fā)布的惠農(nóng)信息的發(fā)帖人的ip地址，進行有效的技術(shù)處理；(4)事情結(jié)束之后，認真地總結(jié)工作中的失誤，并向局長提出可行性建議。這樣，即便該名同事不能順利完成，我也有時間自己趕上。第二篇：公務(wù)員面試資料（二）、事務(wù)處理（工作態(tài)度）你單位有一個新同事，來自某名牌大學(xué)，平時工作比較差，辦事拖拉，做工作經(jīng)常出錯，現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)讓你和他共同完成一件比較緊急的事情，你該怎么做？ 答：如果是我面對以上情況，首先，我會欣然接受領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，并詢問工作中一些需要特別注意的事項，對整項工作內(nèi)容心中有數(shù)。從長遠看，打造一個中等收入者群體占大多數(shù)的 “橄欖形”社會結(jié)構(gòu)，是培育良好社會心態(tài)的重要保證。應(yīng)從全社會的整體利益出發(fā)，維護社會公平底線，合理調(diào)整利益分配，平衡各方利益，建立健全社會保障體系，實現(xiàn)所有社會階層和不同群體在同一個社會中 “和而不同”地生存和發(fā)展。應(yīng)建立對社會心態(tài)的科學(xué)監(jiān)測和反饋機制，可從社會情緒、社會認知、價值認同、行為意向等方面設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)測指標(biāo)，及時監(jiān)測、評估和預(yù)測社會心態(tài)的變化趨勢，為有效疏導(dǎo)各種負面的社會心態(tài)提供可靠的依據(jù)，有的放矢，對癥下藥。社會心態(tài)很難直接感知，它主要是通過價值取向、思維方式、行為模式、情感態(tài)度等表現(xiàn)出來的。我們需要冷靜和耐心，也需要擯棄褊狹和武斷。計劃經(jīng)濟時代“大鍋飯”心態(tài)，與市場經(jīng)濟時代的 “金錢焦慮”心態(tài)，同樣有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)。東西方文化的碰撞，價值取向的各異，市場交易法則的嚴酷，社會矛盾的摩擦，理想與現(xiàn)實的沖突，這一切使得社會心態(tài)豐富而復(fù)雜，由一元轉(zhuǎn)向多元，由封閉轉(zhuǎn)向開放。確實，在社會轉(zhuǎn)型的同時，社會心態(tài)也在轉(zhuǎn)型和重組。從這個意義上說，社會心態(tài)是時代的折射，同時又映照著時代。”人因思想而產(chǎn)生心態(tài)，這是人區(qū)別于動物的最本質(zhì)的東西。任何社會的發(fā)展和進步都離不開健康的社會心態(tài)的支持，建設(shè)和諧社會必須關(guān)注心靈深處。令人欣喜的是，在新津，雖然“小處方”成為常態(tài)，但醫(yī)生并不是垂頭喪氣，而是掛滿笑容，醫(yī)患之間更加和諧。具體做法是：建立一個區(qū)域衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，將醫(yī)生、藥房、醫(yī)藥公司、病歷、健康檔案等全部監(jiān)管起來，并將常見病、多發(fā)病嚴格按臨床路徑實施，可開的藥物只有基本藥物，使醫(yī)生開處方行為變得可查可控。盡管花費了大量的人力物力，卻無法杜絕大處方。該縣成為遠近聞名的“小處方縣”，老百姓就醫(yī)的滿意度很高。同時應(yīng)該做些嘗試，比如對一些重點領(lǐng)域、反復(fù)發(fā)生問題的食品，建立對種植養(yǎng)殖、加工、銷售等相關(guān)信息可查的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，健全及時召回和處置的機制；可由有經(jīng)驗推行電子監(jiān)管的食品藥品監(jiān)管局牽頭，研究在醫(yī)療器械、保健食品、化妝品等領(lǐng)域擴大實行電子監(jiān)管的可行性?！拔覈?0%的藥品消費通過醫(yī)療機構(gòu)，如果醫(yī)療機構(gòu)不能納入電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，就意味著大部分藥品都追蹤不到最后的使用環(huán)節(jié)。因此要真正推廣此體系，仍然需要在立法層面予以保障。根據(jù)企業(yè)的成本核算，實行電子監(jiān)管，每盒藥品的生產(chǎn)成本增加3—5分錢，在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。實地調(diào)研后，調(diào)研組認為電子監(jiān)管無疑是一項基于現(xiàn)代技術(shù)的制度創(chuàng)新。國家食品藥品監(jiān)管局要求，從今年4月1日起，所有中標(biāo)和參加招標(biāo)的基本藥物品種要全部納入電子監(jiān)管網(wǎng)，截至5月10日。這些藥，在此后的每個流通環(huán)節(jié)，都會經(jīng)受身份識別，并將其信息再次上傳中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)。調(diào)研組實地走訪醫(yī)藥企業(yè)，并與相關(guān)部門深入交談，在地方的實踐與經(jīng)驗中，努力探求食品藥品安全監(jiān)管體制的創(chuàng)新與希望??每盒藥都有一個“身份證”“短信來了！”5月16日下午，河北神威藥業(yè)會議室內(nèi)，聽說可以通過手機短信查詢藥品信息，調(diào)研組成員紛紛拿出手機，輸入一盒市場上購買的“清開靈注射液”外包裝上的電子監(jiān)管碼并發(fā)送。只有規(guī)范經(jīng)營、政府監(jiān)管與百姓維權(quán)三管齊下，我們的餐桌才會更加安全。吃得更安全，消費者的維權(quán)之心不可缺。老百姓的米袋子、菜籃子是否安全，政府的嚴格監(jiān)管責(zé)無旁貸。敬畏之心的缺失，既源自道德的滑坡，又因為違法成本過低。應(yīng)當(dāng)看到，目前我國食品合格率已達到96%，總體上不合格食品的比例較低，事實并沒有那么糟。第一篇：江蘇公務(wù)員面試資料食品安全餐桌安全從“心”抓起食品安全問題，近年來儼然成了中國老百姓的一塊“心病”。另一方面，食品安全的個案頻發(fā)，也提醒所有相關(guān)方面，要徹底根除食品安全的“心病”，必須對癥下藥，從“心”抓起。按照現(xiàn)行法律規(guī)定，對違法企業(yè)的罰款并不能真正讓其傷筋動骨，一些違法企業(yè)即便被吊銷許可證，也能換個地方重新變臉開張。在一些食品安全事件中，我們發(fā)現(xiàn)，造假者之所以敢于鋌而走險，與部分監(jiān)管部門和人員的監(jiān)管缺位或低效密不可分。食品安全問題年年談，但年年都有個案發(fā)生，這說明僅靠制定一部法律、出臺一些標(biāo)準(zhǔn)，并不能徹底解決食品安全問題，作為利益相關(guān)方，消費者同樣需要勇敢地站出來?？茖W(xué)監(jiān)管維度里“與時俱進” ——全國政協(xié)調(diào)研食品藥品監(jiān)管體制機制創(chuàng)新食品藥品人命關(guān)天，是全國政協(xié)委員高度關(guān)注的重大民生問題之一，今年全國兩會上，涉及食品藥品安全問題的委員提案達200余件，關(guān)注度在各提案分類中居于前列。果然，鈴聲響起，來的短信清晰顯示了這盒藥品的“前世今生”，通用名、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期乃至當(dāng)前的合法流向一一呈現(xiàn)。1“藥品入庫和出庫時，用掃碼槍對箱子上的電子監(jiān)管碼逐一掃描，信息采集完成之后，點擊上傳按鈕，這些信息就傳到中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)了。形勢逼出來的好辦法在國家食品藥品監(jiān)督管理局局長邵明立看來，借助現(xiàn)代信息技術(shù)對藥品進行監(jiān)管，正契合了我國藥品市場的大流通、大開放格局，但在當(dāng)年卻是在焦頭爛額中苦苦尋求的“破壁”之舉。一個閉環(huán)運行監(jiān)管網(wǎng)，首先可以有效防止非法、假劣藥品進入市場；其次，即使藥品真的出現(xiàn)問題，也能很便捷地查清產(chǎn)品的流向、流量和庫存數(shù)量，把影響和損失減少到最低。推而廣之需要法律和機制食品藥品監(jiān)督管理局提出，“下一步，我們計劃進一步擴大監(jiān)控覆蓋面，力爭在2015年左右，實現(xiàn)藥品的全品種、全過程電子監(jiān)管。真正變“行政推廣”為“依法實施”?！比珖f(xié)委員金大鵬說?！按蟊O(jiān)管”逼出“小處方”“大監(jiān)管”需要政府投入的公共財政并不多，但產(chǎn)出的卻是良性循環(huán)——患者得實惠、醫(yī)生有尊嚴、醫(yī)院有活力1元錢能買什么東西？一個蘋果、一根大蔥都買不到。處方體現(xiàn)的是醫(yī)生對患者的關(guān)愛，承載的是醫(yī)生救死扶傷的使命。為了遏制大處方，尤其是基本醫(yī)療服務(wù)中的大處方，國家推行基本藥物制度，并對基層醫(yī)療機構(gòu)進行了綜合改革。同時對結(jié)果有獎有罰，若是發(fā)現(xiàn)大處方，扣醫(yī)生的工資；鼓勵用“小處方”看好病，以此吸引病人，病人數(shù)量增多，績效工資就會增加，并且績效工資在總的工資收入中占比達八成。毋庸置疑，“小處方”是“大監(jiān)管”的必然結(jié)果?！裆鐣膽B(tài)是社會現(xiàn)實的反映，負面社會心態(tài)所折射出的，是我們發(fā)展中存在的問題。社會心態(tài)所反映的是人們最真切的感受和體驗，并以其特有的傳播性和彌漫性影響著整個社會的精神生活和行為取向。無論是戰(zhàn)爭年代還是建設(shè)年代，我們都曾有過“激情燃燒的歲月”，強調(diào)“萬眾一心”和“眾志成城”。任何社會的發(fā)展和進步都離不開健康的社會心態(tài)的支持，建設(shè)和諧社會必須關(guān)注心靈深處。開拓創(chuàng)新與迷茫困惑，誠實守信與世風(fēng)日下，相伴相生，互相交織。確實，我們生活在世俗社會，并正處在現(xiàn)代化起飛階段，人們的收入增長速度顯然跟不上日益增長的物質(zhì)和精神需求的速度，尤其是利益格局的反差，使得相對弱勢的社會階層產(chǎn)生相對被剝奪感和不公平感，這也是一種很實際、很正常的心態(tài)。關(guān)注問題的意義不僅僅在于培育良好的社會心態(tài)，更是對人生意義和人的價值的關(guān)懷。關(guān)鍵是如何對社會心態(tài)進行監(jiān)測、評估、疏導(dǎo)和培育，營造感受理想和意義的精神家園，使健康的社會心態(tài)在我們的社會中生長并形成氣候。要調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)新社會利益表達機制，進一步發(fā)揮黨的組織、政府部門、社會團體、社會組織及各類中介性機構(gòu)在社會溝通中的重要作用，借助各種熱線、信訪機構(gòu)、公眾聽證、調(diào)查系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳媒的功能，為利益訴求、思想交流、情緒表達、壓力釋放提供載體和渠道，及時調(diào)節(jié)人們的心理承受力，優(yōu)化社會成員的心理空間和心理氛圍。培育良好社會心態(tài)的真正考驗，在于政府自身“心態(tài)”的培育。中等收入者群體的地位本身更容易傾向理性平和、開放包容。其次，我會與該名同事進行溝通，針對工作細節(jié)安排進行協(xié)調(diào)、分工。再次，在最短的時間內(nèi)將工作開展起來，并根據(jù)完成情況隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進度情況。（意外狀況）你被借調(diào)到一個新單位，新單位對你工作和您滿意準(zhǔn)備正式調(diào)轉(zhuǎn)你過來，這是原單位提出要你回到原單位，你會怎么做？答：[破題表態(tài)]工作上的調(diào)動問題不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，其實更關(guān)系到原單位和新單位兩個單位的工作協(xié)調(diào)性，如果不慎重處理，誤了自身的是小，但影響了兩個單位的工作效率，或是影響了兩單位之間和諧關(guān)系就事關(guān)重大了，所以，此事我還需冷靜的思考，權(quán)衡各方面因素，爭取能夠找一個兩全的辦法。再次，如果經(jīng)過思考后，發(fā)現(xiàn)自己可能更加適合新單位的工作，可能在新單位的崗位上更能發(fā)揮自己的光和熱，為社會創(chuàng)造更多的價值，那么，我也會先和原單位的領(lǐng)導(dǎo)進行如實的匯報，向他說明實際情況，并且對之前一段時間原單位領(lǐng)導(dǎo)栽培和同事的幫助表示感謝，工作雖然不在一起，但是同事之間的友誼，對原領(lǐng)導(dǎo)感恩的心一直不會變。（糾紛調(diào)停）學(xué)校停電了學(xué)生不滿，作為后勤管理人員，如何解決問題？答：迅速查明停電原因，判斷可能恢復(fù)電力的時間。（組織活動）政府要組織1000名群眾代表對55個政府部門和50個職能部門進行工作評議，你怎么來組織？答：組織群眾對政府部門和職能部門進行工作評議是充分尊重群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要方式，有利于促進政府部門改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，加強政府與群眾的互動，推動經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展。由于涉及群眾代表和政府部門眾多，以群眾和政府兩個主體為工作計劃重點，圍繞群眾關(guān)注的熱點、政府工作中的重點、社會民生的難點問題，著重評議依法行政、服務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)三方面。引導(dǎo)代表辯證地看待成績和問題，對成績給予充分肯定，對存在的問題和缺點實事求是地指出來，并提出努力的方向。把被評議單位落實評議意見、解決問題、推進工作作為評議的最終落腳點。如果本社區(qū)的技術(shù)力量不夠，則把工程外包。（綜合分析）單位新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo)，但其他職工還是按照老領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏開展工作，新領(lǐng)導(dǎo)對此很生氣，召開了幾次大會，并對某些人提出了批評，搞得全單位的職工都很緊張，你作為領(lǐng)導(dǎo)的助理，準(zhǔn)備怎么辦？答：作為領(lǐng)導(dǎo)的助理，我的主要工作職責(zé)就是了解領(lǐng)導(dǎo)需求以及單位內(nèi)部各類聲音，及時為領(lǐng)導(dǎo)獲取相關(guān)信息，并有效地推進各項工作、部署的開展。因此，我是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的最佳溝通渠道，需要以中立的態(tài)度排解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾和沖突。但如果是因為本單位具體的某類工作最好是以現(xiàn)有的工作節(jié)奏來操作的話，那就要請職工作出具體的論證，證明自己的觀點。我認為，本次行動的重點在于，在整個事件的處理過程中，我都要站在第三方的立場上，盡量中立、客觀地分析問題，并提出中肯的解決方案。今天我就來取經(jīng)了，順便和您談一下工作上的事情。我想只要我們精誠配合，一定會出色的完成這項工作。毛澤東曾說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，調(diào)查研究是我們黨開展工作的一種重要方法，它有利于科學(xué)地認識和解決紛繁復(fù)雜的社會問題。我們不能因為一點挫折/一點陰暗/個別的負面現(xiàn)象而喪失了信心，要從中吸取教訓(xùn)，使今后的工作更加順利的進行，堅信“前途是光明的，道路是曲折的”這一偉大真理。同時，公務(wù)員又是社會人，不可能沒有朋友和親情，當(dāng)國家利益與親情發(fā)生沖突的時候，首先要維護國家利益，其次，對朋友要進行一些解釋工作。我會(從容對待、坦然處之、冷靜分析)從大局出發(fā)，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度，逐步與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起一種積極的，良性的工作伙伴關(guān)系。在具體工作的交流溝通上，可能會由于種種原因了現(xiàn)這樣那樣的問題，對待分歧，換位思考、大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格。面對逆境和失敗時，要正視困難，保持平靜的心態(tài)，絕不能悲觀消沉，要從失敗中重新站立起來，總結(jié)失敗經(jīng)驗，以更大的決心、更強的毅力迎接各種困難，化不利為有利，變被動為主動，堅定地走向勝利的彼岸。1金山銀山比不上綠水青山，金杯銀杯比不上老百姓口碑，金獎銀獎比不上老百姓的夸獎?！睹献?二章》我國歷史上有一個著名的故事，叫“楚漢相爭”。決戰(zhàn)沙場，戰(zhàn)無不勝，領(lǐng)兵如韓信。結(jié)果他把嘴皮子耍成了一門學(xué)問，講相聲成了一門真功夫?！髠髂婢?、失敗要有志氣、勇氣，耐心，認真，恒心有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。歷史上逆境成才，成就大事業(yè)的人還少嗎?文王坐牢時寫成周易，孔子仕途失意著春秋，屈原被流放創(chuàng)作離騷，左乒丘失明著國語，司馬遷受宮刑著史記。機會好比市場上的交易，稍微一耽擱，價格就變了。三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”。九層之臺，起于累土。千里的 行程，是一步又一步邁出來的。行，成于思，毀于隨。一個很大的困難，除以13億，都會變得微不足道。愚者千慮,必有一得。以人為鏡，可以明得失。學(xué)習(xí)勤奮、持恒、勤奮騏驥j236。而不舍金石可鏤,，也不能有十步(遠)。(戰(zhàn)國 荀子《勸學(xué)》)將熊熊一窩，兵熊熊一個。不謀萬事者,不足謀一域——古人 不從全局的角度考慮問題的,是沒有獲得一個地區(qū)的智慧的。而且是自動的，體現(xiàn)了古代人的智慧，以及李冰科學(xué)的治水態(tài)度。樂極生悲，苦盡甘來。收之桑榆y道乖者，不以咫尺為近(晉?葛洪)名言做一個無愧于先人的后人做一個無愧與后人的先人內(nèi)不欺己，外不欺人。風(fēng)聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳。覓覓尋尋，上巒重重疊疊，溪水迂回曲折，似已無路可走。憂勞可以興國，逸豫可以亡身 宋 歐陽修《伶官傳序》憂勞可以使國家興盛，安樂可以使自身滅亡禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。福兮，禍之所伏差之毫厘，謬以千里近朱者赤，近墨者黑，比喻人會因為環(huán)境的影響而改變其習(xí)性萬丈高樓平地起——中國古諺 基礎(chǔ)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來——―古語 勤奮刻苦梅須遜雪三分白，雪卻輸