【正文】 彌補(bǔ)這個(gè)大洞，也為公司賺了三十幾萬，可是這個(gè)洞還是無法填滿，為此我十分愧疚。周四下午是我們進(jìn)行的最后一次實(shí)訓(xùn)，我們一如既往的更換注冊(cè)新公司—瘋狂的兔子物流。我公司車輛在運(yùn)輸期間產(chǎn)生了危險(xiǎn)事件，扣了一大筆錢。這次我的工作稍微簡(jiǎn)單了點(diǎn)，畢竟總經(jīng)理這一職務(wù)是最重要的，它所涉及的業(yè)務(wù)很多，也很忙，而我只是通過總經(jīng)理接到的單子進(jìn)行一系列的操作。雖然我們賺的不多，但是我們還算有點(diǎn)收益，希望下一次實(shí)訓(xùn)能夠再進(jìn)一步。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)，一切都是那么的新鮮，我們總結(jié)了昨天的失誤，稍微做了進(jìn)一步的改善。第一天因?yàn)槲覀儗?duì)這個(gè)物流系統(tǒng)軟件還不熟悉，老師也不算我們的成績(jī)，我們就亂作了一通，虧損了一大筆錢。陸日連擔(dān)任的倉(cāng)庫(kù)管理員工作是對(duì)物流公司的倉(cāng)庫(kù)和出入貨物進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。系統(tǒng)中總理角色的后臺(tái)管理共包括訂單受理、合同管理、線路管理、報(bào)價(jià)管理、物流設(shè)備管理、客戶管理、廣告管理以及國(guó)際貨貸等幾大主要模塊，通過總經(jīng)理的的這些功能模塊，總經(jīng)理角色可以快捷有效的處理日常運(yùn)作中遇到的各類事務(wù)。在操作過程中每個(gè)人都要扮演一次這四種角色，為了讓大家進(jìn)一步了解這四種角色的作用。一開始，我們都很忙亂，甚至找不到思路，到經(jīng)過幾次試驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有那么的復(fù)雜。第四篇：物流管理實(shí)訓(xùn)《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報(bào)告 心得體會(huì)“物流”作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一種新的生產(chǎn)力，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。能夠根據(jù)教學(xué)需要及時(shí)編制、上報(bào)下學(xué)期教學(xué)儀器、設(shè)備、器材的補(bǔ)充計(jì)劃，做好儀器、設(shè)備、器材的驗(yàn)收、登記、保管、維修及材料、物品的回收和處理工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。在這一年里，我們學(xué)校經(jīng)歷了骨干校驗(yàn)收、迎評(píng)等重要工作。我想此次的文檔管理實(shí)訓(xùn)，在一定的程度上提高了我對(duì)文檔工作的認(rèn)識(shí)，明白了我們不單單要在專業(yè)方面上提高認(rèn)識(shí)，也要在這過程中提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)體在不同場(chǎng)合扮演的角色、以及時(shí)間觀念和細(xì)節(jié)等等。讓我學(xué)到了工作上要有其符合的基調(diào)，才能使工作成果更好地呈現(xiàn)。取其長(zhǎng)，補(bǔ)我短39。因?yàn)槲覀冋{(diào)查各個(gè)成員調(diào)查的企業(yè)類型不同所以其歸檔范圍和類目有著較大差異。最后，我們接受企業(yè)文檔工作調(diào)查的任務(wù)，這次的任務(wù)讓我感受到了如何獲得調(diào)查渠道也是看我們?nèi)穗H交往范圍的時(shí)候。該實(shí)訓(xùn)任務(wù)是為了方便和提高新就任的就業(yè)辦主任的工作，發(fā)揮這些檔案的最大的用處。接下來，我們對(duì)學(xué)院學(xué)生檔案進(jìn)行整理進(jìn)行了為期半天的實(shí)訓(xùn)。即使結(jié)果可能不圓滿，但是在這個(gè)過程中大家都能相互溝通，尋找最佳方案這就足夠。如果這些問題能夠得到解決，實(shí)訓(xùn)這門課會(huì)讓我們收獲頗豐。不過這次實(shí)訓(xùn)也有一些地方需要改進(jìn)，由于學(xué)校的設(shè)備短缺和設(shè)備不能夠支持全部電腦運(yùn)行，實(shí)訓(xùn)要幾個(gè)人一組，不能讓每個(gè)人從頭到尾操作。這次學(xué)習(xí)加強(qiáng)了我對(duì)南方電網(wǎng)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使我們對(duì)將來從事電力行業(yè)更好的去面對(duì)這些問題。根據(jù)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》中業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)辦理相關(guān)規(guī)則，以某普通工業(yè)用戶（裝機(jī)容量500KW以下）為例，進(jìn)行業(yè)擴(kuò)新裝業(yè)務(wù)相關(guān)流程辦理。電力生產(chǎn)具有發(fā)、供、用電同時(shí)完成的特性，必然要求保證供電的連續(xù)性。電能計(jì)量是電力生產(chǎn)、營(yíng)銷以及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，發(fā)、輸、配電和銷售，使用都離不開電能計(jì)量。要求用CAD畫出項(xiàng)目方案示意圖、設(shè)備選型、填寫投資估算表、編制招標(biāo)書、電力合同的擬定，在遠(yuǎn)光軟件中進(jìn)行合同簽訂與批復(fù)流轉(zhuǎn)，將過程截圖。按季編制財(cái)務(wù)、資金動(dòng)用，費(fèi)用支出分析報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。、準(zhǔn)備完成財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作，做到帳與帳、帳與表相符，及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。、智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)相關(guān)管理工作。、分析電網(wǎng)存在的中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃提出解決措施。，參與區(qū)域城市規(guī)劃的編制工作。2013年2月，A公司允許C公司使用這項(xiàng)專利技術(shù)，C公司每月向A公司支付專利使用費(fèi)1萬元。2013年7月，發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)備不太適合需要，遂進(jìn)行改造。第一篇：電力工程管理實(shí)訓(xùn)電力工程管理實(shí)訓(xùn)Management of Electrical Engineering院別 專業(yè)班級(jí)電氣工程學(xué)院 電力工程與管理2班學(xué)生姓名指導(dǎo)教師張哲 提交日期2013年12月2日一、資產(chǎn)管理部分A公司于2012年9月購(gòu)入需要安裝的機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值300萬（不含增值稅），另外發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用20萬。改造期間停止使用，發(fā)生各項(xiàng)改造費(fèi)用30萬。根據(jù)這些信息，A公司對(duì)這些業(yè)務(wù)應(yīng)做哪些財(cái)務(wù)處理？則A公司的相關(guān)賬務(wù)處理為： 購(gòu)買專利技術(shù)： 借：無形資產(chǎn)1000000貸：銀行存款1000000 計(jì)算出應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)：借：其他業(yè)務(wù)支出20000貸：應(yīng)交稅金20000 每月月初收到專利使用費(fèi)時(shí)： 借：銀行存款10000貸：其他業(yè)務(wù)收入10000 同時(shí)計(jì)算出應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅（100005％），并作如下賬務(wù)處理： 借：其他業(yè)務(wù)支出500貸：應(yīng)交稅金——交營(yíng)業(yè)稅500二、工程管理部分工程部分主要是合同的簽訂與流轉(zhuǎn)，涉及到供電部門的多個(gè)崗位，寫出計(jì)劃發(fā)展部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門崗位的工作職責(zé)。、可行性研究報(bào)告、核準(zhǔn)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告的審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)收集與維護(hù)管理主網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)。審計(jì)部工作職責(zé)：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，擬定內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，由單位審定公布后施行；制定、落實(shí)內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃；建立內(nèi)部審計(jì)考核評(píng)價(jià)體系；對(duì)本單位及所屬單位（含占控股地位或者主導(dǎo)地位子公司，下同）的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；對(duì)本單位及所屬單位預(yù)算管理和資金管理情況進(jìn)行審計(jì)；對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；對(duì)本單位及所屬單位基本建設(shè)投資項(xiàng)目和其他重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；對(duì)本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審；對(duì)本單位及所屬單位經(jīng)濟(jì)管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)；對(duì)本單位及所屬單位有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有權(quán)管理的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)；1對(duì)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)審計(jì)的其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)；1對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人或其指定主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)常指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查多經(jīng)、農(nóng)電、網(wǎng)改財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，保證上下左右的協(xié)調(diào)一致。做好財(cái)務(wù)帳、卡、憑證、報(bào)表的匯總、整理、存檔工作。110kV樂同站新出商業(yè)城甲線滿足新增負(fù)荷工程項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)分廣東電網(wǎng)公司中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告表 基建項(xiàng)目商業(yè)城新增負(fù)荷預(yù)測(cè)項(xiàng)目方案示意圖合同簽訂與批復(fù)流轉(zhuǎn)三、營(yíng)銷部分請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)涉及的主要流程。電能計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平不僅影響電能量結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性，而且事關(guān)電力工業(yè)的發(fā)展，涉及國(guó)家電力企業(yè)和廣大電力客戶的合法權(quán)益。因此，電能計(jì)量就必須是在線的，不間斷的，且準(zhǔn)確性、可靠性具有一定要求。相關(guān)參數(shù)依據(jù)10KV及以下配電網(wǎng)規(guī)劃原則自擬，將完成后的工作單流程圖截圖保存四、電力工程管理實(shí)訓(xùn)心得及對(duì)課程建議（500字左右）這次實(shí)訓(xùn)是一次非常難得的理論與實(shí)際結(jié)合的機(jī)會(huì)，通過這次的實(shí)訓(xùn)我感覺自己對(duì)電網(wǎng)管理系統(tǒng)有了一定的了解和學(xué)習(xí)。使我向更深的層次邁進(jìn)，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。學(xué)校要增加設(shè)備和改善設(shè)備的運(yùn)行條件。任課老師評(píng)語(yǔ)：第二篇：文檔管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)文檔管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)文檔管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)林丹萍通過兩周的文檔管理實(shí)訓(xùn)，不僅僅是為了鞏固了課堂的理論知識(shí)，而且提高了我們的文書文書處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實(shí)操能力；更重要的是通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)自身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能力。（二）做整理、做調(diào)查，讓理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中這次任務(wù)中，我們有電子文檔、專門檔案整理的項(xiàng)目。我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，明白了具體的工作程序，從打開捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項(xiàng)一項(xiàng)地清點(diǎn)，都要求我們必須要有謹(jǐn)慎的、一絲不茍和保密的工作作風(fēng)。雖然在面對(duì)如此巨大的工作量、U盤有限的容量、39。我們小組的成員主要通過聯(lián)系自己工作了的朋友和師姐。而且我們也注意到了，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)電子檔案的利用越來越重視，很多公司會(huì)將紙質(zhì)的檔案進(jìn)行掃描整理成電子檔案，實(shí)現(xiàn)檔案的網(wǎng)絡(luò)化。在每個(gè)小組實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目后，小組的成員都會(huì)進(jìn)行討論、總結(jié)匯報(bào)環(huán)節(jié)、小組匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。但是第三小組在進(jìn)行企業(yè)文檔調(diào)查匯報(bào)過程中，沒有使她們的成果完整地展現(xiàn)出來，在這個(gè)過程中，她們遇到了PPT打不開，因?yàn)榕c課室OFFICE軟件版本不符；視頻沒辦法播放完整，因?yàn)樾〗M規(guī)定匯報(bào)時(shí)間過了，我認(rèn)為他們沒有與秘書的工作聯(lián)系在一起，不難知道這也是未來秘書人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)。自己要求自己達(dá)到更好的層次，找出不足，不滿足于現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)被人的長(zhǎng)處摒棄自己的短處，不斷完善自己?，F(xiàn)將我實(shí)訓(xùn)室管理員工作做一總結(jié)：有嚴(yán)格的規(guī)章制度，制度上墻，能夠規(guī)范上課的師生。做好實(shí)訓(xùn)室的安全、衛(wèi)生管理工作。針對(duì)對(duì)著物流形式我們通過第三方物流系統(tǒng)、貨物代理系統(tǒng)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)物流進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，在軟件中，我們深刻的理解到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性，整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程都緊繞實(shí)際所學(xué)的物流知識(shí)，與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力與操作能力。只要我們明確自己的角色，設(shè)置合理的物價(jià)策略，就會(huì)有很好的收益。第一天，我們先注冊(cè)了一個(gè)物流公司—科達(dá)物流，通過老師的申請(qǐng)認(rèn)證，我們公司開始了第一次營(yíng)業(yè)。而我的工作是主要對(duì)公司總經(jīng)理接受的托運(yùn)單，發(fā)貨單及調(diào)度中心、倉(cāng)庫(kù)中心產(chǎn)生的補(bǔ)貨單、移庫(kù)單進(jìn)行優(yōu)化配送處理。主要功能有倉(cāng)庫(kù)操作、暫存管理、庫(kù)位整理、貨物移庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存檢查、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、增值業(yè)務(wù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。周二下午是我們第二次實(shí)訓(xùn)，我們又重新注冊(cè)了一個(gè)新公司—速達(dá)物流。但是因?yàn)檫\(yùn)輸管理給了我錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致我盲目的購(gòu)買車輛和購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)，使得賬戶支出兩百多萬金額。周三晚上是我們第三次實(shí)訓(xùn)，還是如同以上重新注冊(cè)了一個(gè)新公司—速爾物流。我做了自己份內(nèi)的工作，運(yùn)輸單一產(chǎn)生，我運(yùn)用了合并的方式，如起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并、聯(lián)運(yùn)等，在處理過程中為從起點(diǎn)到終點(diǎn)的分成若干路段，針對(duì)每一路段的派車，在公司運(yùn)輸方式下，下一路段可以用到上一路段所派的車輛，駕駛員的分配由系統(tǒng)自動(dòng)完成，以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)的可操作性，用戶分配完車輛后，由倉(cāng)儲(chǔ)中心出庫(kù)，完成出庫(kù)操作后運(yùn)輸單正式開始運(yùn)輸，每一段到貨時(shí)候會(huì)有一個(gè)到貨確認(rèn)，用戶確認(rèn)后才可以進(jìn)行下一路段的運(yùn)輸，運(yùn)輸單最后一段到貨確認(rèn)時(shí)表示該單據(jù)運(yùn)輸完成。我也完成了我另一項(xiàng)工作，暫存管理、庫(kù)位整理、貨物移庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存檢查、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等。陸日連擔(dān)任總經(jīng)理，我擔(dān)任調(diào)度員，劉正中擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員和運(yùn)輸管理員。我從里面體會(huì)到了虧損的感覺，非常的不好，看來以后如果要自己創(chuàng)業(yè)的話應(yīng)該很好的調(diào)查市場(chǎng)了一切關(guān)于此的資料，不能胡來，要去大致的掌握市場(chǎng)才能去投資。同時(shí)非常感謝學(xué)校給了我這一次難得的機(jī)會(huì)和老師對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我獲益匪淺?！奔热粚?shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。在研發(fā)部我們看到了各種已經(jīng)組裝起來的櫥柜，每種都十分精美，顯示出不同的理念和生活方式，令我們對(duì)櫥柜行業(yè)產(chǎn)生一中不一樣的感覺，更重新找到了生活的又一亮點(diǎn)。旗下的馬可波羅瓷磚更是榮獲仿古磚至尊的`名稱，Lamp。今天是第三天，對(duì)于男生來說可能會(huì)相對(duì)于女生較激動(dòng)，因?yàn)槲覀兘裉靺⒂^的是位于**湖工業(yè)區(qū)的**金威啤酒有限公司。所以以后要喝就要喝出生產(chǎn)的味道、喝出企業(yè)的精神?！度肆Y源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界，通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運(yùn)用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備悟，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對(duì)待相同問題及面對(duì)不同人時(shí)，都會(huì)有不同的效果，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟。這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念?？傊谶@次的體會(huì)中，我收獲非常的豐厚，并且也讓我感受到了自身的一些不足。但是，隨著在這里的時(shí)間越來越久，我也漸漸的感受到了公司的魅力。在第一天進(jìn)入公司的`時(shí)候，我既沒有工作的經(jīng)驗(yàn)，在公司也不認(rèn)識(shí)地方，弄的非常不方便。并且在不斷的進(jìn)步中，我也深刻的感受到自己過去在專業(yè)方方面的不足以及知識(shí)的匱乏。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比如說運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書申請(qǐng)認(rèn)證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的基本流程。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、計(jì)劃、優(yōu)化和執(zhí)行。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款。在實(shí)訓(xùn)的過程中我感受最深有以下幾點(diǎn)：其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中，只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。離我們步入社會(huì)也沒多久時(shí)間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我。在實(shí)訓(xùn)期間，學(xué)生們發(fā)揚(yáng)良好的精神風(fēng)貌，遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力提高職業(yè)素養(yǎng)，尊重實(shí)訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師和其他工作人員，學(xué)習(xí)如何與形形色色的顧客溝通。管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)6一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過注冊(cè)認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心。更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。管理實(shí)訓(xùn)心得