【正文】 率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進行了推廣。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標準化工作上允許落后，但絕不允許不進步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個進步最快獎？在這兒我舉個例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會的進步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今天，簡直像掉進蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎？就是自己和自己比出來的。三是要加強科學(xué)的組織安排，完善我們的評價體系。競賽辦公室要根據(jù)推進辦公室的進度安排，制定配套的競賽計劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項、高頻次的橫向競賽和排名，促進專業(yè)縱向標準化建設(shè)的深入開展。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強，如管理標準的編寫質(zhì)量和實施效果競賽、標準化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5S評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標準化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強化服務(wù)基層的意識。推進辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強檢查指導(dǎo)，確保標準化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。我們要少做那些當(dāng)機立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進去了，就要吃苦頭。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅定信心，用成績來說話。我們?nèi)魏我豁椆ぷ鞫家肞DCA循環(huán)來操作和控制。同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標準化建設(shè)工作，相對比較滯后。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的。標準就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。其實，我們的標準化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標準化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。我們一再強調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我認為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領(lǐng)導(dǎo)認識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問題了。這將是我們今后的一項重點工作，要引起我們的高度重視。但如果人家都動起來了，整體推進的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標準化工作整體水平的到底是哪一部分？我覺得應(yīng)該是那些掉隊的部門。這些問題必須引起我們的高度重視。下面，我就下一階段的標準化建設(shè)工作，談幾點意見。剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標準化建設(shè)情況，周愛國副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進一步深化標準化建設(shè)的實施方案》，并就公司下一階段標準化建設(shè)工作重點進行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標準化建設(shè)先進單位、團隊和個人的決定》，幾個單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對領(lǐng)先一些，有的單位暫時落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對標準化工作都充滿了進步的信心?？傊?，會議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。一、正視問題，認清差距，確保標準化建設(shè)深入推進剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標準化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進工作的深入。在省公司推行標準化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標準化工作的一面紅旗。再有，標準化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。標準化建設(shè)的成績其實也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢？我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問題。在這里我想重點提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標準化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。因為我們在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復(fù)出現(xiàn)?？晌覀?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢？從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。為了促進農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建設(shè)，我們經(jīng)過嚴格考評，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進的經(jīng)驗作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機會，認真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建設(shè)工作。一項工作布置下去了，沒有計劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結(jié)肯定不行，沒有評價肯定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達不到我們的預(yù)期。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標準化工作納入市公司標準化建設(shè)競賽辦和推進辦兩個辦公室的重點工作，統(tǒng)一管理。下來，市公司的推進辦要和縣公司的標準化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競賽方案。二、上下互動，開拓進取，以職能部室為重點，深入推進標準化建設(shè)實踐證明，自下而上的標準化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標準”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標準和管理標準，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標準，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標準，實現(xiàn)了標準化與現(xiàn)場實際工作的緊密吻合。對基層單位的標準化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標準，最終融入公司的三級標準化體系，并以此來建立高效的管理框架。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標準化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標桿部室，對此，我向推進辦公室和競賽辦公室提四點要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標準化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標桿，并通過組織經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標準化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。我們的評價體系要更科學(xué)，更實際，更讓大家喜聞樂見。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比較落后的部門，它進步了多少我們要有評價。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結(jié)合起來才會有創(chuàng)新成果。標準化是全局的一項重點工作，不允許有死角。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過我們主動上報而獲得推廣的，而是上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說明了各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。說句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標準的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強，率先把成果報到了省公司，得到了省公司的認可，并在省公司范圍內(nèi)進行了廣泛推廣。怎么珍惜？就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。比如，運行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。而且，通過實踐檢驗的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。保定供電公司如此，其它公司亦然。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，來彌補自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推進標準化建設(shè)的一種有效方法嗎？在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就非常好。我們要有學(xué)習(xí)的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準自身的不足，才能正確的評價自己，才能意識到自己的差距。我們堅決反對在標準化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進經(jīng)驗。2008年，我們通過省公司達標驗收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因為我們標準化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因為我們自己在驗收上嚴格要求，我們的驗收標準是高于省公司的。第一批報驗的這60%的車間和班組，必須從公司競賽排名靠前的車間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標準化建設(shè)的水平。這種思想要始終貫穿于標準化工作的全過程，鍥而不舍地深入推進，推動公司不斷科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，中國夢和“兩個一百年”的奮斗目標已經(jīng)成為中華民族開拓進取的時代主題，引領(lǐng)國家奮勇前進的羅盤指針，激勵各族人民奮發(fā)圖強的動力源泉。春節(jié)前召開的縣委十四屆四次全委會暨經(jīng)濟工作會上我們確定了圍繞“一個目標”，堅持“一個統(tǒng)攬”，抓好“一條主線”，突出“七個重點”，強化“一個保障”，全面建設(shè)幸福美好新和政，全面加快小康社會建設(shè)步伐的指導(dǎo)思想。全縣各級黨組織和廣大黨員干部在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮了先鋒模范作用,贏得了廣大人民群眾的肯定和擁護。第二個方面是工作作風(fēng)不實，存在急功近利、不負責(zé)任之病。一些干部精神懈怠，思想上因循守舊、固步自封。一些干部紀律渙散，存在遲到早退、逛茶園、打麻將等現(xiàn)象；有的干部遵守財經(jīng)紀律不夠嚴格，財務(wù)管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位；有的干部不遵守八項規(guī)定，用公款吃喝，公車私用；有的干部不給錢不辦事，收了錢亂辦事。二、牢牢把握教育實踐活動的總體要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 省委、州委對這次教育實踐活動作了明確的要求，貫徹落實好省州精神，我們要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、強宗旨、促發(fā)展、惠民生”為主題，以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，突出“六大目標任務(wù)”，堅持“七個貫穿始終”，緊扣學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出實招、鼓實勁，以整風(fēng)精神集中解決“四風(fēng)”問題。要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與交流心得相結(jié)合，宣講輔導(dǎo)與觀看教育片相結(jié)合，切實抓好各級干部和廣大黨員的理論學(xué)習(xí)。要緊密聯(lián)系實際,深入分析在“四風(fēng)”方面存在的主要問題、具體表現(xiàn)、思想根源,特別是要認真檢查是否存在信念動搖、宗旨淡忘,是非不分、好惡不辨，執(zhí)行不力、落實不夠，工作飄浮、脫離群眾等問題,切實把矛盾和問題找準。要領(lǐng)導(dǎo)提醒找問題，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對每一名干部的具體情況，及時點名提醒，督促找準問題。要以整風(fēng)精神開展批評和自我批評。要認真撰寫對照檢查材料，查擺分析問題要對準號、有深度，整改落實要有方向、有目標、有措施，防止以工作問題代替作風(fēng)問題、以班子問題代替?zhèn)€人問題，不能把檢查材料寫成述職報告或者理論文章。教育實踐活動的成效如何，群眾評價如何，關(guān)鍵看整改落實做得怎么樣。執(zhí)法部門和窗口單位要重點解決“門難進、臉難看、事難辦”，濫用職權(quán)、“吃拿卡要”、執(zhí)法不公等問題。三、務(wù)求教育實踐活動取得實效這次教育實踐活動時間緊、任務(wù)重、要求高?？h級領(lǐng)導(dǎo)特別是縣委各常委要按照工作分工和各自的聯(lián)系點，積極參加聯(lián)系單位的動員會、民主生活會等。四大班子要率先垂范，為全縣樹立標桿、作出表率，形成黨組織引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的生動局面。要強化督促檢查，對達不到整改要求的，絕不放過，對有問題不整改、大問題小整改，避重就輕、避實就虛，甚至一邊整改、一邊再犯的，該批評的要嚴肅批評，該通報的要及時通報。要對活動中的好做法、好經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，以此來引導(dǎo)干部、規(guī)范行為。宣傳部門要認真制定宣傳方案，充分利用新聞媒體，大力宣傳中央、省州關(guān)于開展教育實踐活動的重要精神和決策部署，深入報道全縣教育實踐活動的工作進展和實際成效，全面推廣各單位的有效做法和有益經(jīng)驗，及時總結(jié)涌現(xiàn)出的先進典型和優(yōu)秀事跡，使黨員干部學(xué)有標桿、干有榜樣，努力營造干部傾心投入、群眾普遍參與的濃厚氛圍。二要突出民生這一重點。三要突出穩(wěn)定這一基礎(chǔ)。同志們,開展黨的群眾路線教育實踐活動，中央、省委、州委高度重視，社會各界廣泛關(guān)注。原因客觀的說，身為一名黨員，看到國際上紅色根據(jù)地越來越小。由于工作關(guān)系我經(jīng)常出國，使我感觸最深的就是我國生產(chǎn)的東西在全世界越來越多，我們中國人越來越自信、驕傲、富裕。我會為此目標盡自己的全力。問題學(xué)習(xí)上有所放松。措施自己的職責(zé)是屬于集團公司效益最直接的單位之一，面向廠商、供應(yīng)商，最直接關(guān)系到公司的成本利益。落實抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。監(jiān)督、落實有時不到位。監(jiān)督也是自己監(jiān)督自己。把監(jiān)督、落實作為我工作的落腳點。自己有時也有工作不細，出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說而沒有告訴下面的同志。但落實的有折扣。重點提高集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為基層服務(wù)、為職工服務(wù)和察實情、出實招、辦實事、求實效的意識和能力，重點解決對職工群眾利益不維護、不作為、脫離基層、脫離職工群眾、違反民主集中制，不接受職工群眾監(jiān)督，消極應(yīng)付、推諉扯皮、侵害職工群眾 利益等方面的問題，努力形成黨員、干部關(guān)愛職工群眾，與職工群眾一起團結(jié)奮斗，合力攻堅的和諧局面；堅決反對享