【正文】 率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來(lái)的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。前面講了，這里面有干部問(wèn)題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評(píng)體系中，能不能設(shè)一個(gè)進(jìn)步最快獎(jiǎng)？在這兒我舉個(gè)例子，比如說(shuō)回顧過(guò)去，我們能充滿驕傲地看到我們國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬(wàn)惡的舊社會(huì)，再看看我們的今天，簡(jiǎn)直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺(jué)不就是比出來(lái)的嗎？就是自己和自己比出來(lái)的。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評(píng)價(jià)體系。競(jìng)賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競(jìng)賽計(jì)劃和內(nèi)容，同時(shí)要通過(guò)專(zhuān)業(yè)間競(jìng)賽、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽、部門(mén)專(zhuān)責(zé)之間競(jìng)賽等多種形式，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)、高頻次的橫向競(jìng)賽和排名，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。從3月份至今，職能部室每周都有競(jìng)賽，而且競(jìng)賽的針對(duì)性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施效果競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)的掌握程度競(jìng)賽、5S評(píng)比競(jìng)賽、服務(wù)承諾競(jìng)賽等，都取得了不錯(cuò)的效果。各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專(zhuān)業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識(shí)。推進(jìn)辦和競(jìng)賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開(kāi)展，不留死角。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會(huì)轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來(lái)，拿出表格來(lái)，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用PDCA循環(huán)來(lái)操作和控制。同時(shí)，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對(duì)比較滯后。作為管理者，思考問(wèn)題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說(shuō)的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來(lái)了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會(huì)快速的提升。從部室和車(chē)間2009年第一階段的競(jìng)賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車(chē)間的競(jìng)賽成績(jī)是在交替上升的，說(shuō)明了員工們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)深層次的問(wèn)題，就是你這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題了。這將是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。但如果人家都動(dòng)起來(lái)了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門(mén)還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對(duì)落后的部門(mén)就會(huì)被人家甩在后面，你說(shuō)衡量一個(gè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分？我覺(jué)得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門(mén)。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視。下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛(ài)國(guó)副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的決定》，幾個(gè)單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對(duì)領(lǐng)先一些，有的單位暫時(shí)落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心?？傊瑫?huì)議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。一、正視問(wèn)題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)剛才，任主席在報(bào)告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來(lái)，可以說(shuō)我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營(yíng)管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)其實(shí)也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開(kāi)展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢？我曾經(jīng)聽(tīng)到很多干部這樣說(shuō)，說(shuō)他那個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時(shí)候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問(wèn)題。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對(duì)也是較低的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對(duì)要困難一些，競(jìng)賽排名也比較靠后。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面以前有漏洞，或者說(shuō)有問(wèn)題，所以我們才要定規(guī)矩來(lái)避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)?？晌覀?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤呢？從這件事情上反映出的問(wèn)題，希望我們每個(gè)部門(mén)都要反思。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一項(xiàng)工作布置下去了，沒(méi)有計(jì)劃肯定不行，沒(méi)有分析肯定不行，沒(méi)有總結(jié)肯定不行，沒(méi)有評(píng)價(jià)肯定不行，沒(méi)有這些環(huán)節(jié)來(lái)控制，我們的工作效果就會(huì)大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。下來(lái)，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦兩個(gè)辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。下來(lái)，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來(lái)，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競(jìng)賽方案。二、上下互動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺(jué)行為的弊端，通過(guò)“寫(xiě)我所做、做我所寫(xiě)”，各車(chē)間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，員工從過(guò)去被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的緊密吻合。對(duì)基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來(lái)建立高效的管理框架。但我覺(jué)得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來(lái)我們要在這方面多下功夫。剛才周愛(ài)國(guó)副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個(gè)標(biāo)桿部室，對(duì)此，我向推進(jìn)辦公室和競(jìng)賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時(shí)間內(nèi)快速提升。我們的評(píng)價(jià)體系要更科學(xué)，更實(shí)際，更讓大家喜聞樂(lè)見(jiàn)。我們的競(jìng)賽也是這個(gè)道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評(píng)價(jià)體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說(shuō)對(duì)于一個(gè)比較落后的部門(mén)，它進(jìn)步了多少我們要有評(píng)價(jià)。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，有了新思維才會(huì)有新行為，兩者結(jié)合起來(lái)才會(huì)有創(chuàng)新成果。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不允許有死角。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過(guò)我們主動(dòng)上報(bào)而獲得推廣的，而是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說(shuō)明了各單位的成果意識(shí)還很欠缺，不如其它兄弟單位。說(shuō)句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識(shí)強(qiáng)，率先把成果報(bào)到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。怎么珍惜？就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國(guó)網(wǎng)公司廣泛推廣。比如，運(yùn)行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個(gè)范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。而且，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。保定供電公司如此，其它公司亦然。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個(gè)單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。所以說(shuō)，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會(huì)不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎？在放端午小長(zhǎng)假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個(gè)人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺(jué)得效果就非常好。我們要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評(píng)價(jià)自己，才能意識(shí)到自己的差距。我們堅(jiān)決反對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵(lì)大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會(huì)積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2008年，我們通過(guò)省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因?yàn)槲覀儤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因?yàn)槲覀冏约涸隍?yàn)收上嚴(yán)格要求，我們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是高于省公司的。第一批報(bào)驗(yàn)的這60%的車(chē)間和班組，必須從公司競(jìng)賽排名靠前的車(chē)間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。這種思想要始終貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過(guò)程，鍥而不舍地深入推進(jìn)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，中國(guó)夢(mèng)和“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為中華民族開(kāi)拓進(jìn)取的時(shí)代主題，引領(lǐng)國(guó)家?jiàn)^勇前進(jìn)的羅盤(pán)指針，激勵(lì)各族人民奮發(fā)圖強(qiáng)的動(dòng)力源泉。春節(jié)前召開(kāi)的縣委十四屆四次全委會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上我們確定了圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)攬”，抓好“一條主線”，突出“七個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化“一個(gè)保障”，全面建設(shè)幸福美好新和政，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐的指導(dǎo)思想。全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮了先鋒模范作用,贏得了廣大人民群眾的肯定和擁護(hù)。第二個(gè)方面是工作作風(fēng)不實(shí)，存在急功近利、不負(fù)責(zé)任之病。一些干部精神懈怠，思想上因循守舊、固步自封。一些干部紀(jì)律渙散，存在遲到早退、逛茶園、打麻將等現(xiàn)象；有的干部遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位；有的干部不遵守八項(xiàng)規(guī)定，用公款吃喝，公車(chē)私用；有的干部不給錢(qián)不辦事，收了錢(qián)亂辦事。二、牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 省委、州委對(duì)這次教育實(shí)踐活動(dòng)作了明確的要求，貫徹落實(shí)好省州精神，我們要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、強(qiáng)宗旨、促發(fā)展、惠民生”為主題，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，突出“六大目標(biāo)任務(wù)”，堅(jiān)持“七個(gè)貫穿始終”，緊扣學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出實(shí)招、鼓實(shí)勁，以整風(fēng)精神集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題。要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與交流心得相結(jié)合，宣講輔導(dǎo)與觀看教育片相結(jié)合，切實(shí)抓好各級(jí)干部和廣大黨員的理論學(xué)習(xí)。要緊密聯(lián)系實(shí)際,深入分析在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題、具體表現(xiàn)、思想根源,特別是要認(rèn)真檢查是否存在信念動(dòng)搖、宗旨淡忘,是非不分、好惡不辨，執(zhí)行不力、落實(shí)不夠，工作飄浮、脫離群眾等問(wèn)題,切實(shí)把矛盾和問(wèn)題找準(zhǔn)。要領(lǐng)導(dǎo)提醒找問(wèn)題，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)每一名干部的具體情況，及時(shí)點(diǎn)名提醒，督促找準(zhǔn)問(wèn)題。要以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。要認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，查擺分析問(wèn)題要對(duì)準(zhǔn)號(hào)、有深度，整改落實(shí)要有方向、有目標(biāo)、有措施，防止以工作問(wèn)題代替作風(fēng)問(wèn)題、以班子問(wèn)題代替?zhèn)€人問(wèn)題，不能把檢查材料寫(xiě)成述職報(bào)告或者理論文章。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，群眾評(píng)價(jià)如何，關(guān)鍵看整改落實(shí)做得怎么樣。執(zhí)法部門(mén)和窗口單位要重點(diǎn)解決“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，濫用職權(quán)、“吃拿卡要”、執(zhí)法不公等問(wèn)題。三、務(wù)求教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效這次教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是縣委各常委要按照工作分工和各自的聯(lián)系點(diǎn)，積極參加聯(lián)系單位的動(dòng)員會(huì)、民主生活會(huì)等。四大班子要率先垂范，為全縣樹(shù)立標(biāo)桿、作出表率，形成黨組織引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的生動(dòng)局面。要強(qiáng)化督促檢查，對(duì)達(dá)不到整改要求的，絕不放過(guò)，對(duì)有問(wèn)題不整改、大問(wèn)題小整改，避重就輕、避實(shí)就虛，甚至一邊整改、一邊再犯的，該批評(píng)的要嚴(yán)肅批評(píng)，該通報(bào)的要及時(shí)通報(bào)。要對(duì)活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，以此來(lái)引導(dǎo)干部、規(guī)范行為。宣傳部門(mén)要認(rèn)真制定宣傳方案，充分利用新聞媒體，大力宣傳中央、省州關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神和決策部署，深入報(bào)道全縣教育實(shí)踐活動(dòng)的工作進(jìn)展和實(shí)際成效，全面推廣各單位的有效做法和有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，使黨員干部學(xué)有標(biāo)桿、干有榜樣，努力營(yíng)造干部?jī)A心投入、群眾普遍參與的濃厚氛圍。二要突出民生這一重點(diǎn)。三要突出穩(wěn)定這一基礎(chǔ)。同志們,開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，中央、省委、州委高度重視，社會(huì)各界廣泛關(guān)注。原因客觀的說(shuō)，身為一名黨員，看到國(guó)際上紅色根據(jù)地越來(lái)越小。由于工作關(guān)系我經(jīng)常出國(guó)，使我感觸最深的就是我國(guó)生產(chǎn)的東西在全世界越來(lái)越多，我們中國(guó)人越來(lái)越自信、驕傲、富裕。我會(huì)為此目標(biāo)盡自己的全力。問(wèn)題學(xué)習(xí)上有所放松。措施自己的職責(zé)是屬于集團(tuán)公司效益最直接的單位之一，面向廠商、供應(yīng)商，最直接關(guān)系到公司的成本利益。落實(shí)抓大不放小、航材面前無(wú)大小的工作方針不夠徹底。監(jiān)督、落實(shí)有時(shí)不到位。監(jiān)督也是自己監(jiān)督自己。把監(jiān)督、落實(shí)作為我工作的落腳點(diǎn)。自己有時(shí)也有工作不細(xì)，出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)而沒(méi)有告訴下面的同志。但落實(shí)的有折扣。重點(diǎn)提高集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為基層服務(wù)、為職工服務(wù)和察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的意識(shí)和能力，重點(diǎn)解決對(duì)職工群眾利益不維護(hù)、不作為、脫離基層、脫離職工群眾、違反民主集中制，不接受職工群眾監(jiān)督，消極應(yīng)付、推諉扯皮、侵害職工群眾 利益等方面的問(wèn)題，努力形成黨員、干部關(guān)愛(ài)職工群眾，與職工群眾一起團(tuán)結(jié)奮斗，合力攻堅(jiān)的和諧局面；堅(jiān)決反對(duì)享