【正文】 樣品帶入或帶出樣品室。八、生產(chǎn)部“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨；、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；、改善；、糾正、改善；；、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；，推行“5S”；，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；；。車輛出入盤查登記。實習(xí)的意義是讓學(xué)生在即將走上工作崗位前有一個過渡過程，這個過程中安排是否合理，學(xué)生學(xué)得多少，直接關(guān)系到學(xué)生將來的就業(yè)與定位。此次舉行的技能競賽中我們的學(xué)生分別獲得了一、二、三等獎，針對這些學(xué)生，應(yīng)在征求學(xué)生的意見基礎(chǔ)上建議學(xué)生留下繼續(xù)參加明年的省賽，這對學(xué)生是一個非常好的機(jī)會。因為按服裝種類及每個終端客戶對縫制的要求都不盡相同，只有多了解、多接觸后才能去總結(jié)經(jīng)驗。首先，需要安排學(xué)生到裁剪間實習(xí)，為期2周。畢竟在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)的知識過于單一，而實際上各企業(yè)生產(chǎn)的服裝種類繁多，造型各異，大方面的種類分時尚服裝、休閑服裝、功能服裝等。學(xué)生利用實習(xí)的時間早點接觸到這類服裝，可拓展學(xué)生眼界，把學(xué)生從局限的服裝制作中解放出來，方能盡快適應(yīng)以后的工作崗位。學(xué)生需在這道環(huán)節(jié)中了解工業(yè)生產(chǎn)中的裁剪流程，例如：鋪料、裁剪、編號、分片等流程。第三，安排學(xué)生到包裝車間，為期2周，了解及學(xué)習(xí)服裝后整理工序。如若學(xué)生愿意留下，可安排其作為專業(yè)老師的助教，幫助與輔導(dǎo)11服裝學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)，但須督促其自行練習(xí)。第二篇：籌備服裝工廠計劃[推薦]籌備服裝工廠計劃一、門衛(wèi)室外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報。九、設(shè)計部負(fù)責(zé)管理某品牌產(chǎn)品的設(shè)計方向；確定初步設(shè)計定型；以專業(yè)需求、功能性和時尚元素為設(shè)計實現(xiàn)基礎(chǔ)，確保設(shè)計滿足公司產(chǎn)品市場定位；按規(guī)定時間完成產(chǎn)品系列設(shè)計圖稿；跟進(jìn)初版制作完成。樣品管理員有權(quán)監(jiān)督進(jìn)出樣品室人員的活動，有責(zé)任確保展覽室正常使用。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。同時對車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；1每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；1對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。車工交貨時要一同當(dāng)面點清數(shù)量，并與領(lǐng)貨數(shù)據(jù)單核對是否一致，如有出入必須在檢驗并清點已成品數(shù)目做好記錄剪線頭四五個：雜工兩個：燙床五六個：十六、梭織后道十七、機(jī)修十八、第三篇：服裝專業(yè)實習(xí)報告服裝專業(yè)實習(xí)報告1學(xué)校安排我們外出實習(xí)，是為了在實習(xí)工作中培養(yǎng)我們的動手能力，讓我們對服裝設(shè)計工作和自己所學(xué)專業(yè)更加的了解，有一句話不是叫做萬事開頭難嗎?只要我們提前做好準(zhǔn)備，為以后的工作打好基礎(chǔ)，那么我們就對以后的工作多一份信心。剛開始和那些實習(xí)前輩一樣，我都是在他們的旁邊學(xué)習(xí)，跑跑腿做些簡單的工作，做的最多的就應(yīng)該是整理文件打掃衛(wèi)生了，雖然每天都是做這些工作，但是我都做的很認(rèn)真，我知道我必須的堅持，有句話不是叫做堅持就是勝利么?經(jīng)過一段時間的工作實習(xí)，我的工作也慢慢的多了起來，前輩們也開始教導(dǎo)我做些工作，有不懂的我就虛心的向他們討教學(xué)習(xí)，有的時候前輩也會對我的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這些都使我受益匪淺?，F(xiàn)代社會不斷的發(fā)達(dá)對于人們工作水平的要求也越來越高，只要我們一有松懈，那么就會被別人超過，慢慢的就會被這個社會所淘汰，所以逆水行舟不進(jìn)則退，我們只有不斷的努力才能生活的更好。維珍妮在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)了3DCAD/CAM系統(tǒng)用于產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)，此項新技術(shù)的應(yīng)用大大提高了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、高效性，開創(chuàng)了模杯內(nèi)衣大規(guī)模生產(chǎn)的新紀(jì)元。公司現(xiàn)客戶遍布亞、歐、美、澳各洲，在同行業(yè)和客戶當(dāng)中贏得了極佳的聲譽，并與世界著名的女士內(nèi)衣品牌建立了穩(wěn)固及良好的合作開發(fā)關(guān)系。20xx年，維珍妮獲得深圳市頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，成為深圳地區(qū)唯一一家獲得此稱號的服裝生產(chǎn)企業(yè)。20xx年4月，維珍妮在第五屆深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會上，喜獲“內(nèi)衣行業(yè)突出成就獎”。（QA）首先我所涉及的這一塊是圍繞整件成衣展開的，也就是說我要了解的東西要包括備料，算料，跟紙樣，發(fā)單，追整件，其中最重要的是要了解整件成衣制作出來的每一道詳細(xì)的工序說明QA工作職責(zé)包括相關(guān)樣板流程的熟悉（前工序、定型、后工序）；相關(guān)樣板進(jìn)度的統(tǒng)籌、管理與控制；相關(guān)樣板質(zhì)量的控制及負(fù)責(zé)；作為信息來源中對相關(guān)樣板資料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/信息收集并及時發(fā)放；及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料給生產(chǎn)、跟單；需具備與香港同事，板房各個相關(guān)工序及生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)，分析和處理問題的能力。另請根據(jù)34B尺碼的用料厚度及做板經(jīng)驗去估計其他尺碼的用料厚度，如34B尺碼用7MM,則36C會用8MM等。（2）排單：交板單及留底板（作手感參考）及留底膠片（作拱度尺寸標(biāo)準(zhǔn)）給排單同事安排做板；（3）板期跟進(jìn)及板質(zhì)量跟進(jìn)（查定型后的第一對板，參考留底板手感，套膠片是否OK，如OK則簽名在棉杯上確認(rèn)可繼續(xù)做下去，如不OK則需停止定型找原因，直到問題解決為止），定型完畢，修邊，查板，車縫或包邊或其他；9．QA查板：；用料及厚度資料，膠水粘貼類型：荷蘭機(jī)，組長抽查，簽名；最后出板，同時出DN(deliverynote即出板記錄)給香港同事10．MTL/內(nèi)部日常測試板，但正真定型做板前需做一下工序：（1）.檢測定型前裁片：，如OK則可代表所噴膠水量應(yīng)是足夠；（貼完夠時間后），如洗水OK再進(jìn)行定型{主要針對SSW及SW的用棉}.：送至少兩對棉杯到實驗室做洗水測試，洗后要研究洗后的洗水板與洗水報告，看此批棉杯的內(nèi)部洗水測試是否OK，如OK則連一對洗水后的棉杯一齊出板；如不OK則即與組長或課文商討補救方法：如重備料，重拿板去洗水（如懷疑是棉杯冷卻時間不夠）或其他，按當(dāng)時的情況而決定，但同時請與香港同事進(jìn)行溝通。：也就是制作棉杯的工序流程的書面說明，工序表內(nèi)容包括：1).棉杯制作的用料（棉及布及其他）2).用料厚度（如有手推則需包括手推前及手推后）3.)棉杯布紋說明4.)貼布要求（布的正反面要求，膠水型號等）5.)裁床裁棉裁布要求6.)定型過程的詳細(xì)說明7.)修邊要求8.)車縫或包邊等要求9.)查貨要求包括尺寸，拱度等方面的誤差范圍，量度還是套膠片查貨，中心點厚度及手感要求等；10).等碼資料11).需連線出貨與否的說明（一般情況下都需要，因連線出貨會保證左右棉杯的顏色對稱，但應(yīng)每次與香港同事確認(rèn)）；12.)做樣板時用棉的硬度密度等（注意所用棉硬度密度是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)）。接駁位直接影響到我司材料成本（用料的多少）。,QA跟板時記錄存檔，報價時QA須將以上信息提供給報價組。例：一件褲仔，從設(shè)計組那里拿到設(shè)計稿，首先要向設(shè)計師確認(rèn)所用的顏色和做法，在將設(shè)計稿拿給紙樣組，將褲仔的做法和相關(guān)的細(xì)節(jié)問題說明，等到紙樣OK再將紙樣拿回，安排做板。之后做幾件板做測試，所有的版要安排做板就得先排期，以便后工序統(tǒng)籌安排。服裝專業(yè)實習(xí)報告3這次實習(xí)我被安排到了xx集團(tuán)的xx服飾意大利精品線長進(jìn)行這次的重要實習(xí)場合，咱們都是在一線出產(chǎn)的處所進(jìn)行學(xué)習(xí)，這里是出產(chǎn)男西服為重要的出產(chǎn)力量遠(yuǎn)銷海外，這里面給人感慨最深的就是嚴(yán)格的管理軌制跟 進(jìn)步的出產(chǎn)設(shè)備。我稟著以起碼的時光懂得最多公司的情況跟 盡可能學(xué)到更多的常識的準(zhǔn)則，采取了多看，多問，多著手，多猜忌的立場，在實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)情況下爭奪多做事件，看了大量該公司的文件，如人機(jī)安排圖，外發(fā)派工單，訂單過程表，單元流水工序排圖，出產(chǎn)配料單工藝制造單等等。裁床部工作流程為領(lǐng)布料、出產(chǎn)工作單、出產(chǎn)材料及軟紙，而后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片。反復(fù)上述的工序，展到工藝所需的層數(shù)為止。為了避免色差疵點的產(chǎn)生要進(jìn)行編號。還有總類繁多的輔料，包含拉鏈(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝潢牌等。只不過車縫車間每個員工只負(fù)責(zé)多少道工序，而樣品組肚冖實現(xiàn)一件衣服的全部制造。有代用羅紋或下蘭的，做儲存時必定要預(yù)估羅紋或下蘭的彈力，做好后必定要差別尺寸請求。后整包裝在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉蕩滌干凈，并在做這些的時候把呈現(xiàn)爆口，斷線，沒扣子，欠拉絆，無吊鐘，破洞等不良景象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡捕嗌羸 折疊衣服，還有根據(jù)裝箱調(diào)配表填寫外箱單。他們這是很重要的環(huán)節(jié)，因為他們差未多少就是相稱于客戶的請求。2．實習(xí)時間我于XX年8月13至8月25日為期2周的實習(xí)。該公司堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（4）裁剪車間（5）縫制車間（6）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（7）廠部辦公室（8）設(shè)備部（9）餐廳部（10）后勤部（11）倉庫。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強企業(yè)之一，擁有時裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動等五個聯(lián)系在一起的分公司。實習(xí)目的：實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。我們的日程安排根據(jù)實習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè)，因為我喜歡思考，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次。5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。2褲子不分男女以低腰為主。在連續(xù)試打了兩個款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實，在制板的時候無論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會貫通綜合運用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機(jī)里，每時每刻輕松查詢。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。沒有完善的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。正如一位師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告，在與閆師傅的討論中，我深深感覺外貿(mào)服裝廠要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，必須重視運作管理?？墒窃诜治隹蛻魪南掠唵蔚桨l(fā)貨的過程時間規(guī)定時，卻發(fā)現(xiàn)在時間上并不緊迫，這就說明在工作時，一定有浪費存在，因此排除浪費很重要。此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，使問題在前工序排除。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。使每個人都能感覺到今天比昨天有進(jìn)步，明天會更好。理論教學(xué)與實習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實踐緊密結(jié)合等原則。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。在這里我要特別感激XxXx公司給我的這一實習(xí)機(jī)會跟 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我的上司季總。XxXx服飾有限公司是Xx集團(tuán)下屬的一家中外合資企業(yè)，公司成破于1994年，位于占地近千畝的Xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，是一家專業(yè)出產(chǎn)牛仔、月嫂hardness tester卡其、燈芯絨等梭織類服裝的出產(chǎn)企業(yè)。第二天正式上班，全新的生活就此開端了，led照明在實習(xí)過程中咱們必須按照公司的各項規(guī)章軌制。在工作中，我踴躍參加公司的日常設(shè)計相干工作，留心把書本上學(xué)到的設(shè)計實際常識對比實際工作，用實際常識加深實際工作的熟悉，用實際驗證所學(xué)的設(shè)計實際，探究日常設(shè)計工作的本質(zhì)與法則。偶爾還要幫設(shè)計師找找圖片，分類面料等。料子裁好了，到前道（縫紉車間）流水出產(chǎn)。在公司時，季總跟我說，想做設(shè)計這一塊，***與耐煩必不可少，在產(chǎn)品更新方面，這一行業(yè)就像消息工作，要始終的更新，那么這就須要你的***、耐煩、保持不懈的始終往學(xué)習(xí)，進(jìn)步本人的專業(yè)程度跟 實際常識，將實際與實際相結(jié)合發(fā)明出屬于本人的風(fēng)格。但靜下心來細(xì)心想想，再換個工作也是這樣，在別人手底下工作不都是這樣嗎！剛開端就應(yīng)當(dāng)愛崗敬業(yè)的干好本人的本分工作，畢竟又不工作教訓(xùn)，當(dāng)初有機(jī)會了就要從各方面錘煉本人，磨難本人。當(dāng)初才明白，我遲早要工作，遲早要步進(jìn)社會，遲早要面對這些避免不了的事。所以，感到當(dāng)初的工作還